Contoh-contoh yang baik dalam Pembangunan Pasukan di Tempat Kerja

Isi kandungan:

Anonim

Semua pekerja menanggung bahagian mereka untuk membina pasukan latihan pasukan. Apabila ia dilakukan dengan betul, walaupun, program pembangunan pasukan yang berjaya dapat memberi inspirasi kepada semua orang untuk meningkatkan tahap prestasinya. Seberapa baik pasukan beroperasi bergantung kepada kemampuan pengurusnya untuk berkomunikasi dengan anggotanya dan berkaitan dengannya secara peribadi. Pengurus yang berkesan juga menyedari nilai mempromosikan akauntabiliti, yang juga membantu dalam menentukan masalah dalaman yang menghalang jabatan yang berbeza daripada bekerja sama dengan cekap.

$config[code] not found

Tentukan Tanggungjawab Ahli

Bukan semua orang dalam satu pasukan adalah pelakon bintang. Daripada melihat keadaan ini sebagai ancaman, pengurus yang baik menerima nilai memanfaatkan bakat yang berlainan untuk mencipta front bersatu. Proses ini tidak mudah, apabila bakat pekerja yang banyak berada di luar deskripsi pekerjaan mereka. Mendapatkan modal pada teknik ini memerlukan mengetahui bagaimana untuk memadankan kemahiran pekerja untuk pekerjaannya - atau bahkan projek tertentu, jika keadaan memerlukannya.

Fokus pada Keputusan

Latihan simulasi dan senario kehidupan sebenar memberi pengurus pembukaan untuk menyelesaikan masalah. Penganjur pendekatan pembangunan pasukan ini melihatnya sebagai cara yang berguna untuk menguatkan apa yang sepatutnya dipelajari oleh pekerja di tempat kerja. Pendekatan ini boleh dilunaskan pada masa ekonomi yang sukar. Daripada bertindak balas secara pasif kepada berita buruk, para pengurus boleh memberi tumpuan kepada faktor-faktor yang mereka dapat mengawal dan meyakinkan pasukan untuk menggunakan falsafah yang sama.

Video Hari Ini

Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh Sapling

Beri Maklumbalas Teratur

Pasukan pekerja tidak boleh berfungsi tanpa komunikasi yang konsisten. Memberi maklum balas yang tetap merupakan bahagian penting dari mana-mana tugas pengurus dan memastikan semua anggota pasukan melakukan sehingga jangkaan. Pemimpin yang kuat sentiasa mencari cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu daripada bertindak apabila timbul masalah. Maklum balas boleh menjadi formal atau tidak rasmi seperti keadaan memerlukan tetapi tidak boleh dimasukkan ke dalam mod pemotong cookie. Jika tidak, sebarang maklum balas yang anda berikan mungkin tidak memberikan kesan yang bermakna.

Maksimumkan Masa Anda

Pengurus pintar menyedari bahawa pembinaan pasukan yang berkesan tidak memerlukan tempat yang istimewa untuk berjaya. Hanya meluangkan masa sepanjang hari kerja untuk aktiviti pembinaan pasukan dapat menghasilkan hasil yang sama bermakna. Mesyuarat pada permulaan setiap hari membolehkan pekerja dan pengurus untuk mengkaji semula matlamat syarikat dan membincangkan cara untuk bertemu dengan mereka.