Ekonomi maya telah menyediakan banyak peluang yang luar biasa.
Anda boleh memulakan perniagaan dengan hampir tidak ada overhead, dan mempunyai banyak alat untuk meningkatkan pertumbuhan seperti yang terjadi (mis.SaaS, hosting awan). Ekonomi baru juga dibuat menggunakan bukan pekerja yang lebih mudah dan lebih cekap berbanding sebelum ini.
Saya menganggap pembaca mempunyai pemahaman mengenai alat seperti eLance.com dan Fiverr. Sekiranya tidak, ambil masa untuk seminit. Saya ingin menangani beberapa isu yang timbul daripada bekerja dengan bukan pekerja.
$config[code] not foundSiapa?
Pertama sekali, saya menggunakan istilah bukan pekerja sebagai frasa tangkapan untuk sesiapa sahaja yang bukan pekerja W2. Walaupun perbezaan hukum tidak penting untuk artikel ini, cukup untuk mengatakan bahawa undang-undang menarik garis bagaimana individu itu dirawat. Jika perniagaan mengawal bagaimana mereka bekerja, apabila mereka bekerja, jika mereka membakarnya, dan jika mereka tidak dapat menyontek kerja atau membuat keuntungan atas kerja, maka mereka pekerja.
Apabila anda menyewa seseorang melalui eLance, orang itu mungkin bukan orang yang benar-benar melakukan kerja yang membawa kita kepada Isu No. 1. Siapa yang sebenarnya melakukan kerja? Saya tidak dapat menegaskan ini. Anda perlu tahu siapa yang sebenarnya melakukan kerja.
Saya baru-baru ini terlibat dalam firma untuk melakukan kerja-kerja pembangunan perisian. Firma ini berpangkalan di Oklahoma City, tetapi Ketua Pegawai Teknologi berada di San Diego dan pasukan pembangunan berada di AS dan Romania. Bukan satu perkara yang luar biasa dalam dunia pembangunan, tetapi jika saya fikir saya akan berjalan ke pejabat Oklahoma City dan bercakap dengan seorang pengaturcara, saya pasti telah kecewa.
Mengetahui siapa yang melakukan kerja juga memberi anda keupayaan untuk memastikan mereka benar-benar mempunyai kemahiran yang anda perlukan. Terdapat banyak agregator di luar sana yang pada dasarnya bertindak sebagai wajah bagi orang lain yang melakukan kerja sebenarnya. Sekali lagi, itu tidak semestinya buruk, tetapi apa yang berlaku jika orang tengah hilang, dan anda ditinggalkan dengan separuh kerja lengkap, dan individu itu tidak berbahasa Inggeris? Anda ada masalah di tangan anda.
Terakhir, tertakluk kepada bukan pekerja ke tahap penelitian yang sama yang anda lakukan semasa mengupah pekerja. (Lihat artikel saya di sini untuk menyewa.) Mereka melakukan kerja yang sama, jadi anda perlu mempunyai keyakinan yang sama. Kecenderungannya adalah untuk tidak diletakkan sebagai usaha yang wajar, tetapi sekali lagi saya berpendapat bahawa adalah lebih penting untuk menilai bukan pekerja anda kerana mereka akan bertindak lebih bebas.
Bila?
Pada umumnya terdapat empat sebab yang anda ingin melibatkan bukan pekerja:
- Anda memerlukan kepakaran. Anda mempunyai pasukan teras anda, dan mereka baik pada apa yang mereka lakukan, tetapi anda mempunyai projek atau keperluan khas yang memerlukan kepakaran tambahan. Bukan pekerja adalah ideal untuk situasi ini.
- Kakitangan bermusim. Jika perniagaan anda bermusim, anda mungkin tidak mahu mengekalkan pusingan sepanjang tahun. Mengekalkan teras kakitangan penting dan menambah kakitangan bermusim bekerja dengan baik dengan bukan pekerja.
- Kakitangan sementara. Tidak seperti kakitangan bermusim, sementara berlaku apabila anda mempunyai perubahan mendadak dalam perniagaan. Katakanlah anda mendarat pelanggan baru yang besar, tetapi tidak pasti jika ia akan menjadi suatu aturan jangka panjang. Daripada menyewa pekerja tetap, pertimbangkan pengaturan sementara dengan bukan pekerja, atau bahkan temp untuk disewa. Kakitangan sementara juga berfungsi dengan baik dalam keadaan cecair di mana anda tidak pasti tentang arah perniagaan / pasaran anda sedang menuju, dan anda tidak mahu membuat komitmen jangka panjang.
- Tidak penting. Sekiranya bukan sebahagian teras perniagaan anda (cth. Gaji, perakaunan), mungkin lebih efektif untuk melibatkan diri dengan pekerja. Dengan perniagaan kecil, anda sering memerlukan banyak kepakaran yang berbeza, tetapi tidak mampu untuk memiliki lebih dari segalanya; terlalu banyak. Bukan pekerja atau vendor jangka panjang membuat penyelesaian yang ideal.
Hubungan
Jangan berikan seseorang pekerjaan penting yang penting keluar dari pintu. Mulakan dengan pekerjaan yang lebih kecil, kurang penting untuk menguji kemahiran mereka, keupayaan untuk mengikuti arahan, dan memenuhi tarikh akhir. Saya belajar ini dengan cara yang sukar, dan saya telah diperingatkan! Pada penghujung hari, anda berurusan dengan orang ramai dan semua masalah yang ada bersama mereka. Hanya kerana anda tidak meletakkannya sebagai pekerja tidak bermakna mereka tidak mempunyai masalah keluarga dan masalah wang. Masalah mereka akhirnya akan menjadi masalah anda, sama seperti pekerja anda, jadi jangan persiapkan harapan palsu! Mereka perlu kurang pengurusan (notis saya tidak mengatakan pengurusan NO) dan pengawasan, tetapi anda tidak boleh menetapkan dan melupakannya.
Saya akan berhujah bahawa komunikasi dengan bukan pekerja adalah lebih penting daripada komunikasi dalaman anda. Anda sudah mempunyai hubungan dengan pekerja anda. Anda tahu apa yang diharapkan dan bila. Lebih penting lagi, anda sudah mempunyai garis komunikasi dan jangkaan di sekelilingnya. Hubungan bukan pekerja tidak mempunyai infrastruktur sokongan sedemikian. Tetapkan harapan komunikasi di depan dan gunakan alat yang tersedia. Trello dan Basecamp adalah dua kegemaran saya, tetapi terdapat banyak orang lain. Sertakan mereka dalam apa jua komunikasi dalaman yang sesuai. Ini bergantung pada sifat dan panjang penglibatan mereka, tetapi semakin anda mengintegrasikan dengan pasukan yang ada sekarang, semakin berhasil Anda semua. Terdapat kecenderungan untuk merawat bukan pekerja sebagai orang luar, dan ini berbahaya. Contohnya, kami menyertakan bukan kakitangan kami dalam panggilan persidangan pasukan bulanan dan semua pemberitahuan e-mel yang berkenaan.
Kawalan
Pertama, saya akan mendapat kontrak yang sangat baik. Jangan berhemat dengan ini, kerana jika anda perlu menguatkuasakannya, anda memerlukan sesuatu yang lain daripada apa yang anda temukan di Internet. Kemungkinan anda berurusan dengan pelbagai bidang kuasa (iaitu negara atau negara lain). Sebagai perkara praktikal, ia tidak boleh membuat pengertian ekonomi untuk menguatkuasakannya, tetapi mempunyai pagar yang baik menjadikan jiran-jiran yang baik. Kedua, termasuk perjanjian bukan pendedahan (NDA). Sekali lagi, jangan hanya tarik sesuatu dari carian Google. Anda harus dapat menggunakan NDA untuk pekerja bukan masa depan, jadi anda dapat menyebarkan biaya sekitar.
Ketiga, dan mungkin yang paling penting, adalah mengawal produk kerja. Sesetengah orang akan memberitahu anda bahawa anda tidak dapat sepenuhnya melindungi produk kerja anda daripada "digunakan semula", dan mereka mungkin betul dalam beberapa keadaan (cth. Kod perisian adat). Bahwa dikatakan, adalah sangat penting untuk melindungi harta intelektual anda sejauh yang anda boleh. Tapak seperti 99Designs menggabungkan pelepasan hak cipta ke dalam platform mereka, tetapi jika anda tidak menggunakan platform seperti itu, anda perlu mendapatkannya secara bertulis yang anda miliki!
Membayar
Jangan sekali-kali membayar seseorang di muka! Saya tidak peduli berapa banyak mereka melatih dan mengadu. Ia hanya perniagaan yang buruk. Pengecualian adalah jika terdapat perbelanjaan yang signifikan yang terlibat dalam projek (iaitu bekalan atau bahan). Walaupun begitu, pastikan anda mempunyai kawalan fizikal sebenar terhadap aset tersebut. Pertimbangkan teknik pembinaan lama menggunakan retaina. Pegang 10 peratus selepas selesai projek untuk membolehkan anda memastikan tidak ada item tambahan yang perlu diperbetulkan sebelum membuat bayaran akhir. Tetapkan tonggak dan bayar hanya apabila mereka selesai.
Jika anda menggunakan alat dalam talian seperti GitHub, pastikan anda memiliki akaun / repositori, dan tambahkannya sebagai kolaborator. Ini membolehkan anda mengekalkan kawalan produk, sekiranya sesuatu berjalan ke arah sisi.
Hati-hati! Menetapkan garis panduan yang jelas dan jangkaan projek di depan perlu menyertakan proses untuk menangani perubahan dalam apa yang perlu dilakukan. Ini penting bagi kedua-dua pihak. Anda tidak mahu mereka kembali dan berkata "Saya perlu melakukan kerja tambahan" apabila anda tidak mahu melakukannya. Proses "perubahan pesanan" yang jelas menghalangnya. Sekiranya tiada perintah perubahan, tiada wang tambahan, tempoh.
Pertimbangkan membayar untuk projek itu dan bukan sejam. Ini meletakkan kedua-dua anda dan bukan pekerja di halaman yang sama. Pada penghujung hari, anda tidak peduli berapa lama masa yang diperlukan, hanya kerja yang lengkap. Sekiranya anda perlu bayar sejam, tentukan belanjawan, dan undurkan dengan tonggak sejarah. Ini membolehkan anda memastikan tidak ada kejutan (atau, sekurang-kurangnya, hanya yang minimum).
Foto Freelancer melalui Shutterstock
3 Komen ▼
