Penyumberan luar sumber manusia adalah trend yang semakin meningkat, memberi kesan kepada perniagaan kecil baik secara positif dan negatif.
Menurut Dataquest, HR outsourcing proses perniagaan (BPO) dijangka berkembang kepada industri $ 58.5 bilion di Amerika Syarikat pada tahun 2005 dari $ 21.7 bilion pada tahun 2000. Dua tren yang bersilang memacu percepatan penyumberan luar HR: (1) peningkatan kerumitan lanskap pekerjaan, dan (2) trend globalisasi.
$config[code] not foundArtikel terbaru dalam email dilindungi menyatakan: "Sebab-sebab letupan dalam HR outsourcing mudah untuk memahami. Sebahagiannya, sebabnya adalah kerumitan peraturan HR yang semakin meningkat, yang memacu kos pematuhan. Syarikat-syarikat mengakui bahawa fungsi pentadbiran HR tidak menjana pendapatan, tetapi mereka boleh menurunkan kos jika outsourcing. Di samping itu, teknologi kini tersedia yang membolehkan kerja dilakukan di negara-negara berpendapatan rendah, sesuatu yang tidak wujud pada masa lalu. "
Jadi bagaimanakah penyumberan luar HR memberi kesan kepada pasaran perniagaan kecil dan sederhana? Berikut adalah dua cara berikut:
-
Penyedia sumber manusia kecil dan sederhana semakin sukar untuk bersaing untuk berkongsi perniagaan perniagaan besar yang menguntungkan. Dari segi sejarah, peratusan HR yang tinggi telah menjadi perusahaan kecil. Ini kerana halangan untuk masuk ke dalam bidang seperti merekrut, perkhidmatan sementara, latihan, dan kawasan HR yang lain adalah rendah. Ia tidak memerlukan pelaburan besar dalam loji, peralatan atau teknologi untuk memulakan dalam bidang ini. Akibatnya, setiap pasaran tempatan mempunyai pembekal tempatan (kecil dan sederhana) sendiri. Walau bagaimanapun, apabila pemain HR besar menjadi lebih global, dengan sumber untuk menubuhkan operasi luar pesisir, penyedia SDM yang lebih kecil mendapati sukar untuk bersaing pada tahap yang sama. Penyatuan dan persaingan industri dari pembekal yang lebih besar dijangka akan meningkat, mengambil tol pada pemain yang lebih kecil.
-
Lebih banyak penyelesaian penyumberan luar datang di pasaran yang disesuaikan khusus untuk pasaran SMB. Oleh kerana landskap pekerjaan menjadi lebih kompleks, majikan yang lebih kecil mempunyai alasan yang lebih banyak berbanding sebelum ini untuk mengalih keluar fungsi HR. Pada masa lalu, sukar untuk perniagaan kecil untuk membenarkan penyumberan luar. Dalam kebanyakan kes, HR adalah majikan mewah yang lebih kecil tidak mampu, kecuali fungsi "penting" seperti gaji. Tetapi hari ini, majikan menghadapi begitu banyak peraturan yang mempunyai keahlian HR yang terlatih menjadi keperluan untuk terus keluar dari air panas. Sebaliknya, ini telah menyebabkan kelahiran segmen penyumber luar luar dengan penyelesaian yang disesuaikan untuk majikan yang lebih kecil, pada titik harga yang mereka mampu. Kebanyakan penyedia itu sendiri SMB yang mengukir niche yang melayani perniagaan kecil dan menengah yang lain.
