Statistik yang sering disebutkan dalam Pentadbiran Perniagaan Kecil ialah 50 peratus daripada perniagaan permulaan yang gagal dalam 5 tahun pertama.
Menurut Guy Pertumbuhan, Verne Harnish, hampir 4 peratus daripada semua syarikat di Amerika Syarikat mencapai pendapatan $ 1 juta dolar.
Jadi, bagaimana anda tidak hanya bertahan, tetapi berkembang? Leverage, kawan saya. Leverage.
Sebagai seorang juruaudit muda yang pergi dari perniagaan ke perniagaan di seluruh negara, saya dapat melihat bagaimana keadaan benar-benar bekerja dari dalam ke luar. Peluang yang mengagumkan yang saya akan sentiasa bersyukur.
$config[code] not foundSatu perkara yang saya pelajari yang benar-benar mengejutkan saya adalah bagaimana sedikit keputusan perniagaan dibuat secara rasional. Terdapat rasionalisasi yang pasti, tetapi banyak keputusan dibuat daripada perasaan peribadi (iaitu ketakutan, ketamakan, kemalasan) daripada analisis perniagaan yang baik.
Tetapi jika itu mengejutkan saya, saya menghadapi keganasan yang penuh apabila saya bergerak untuk bekerja dengan perniagaan kecil.
Analisis bunyi tidak selalunya sebahagian daripada proses apabila ia datang kepada keputusan perniagaan kecil. Tanpa struktur organisasi besar, pemilik perniagaan tidak mempunyai "konteks", tidak ada sokongan, untuk membuat keputusan mereka, sehingga mereka pada umumnya "pergi dengan usus kami" dan membenarkan keputusan mereka selepas fakta dengan argumen yang kedengarannya baik.
Cabaran terbesar pemilik perniagaan menghadapi mengakui bahawa mereka tidak tahu jawapannya, dan mengakui bahawa mereka memerlukan bantuan.
Pengarang Malcolm Gladwell membuat peraturan 10,000 jam terkenal, mengutip beberapa kajian mendapati bahawa untuk benar-benar menguasai kemahiran kognitif memerlukan masa selama 10 jam. Memandangkan semua kemahiran yang diperlukan untuk menjalankan perniagaan, akan mengambil masa bertahun-tahun untuk pemilik perniagaan untuk mengembangkan kemahiran yang diperlukan untuk menjalankan perniagaan yang berjaya. Dan itu mengandaikan bahawa mereka "mengamalkan" dengan betul.
Fikirkan mengenainya. Sekurang-kurangnya, pemilik perniagaan kecil perlu mempunyai pengetahuan tentang perakaunan, pemasaran, jualan, pengurusan orang, selain daripada spesifikasi industri di mana mereka beroperasi. Mari kita anggap senario kes terbaik di mana pemilik perniagaan membeli perniagaan sedia ada, dan mereka mempunyai pengetahuan tentang industri.
Untuk mengumpul kemahiran dalam bidang perakaunan, pemasaran, dan lain-lain, ia boleh mengambil masa 40,000 jam. Itulah 20 tahun kerja sepenuh masa! Tidak hairanlah begitu ramai perniagaan kecil gagal.
Kembali apabila saya memulakan perniagaan pertama saya, firma perakaunan, saya fikir pasti pemilik perniagaan ingin membayar saya untuk membantu mereka dengan perniagaan mereka. Berbanding dengan kehilangan perniagaan mereka daripada cukai yang lalu atau tidak menguruskan keuntungan, yuran saya adalah satu kelebihan. Sayangnya, kebanyakan pemilik perniagaan tidak membuat keputusan secara rasional. Kami yakin cukup untuk mengembangkan perniagaan, tetapi pada masa yang sama, saya sepatutnya lebih kuat dalam menakutkan pemilik perniagaan. Sekiranya pemikiran rasional tidak dapat diguna pakai, maka anda boleh selalu bergantung kepada keganasan yang menyakitkan hati.
Dan perkara-perkara tidak berubah dalam 20 tahun. Terdapat banyak alat yang membantu anda menjalankan perniagaan sama ada perakaunan (Buku Pantas) atau pemasaran (Hubspot), tetapi hanya mempercepatkan perubahan. Lagipun, alat ini tersedia untuk sesiapa sahaja, bukan?
Intinya adalah bahawa pemilik perniagaan yang tidak mencari bantuan profesional, jika mereka seorang CPA atau perunding pemasaran, akan berjaya DALAM SEMUA mereka sendiri. Jadikan hidup anda lebih mudah, anda memerlukan bantuan.
Foto Psikiatri melalui Shutterstock
4 Komen ▼
