Nasihat yang baik boleh menjadi penukar permainan untuk usahawan. Seperti mana-mana pengasas atau Ketua Pegawai Eksekutif boleh memberitahu anda, penting bagi sesiapa yang mengembangkan perniagaan untuk mendapatkan bantuan daripada penasihat yang dipercayai. Sekiranya nasihat diberikan dengan baik (dan diambil), mungkin lebih mudah menavigasi jalan menuju kesuksesan. Tetapi pada hari ini dan umur, nasihat yang baik juga sukar untuk dijumpai. Kami meminta lima pengasas ini mengenai nasihat yang paling buruk yang mereka terima untuk perniagaan mereka yang sedang berkembang. Baca jawapan mereka di bawah untuk mengetahui nasihat yang harus anda hindari.
$config[code] not foundApakah nasihat paling buruk yang telah anda terima untuk perniagaan anda yang sedang berkembang?
Sallie Krawcheck
Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas Bersama Ellevest
Saya semua bergerak pantas sebagai seorang usahawan. Tetapi nasihat yang paling buruk yang saya terima sebagai usahawan yang terlibat bergerak dengan pantas.Semasa kami membina Ellevest, satu pelabur yang berpotensi mendorong kami untuk memulakan perniagaan pada bulan Januari, bulan sebelum saya fikir kami akan bersedia. Alasannya: Januari adalah bulan paling sibuk tahun untuk melabur, orang banyak membuat keputusan pada permulaan tahun ini, dan kami mahu sedia untuk itu. Jika itu bermakna terdapat beberapa bug dalam produk itu, jadi sama ada - dan jika kita tidak melakukan ini, tiada pelaburan. Inilah masalah dengan pemikiran itu: di Ellevest, kami sedang membina produk yang memerlukan kepercayaan pengguna kami, dan tidak banyak toleransi terhadap kesilapan apabila anda meminta mereka untuk mempercayai anda dengan wang mereka. Kami tidak melancarkan produk itu pada bulan Januari, jadi kami akhirnya kehilangan pelabur itu … tetapi sekarang kami adalah salah satu platform pelaburan digital terpantas daripada pukulan, jadi jelas ia berhasil untuk kami. Ketua Pegawai Eksekutif, Hustle
"Jualan perusahaan bermakna keluar dan menyewa satu pasukan dudes putih dengan rolodexes." Nasihat ini sangat tidak masuk akal bahawa ia tidak pernah berlaku kepada saya untuk mengikuti, dan Hustle sedang berjalan dengan baik dengan pasukan yang pelbagai, latar belakang tradisional. Kami menghargai kerapuhan dan kesibukan jauh lebih banyak daripada rolodex, jadi nasihat ini paling baik tidak diketepikan. Pengasas bersama, Sebelum Alpha
Secara jujur, kebanyakan nasihat yang diterima oleh seseorang sebagai usahawan tidak berguna, kerana pengalaman orang lain jarang diterjemahkan dengan sempurna. Salah satu contoh utama adalah apabila seorang kapitalis teroka memberitahu kami perniagaan kami tidak dapat dikekalkan kerana dia melihat fungsi teras kami, aplikasi sandaran mudah alih, sebagai sesuatu yang pengeluar telefon tidak lama lagi akan menawarkan, dengan berkesan meletakkan kami keluar dari perniagaan. Ia membuat kita berfikir, dan kita boleh membayangkan bagaimana apa yang dikatakannya adalah benar … Sudah tentu, dia akhirnya benar-benar salah. Itu 7 tahun yang lalu dan masih, sehingga hari ini, tiada pengilang telefon, kecuali Apple sebahagiannya, menawarkan tahap sandaran yang kami tawarkan. Lebih penting lagi, kami menyerahkan kedudukan awal dalam ruang hanya untuk melihat satu daripada batchmates kami sendiri yang diperoleh oleh Dropbox untuk memenuhi tujuan yang sama (walaupun Dropbox juga tidak melaksanakannya). Nasihat buruk bukanlah persaingan yang ada - semua orang tahu itu, dan tidak seorang pun pengasas harus hidup dan mati dengan tindakan persaingan mereka. Nasihat yang buruk adalah bahawa syarikat-syarikat besar dapat cukup lincah untuk menurunkan pendiri pintar, lentur tanpa bertarung. Segala-galanya memerlukan lebih lama daripada yang kelihatan, walaupun untuk permulaan, dan terutama untuk perusahaan. Ketua Pegawai Eksekutif, SalesLoft
Bukan hanya nasihat buruk, saya menerima nasihat yang tidak beretika. Apabila membincangkan strategi liputan akaun jualan, pemimpin jualan industri yang orang lain melihat kepada cadangan kami menukar beberapa nama wakil jualan jualan kami untuk "menjadi lebih menarik kepada prospek." Saya tidak dapat memikirkan idea yang lebih teruk! Orang-orang kita adalah unik dan istimewa; kami menghubungkan dengan pelanggan dan prospek untuk membina hubungan yang ikhlas, jadi ini adalah bertentangan dengan apa yang ingin kami lakukan. Tidak perlu dikatakan, saya menolak nasihat ini tanpa ragu-ragu. Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif, Wootric
Saya tahu kami mempunyai perniagaan yang boleh dikembangkan di Wootric beberapa bulan selepas produk perisian awal kami dimatikan. Untuk pengumpulan dana pertama kami, saya mendapat faedah yang menarik daripada beberapa pelabur. Beberapa pengasas dan rakan menasihati saya untuk memilih pelabur dengan saiz cek terbesar - dan sudah tentu ini menggoda. Pelaburan yang besar akan membolehkan saya meletakkan kaki saya di gas dan menyewa satu pasukan dengan cepat. Walau bagaimanapun, saya sedar bahawa ini adalah pemikiran jangka pendek, terutamanya untuk pengasas teknologi kali pertama seperti saya. Saya memasuki hubungan jangka panjang yang memerlukan banyak kepercayaan dan kompromi. Saya memilih sebaliknya untuk memberi keutamaan kepada para pelabur yang akan menambah nilai dengan cara lain: pelabur yang akan menjadi keras pada saya dan memegang saya bertanggungjawab pada masa yang baik, tetapi juga akan pergi ke kelawar untuk saya apabila keadaan menjadi mencabar. Para pelabur yang kami pilih telah berbuat lebih banyak untuk pertumbuhan kami pada masa yang tidak bersandar daripada pemeriksaan yang lebih besar sahaja. Diterbitkan semula dengan izin. Asal di sini. Foto melalui Shutterstock Roddy Lindsay
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
