Meningkatkan produktiviti pekerja telah menjadi kebimbangan utama hampir setiap syarikat selama beberapa dekad. Kaedah baru telah menawarkan beberapa penyelesaian, tetapi terlalu banyak organisasi yang tertinggal dalam melaksanakannya.
Cara Kaedah Agile Meningkatkan Produktiviti Pekerja
Kaedah Agile dapat meningkatkan produktiviti pekerja jika ia disatukan dengan betul ke dalam tenaga kerja anda. Inilah manfaat utama.
$config[code] not found1. Menggunakan Kontraktor untuk Memupuk Tenaga Kerja yang Lebih Responsif
Kontraktor selalu memainkan peranan penting dalam banyak organisasi. Manfaat terbesar yang mereka bawa ke meja adalah fleksibiliti, yang merupakan kebaikan yang semakin banyak perusahaan mengambil kesempatan.
Menurut Jim Robinson, penganalisis perkhidmatan bidang utama untuk Gartner, dua daripada lima tugas perkhidmatan lapangan akan dijalankan oleh kontraktor pada tahun 2020. Robinson mengatakan trend ini sedang dilaksanakan untuk mengurangkan kos dan meningkatkan respons:
"Organisasi perkhidmatan ladang berada di bawah tekanan untuk mengoptimumkan kos dan memendekkan masa yang memimpin, mendorong eksperimen dengan penggunaan tenaga kerja luaran."
2. Meminimumkan Keperluan untuk Semakan dan Pengoptimalan di Tahap Akhir Proses Pembangunan
Beberapa pengurus projek yang saya telah bincangkan telah membuat pemerhatian yang sama sepanjang tahun. Terlalu banyak pasukan gagal memproses proses QA semasa peringkat awal proses pembangunan. Akibatnya, penyelesaian akhir tidak memenuhi piawaian kualiti yang boleh diterima pada masa ia dimuktamadkan.
Metodologi Agile menekankan keperluan untuk memenuhi metrik nilai pada setiap peringkat proses. Ini mengurangkan keperluan untuk membaik pulih keseluruhan projek selepas penilaian QA pada akhir proses. Ini meningkatkan produktiviti dengan memotong sisa sepanjang proses.
3. Menekankan Keperluan Kerjasama
Lihat empat elemen Manifesto Agile:
- Individu dan interaksi ke atas proses dan alat
- Perisian kerja melalui dokumentasi komprehensif
- Kerjasama pelanggan melalui rundingan kontrak
- Menjawab perubahan selepas mengikuti rancangan
Terdapat sebab bahawa tumpuan kepada individu dan interaksi adalah yang pertama di dalam senarai. Pasukan memainkan peranan yang semakin penting dalam pembangunan.
Pada tahun 1990-an, tidak biasa bagi pekerja tunggal, diva untuk menetapkan rekod sendiri. Model ini telah berubah sejak itu. Pada 2017 dan seterusnya, syarikat mesti menekankan keperluan untuk membina pasukan.
Kaedah Agile memberi tumpuan kepada mencari cara baru untuk mengintegrasikan pekerja untuk memupuk produktiviti yang lebih besar. Hari ini, ini dilakukan melalui platform teknologi bersepadu yang membawa segerombolan orang ramai dan oleh itu meningkatkan produktiviti dengan ketara. Beberapa teknologi penjadualan baru menjadikannya lebih mudah bagi syarikat untuk menjalin lebih banyak pasukan yang padu.
"Tempat kerja pintar, tangkas mempunyai tumpuan yang teguh dalam menyediakan penyatuan berterusan antara orang, maklumat, dan proses. Kejayaan hari ini bergantung kepada kesalinghubungan dan kerjasama - itu bukan berita. Satu kajian IBM dari lebih daripada lima tahun yang lalu memberi amaran kepada kami kepada fakta bahawa para pengusaha industri mempunyai amalan tempat kerja pintar yang luas. Tetapi apa yang telah kita lakukan dengan pengetahuan ini sejak itu? Adakah ia masih lagi trend selepas itu? Sudah tiba masanya untuk mengejar dan menyampaikan pengalaman yang diminta oleh pekerja: sederhana, cerdas, dan licin. "
4. Meminimumkan Kerumitan dengan Mengurangkan Skop Setiap Projek
Salah satu fokus utama Agile adalah menyelaraskan projek yang lebih kecil. Terdapat beberapa manfaat ini:
- Mengurangkan kekaburan sesuatu projek, dengan itu meminimumkan keperluan pengurus projek untuk menggariskan objektif.
- Meminimumkan kerumitan, yang mengurangkan kadar ralat.
- Memberi tumpuan kepada pasukan yang lebih kecil, yang meminimumkan risiko kekeliruan di pihak pengurus projek dan pelanggan.
Saiz projek yang sesuai bergantung pada kerumitan dan jangka masa pembangunan akhir. Walau bagaimanapun, projek yang lebih kecil cenderung lebih mudah untuk mengurus dan meninggalkan sedikit ruang untuk kesilapan, yang membantu ahli pasukan menjadi lebih produktif.
Syarikat-syarikat telah menggunakan program-program yang terdiri daripada tanggungjawab sosial korporat untuk bekerja dari jauh untuk memacu produktiviti, tetapi tidak ada yang lebih berkesan daripada metodologi tangkas.
Pernahkah anda melaksanakan tangkas ke dalam perniagaan anda?
Foto melalui Shutterstock
2 Komen ▼
