Adakah anda ingin mengupah pekerja tahun ini, tertanya-tanya bagaimana anda boleh menjaga pekerja yang anda miliki daripada menuju ke padang rumput yang lebih hijau, atau bergelut untuk mendapatkan motivasi?
$config[code] not foundKadang-kadang ia kelihatan seperti perniagaan kecil berada pada kelemahan yang tersendiri apabila menyewa, motivasi dan pengekalan berbanding dengan syarikat besar yang boleh menawarkan gaji yang lebih tinggi, rancangan faedah yang mewah dan penataan mewah. Tetapi satu artikel baru-baru ini oleh McKinsey (disasarkan, ironinya, di syarikat-perusahaan besar) menunjukkan kelebihan perniagaan kecil yang mereka tidak menyadarinya.
McKinsey melihat bagaimana pemimpin perniagaan boleh membangunkan dan menggalakkan penggiat tertinggi dalam tenaga kerja mereka dan mendapati bahawa, manakala kedua-dua IQ dan EQ (kecerdasan emosi) adalah kemahiran penting untuk membawa yang terbaik dalam pasukan anda, apa yang benar-benar penting ialah "makna" MQ) - dengan kata lain, menawarkan mereka peluang untuk melakukan kerja yang bermakna kepada mereka.
Bagaimana anda boleh mewujudkan makna di tempat kerja?
McKinsey membuat tiga cadangan yang jauh lebih mudah dan semulajadi untuk usaha kecil untuk dilaksanakan daripada yang besar:
Jangan Hanya fokus pada Bagaimana Manfaat Kerja Manusia Syarikat
Tumpukan pada bagaimana ia memberi manfaat kepada empat elemen lain:
- Masyarakat secara keseluruhan.
- Pelanggan.
- Pasukan kerja dan pekerja individu.
Apabila anda beralih ke tahap individu, sama ada itu pelanggan atau diri mereka, pekerja menjadi lebih bermotivasi. Dalam perniagaan yang lebih kecil, mudah untuk berfikir dari segi kumpulan dan unit yang lebih kecil dan untuk melihat bagaimana apa yang anda lakukan setiap hari memberi kesan kepada orang-orang di sekeliling anda.
Jika Steve dalam pemenuhan tidak menarik berat badannya, Cindy dalam perkapalan menderita.
Biarkan Pekerja Menulis Tiket Loteri Sendiri Mereka Sendiri
Dengan kata lain, biarkan mereka memilih apa yang mereka mahu bekerja dan bagaimana mereka mahu memperbaiki diri mereka dan syarikat.
Walaupun anda tidak boleh memberi pekerja tidak terhad kebebasan di sini, anda boleh (dan harus) menggalakkan mereka untuk memikirkan aspek perniagaan anda yang ingin mereka ketahui lebih lanjut mengenai kemahiran baru yang mereka ingin berkembang, di mana mereka mahu menjadi tahun depan dan tahun kemudian - dan bagaimana manfaatkan perniagaan anda.
Memotivasikan Pekerja dengan Ganjaran Kecil, yang tidak dijangka
Tidak mampu memberi bonus besar pada akhir tahun?
Berita baiknya adalah mungkin anda tidak perlu. McKinsey memetik kajian yang memperlihatkan ganjaran yang lebih kecil, secara rawak yang diberikan pada masa-masa yang tidak dijangka dapat membuktikan sama efektifnya.
Malah, kerana mereka tidak pernah dilihat seperti yang diharapkan, ganjaran seperti "kejutan" itu boleh menjadi lebih berharga dalam memotivasi pekerja. Nota terima kasih, hadiah kecil atau petang secara rawak adalah contoh cara untuk memberi motivasi dengan yang tidak dijangka.
Sudah tentu, gambaran yang lebih besar apabila ia datang untuk mewujudkan makna di tempat kerja ialah sebagai pemilik perniagaan kecil, anda lebih dekat dengan pekerja anda. Anda boleh mempelajari apa yang penting untuk setiap mereka, dan apa yang mereka dapati dalam pekerjaan mereka - sama ada masalah pelanggan itu hilang sehingga mereka pergi dengan senyuman, menemui kuota jualan semakin tinggi setiap suku tahun, atau membantu pasukan lain dalam pasukan mereka.
Kemudian, anda boleh memastikan setiap orang mendapatkan lebih banyak apa yang memberi makna kerja.
Bagaimana anda membuat makna di tempat kerja dalam perniagaan anda?
13 Komen ▼
