Sebagai pemilik perniagaan kecil, atau sebagai pengurus utama dalam perniagaan itu, pernahkah anda tertanya-tanya apa yang harus dibuang masa? Anda mungkin bertanya kepada diri sendiri, dari semasa ke semasa, "Adakah saya menumpukan kepada perkara yang betul?"
Terlalu buruk kita kebanyakan tidak belajar di sekolah apa yang perlu kita fikirkan atau bagaimana kita perlu memperuntukkan masa dan kuasa otak kita dalam perniagaan. Kita perlu memikirkannya sendiri.
$config[code] not foundSalah satu petunjuk bagaimana untuk melakukan ini adalah untuk meniru apa yang CEO syarikat-syarikat besar lakukan …. Kerana jika anda ingin perniagaan anda berkembang, anda mungkin melihat apa yang diperlukan untuk berkembang untuk menjadi perniagaan besar yang berjaya.
New York Times hari ini mempunyai artikel mengenai HP yang menunjukkan pemulihan syarikat melalui pengurusan fiskal yang ketat di bawah CEO Mark Hurd (nota: HP adalah penaja Trend Perniagaan Kecil s). Salah satu bahagian penting artikel untuk pemilik perniagaan kecil adalah peta otak Mark Hurd. The New York Times meletakkan empat kebimbangan yang beliau fikirkan setiap masa sebagai Ketua Pegawai Eksekutif. Inilah peta otak:
Berdasarkan peta yang muncul di New York Times, anda dapat melihat bahawa Hurd meletakkan perhatiannya pada kebimbangan semasa, dan sebahagian daripada mindsharenya di masa depan.
Selain itu, sebahagian daripada otaknya memfokuskan diri ke dalam empat dinding, dengan cara syarikat melakukan. Bahagian lain fokusnya adalah di luar empat dinding, dengan apa yang dilakukan persaingan dan trend terkini di pasaran.
Berikut adalah peta konseptual saya berdasarkan proses pemikirannya, untuk apa eksekutif perniagaan kecil harus memberi tumpuan kepada:
Mungkin peta ini adalah pemikiran keinginan untuk ahli perniagaan kecil. Saya bersedia untuk bertaruh bahawa kebanyakan daripada kita jauh lebih tertumpu secara dalaman dalam operasi dan keuntungan kita sendiri - dan dengan yang sekarang dan kini. Kami memberi perhatian yang kurang kepada perkara-perkara yang sedang berlaku di luar syarikat kami dan untuk masa depan yang dipegang. Saya tidak mengatakan itu adalah cara yang sepatutnya, semudah itu. Kami mempunyai masa yang terhad dan kami membelanjakannya pada apa sahaja yang penting dan memastikan kelangsungan hidup dan kelancaran operasi perniagaan kami. Yang semestinya memaksa kita untuk meletakkan perhatian kita di dalam syarikat kita.
Tetapi jika itu berlaku, itu adalah lebih banyak alasan untuk membuat usaha sedar untuk menumpukan lebih banyak mindset kepada apa yang berlaku di pasaran. Kita harus berfikir lebih lanjut tentang masa depan dan trend. Bagaimana lagi kita akan mengembangkan perniagaan kita jika kita tidak meluangkan masa untuk menaikkan kepala kita di atas tugas harian kita?
Persoalannya ialah, bagaimana anda menghabiskan masa anda? Adakah peta otak anda kelihatan seperti ini?
20 Komen ▼
