Sama ada ia dipanggil tinjauan kerja, penilaian prestasi atau sesi latihan, sistem mengukur pembangunan pekerja biasanya berkongsi beberapa matlamat bersama. Bagi kebanyakan majikan, berkomunikasi harapan dan mengenalpasti kemahiran yang memerlukan penambahbaikan adalah dua keutamaan semula jadi. Walau bagaimanapun, sistem semakan komprehensif juga perlu bertindak untuk memenuhi keperluan pekerja untuk pengiktirafan, terus mendorongnya untuk melakukan di peringkat yang lebih tinggi, dan menyediakan tempat yang jujur untuk membincangkan cara kerja majikan sendiri.
$config[code] not foundTentukan Jangkaan
Menentukan harapan adalah keutamaan bagi setiap sistem semakan. Jika tidak, penggiat yang kuat merasakan sedikit insentif untuk menjadi lebih baik, sementara rakan sekerja yang marginal dapat mengembara tanpa rasa takut akibatnya. Walau bagaimanapun, senario ini kurang berkemungkinan berlaku jika matlamat dan matlamat yang boleh diukur dicipta untuk setiap huraian kerja, mengikut analisis oleh Perkhidmatan Loji. Selain itu, pekerja mungkin percaya bahawa mereka melakukan perkara yang betul - tetapi tanpa maklum balas, organisasi tidak mungkin secara konsisten mencapai semua matlamatnya.
Meningkatkan Prestasi
Meningkatkan prestasi adalah bahagian tengah sebarang kajian semula. Matlamat ini membawa akibat yang berbeza, bergantung kepada bagaimana pekerja melakukan, menurut majalah "Forbes". Untuk para pelukis bintang, mengetahui syarikat itu berminat dalam pertumbuhan kerjaya mereka menjadikannya lebih mungkin bahawa mereka akan terus menolak untuk melakukan yang terbaik. Bagi pekerja yang tidak memenuhi jangkaan, penilaian adalah cara penting untuk menangani keadaan sebelum tingkah laku menjadi terlalu kuat untuk berubah.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMotivate Excellence
Kebanyakan pekerja ingin mencapai kecemerlangan dengan harapan syarikat akan menghormati usaha tambahan. Ulasan memberikan rangka kerja sistematik untuk mengiktiraf penggiat yang kuat, sama ada ia berlaku melalui gaji yang lebih tinggi, keadaan kerja yang lebih baik atau beberapa jenis program pengiktirafan korporat, menurut laman web successfactors.com. Pekerja yang melihat hubungan jelas antara kerja keras dan ganjaran kurang berkemungkinan untuk melompat kapal, terutama jika syarikat menyediakan peluang untuk belajar kemahiran baru dan bergerak ke atas tangga.
Menggalakkan Candor
Selain daripada masalah prestasi, tinjauan kerja juga boleh mempromosikan perbincangan terang antara pekerja dan penyelia mengenai kelebihan dan kelemahan organisasi, kata majalah Forbes. Sebagai contoh, para pekerja dapat melihat kembali pada tahap tinggi dan terendah tahun ini dan membincangkan apa yang dapat dilakukan dengan lebih baik. Perbualan sedemikian diperlukan untuk membantu organisasi berfungsi pada tahap yang lebih tinggi. Ini juga merupakan masa yang baik bagi pengurus untuk meminta pekerja apa jenis sokongan yang mereka perlukan untuk mencapai matlamat mereka.
Meningkatkan Produktiviti
Meningkatkan produktiviti boleh menjadi matlamat utama proses semakan, jika ia dilakukan di bawah keadaan yang tepat. Pekerja lebih cenderung untuk berkembang di bawah sistem yang menggalakkan jangkaan positif, menegaskan Bill Baren, seorang perunding kerjaya yang diwawancara untuk "Inc." majalah. Baren menggunakan pendekatan ini untuk memfokuskan semula pertemuan klien mengenai peristiwa yang berlaku, dan bagaimana untuk meneruskan trend - yang dikreditkannya dengan membantu memulihkan kekayaan organisasi dalam tempoh enam bulan.
