Cara Sewa untuk Jawatan Utama di Startup Anda: Baca 15 Tips ini

Isi kandungan:

Anonim

Mencari orang yang tepat untuk mengisi jawatan penting dalam permulaan perniagaan anda sentiasa menjadi cabaran. Anda mahu penambahan baru ini kepada syarikat untuk berjaya pada awal, dan untuk jangka panjang, maka permulaan anda boleh mendapat manfaat daripada semua yang mereka tawarkan. Itulah sebabnya kami meminta 15 usahawan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) yang berikut:

"Apa kunci kejayaan yang kekal apabila menyewa kedudukan teras dalam permulaan anda?"

$config[code] not found

Bagaimana Cara Menyewa untuk Jawatan Utama

Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:

1. Cari Orang Yang Percaya dalam Misi Anda

"Orang terbaik untuk merekrut dalam permulaan adalah mereka yang mempunyai asas kemahiran yang baik dan kuat yang bersemangat dan terbuka untuk belajar dan yang lebih penting, percaya pada visi dan kepimpinan permulaan. Jika mereka benar-benar percaya dalam misi itu, bangun setiap hari dan ingin berkembang di syarikat anda, kemungkinan mereka akan bertahan selama bertahun-tahun. Merakamkan orang-orang yang mempercayai misi itu dan boleh dilatih. "~ Dan San, Meural

2. Cari Pakej Keseluruhan

"Di samping pencapaian, pengalaman dan pendidikan, penting untuk mencari pekerja dengan kemahiran profesional dan peribadi yang lain. Apabila anda menyewa kedudukan teras, anda ingin seseorang menjadi fokus, fleksibel, inovatif dan mempunyai sikap yang sepadan dengan matlamat dan budaya anda. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker

3. Cari Kesedaran Sendiri

"Kesedaran diri adalah komponen penting untuk mencapai kejayaan pada permulaan. Bekerja pada permulaan adalah merendah diri. Ia dengan cepat menyerlahkan fakta bahawa anda tidak mempunyai jawapan kepada segala-galanya dan memerlukan pemikiran pembelajaran. Kerana ini, penting untuk mengupah orang yang terbuka untuk mempelajari perkara-perkara baru. Jika mereka tidak mempunyai kesedaran diri ini, ia boleh memberi impak negatif kepada budaya syarikat. "~ Francois de Lame, Policygenius Inc.

4. Sewa untuk Passion

"Jangan sekali-kali mengupah seseorang untuk memberi mereka pekerjaan. Sewa seseorang yang mempunyai minat terhadap apa yang anda lakukan dan yang ingin membantu syarikat anda berkembang. Terdapat syarikat lain di luar sana yang boleh ada jika mereka "memerlukan pekerjaan" - anda tidak perlu menjadi salah seorang daripada mereka. "~ Ben Landis, Fanbase

5. Cari Go-Getters yang Curious

"Mencari orang yang ingin tahu dan lapar adalah kunci apabila anda baru bermula. Semasa beberapa tahun pertama anda, terdapat banyak benjolan di jalan raya dan terdapat banyak kesilapan yang perlu dibuat. Mencari orang yang memeluk orang-orang yang naik dan turun semasa bekerja tanpa henti untuk terus belajar dan berkembang sangat penting untuk kejayaan anda. "~ Kevin Yamazaki, Sidebench

6. Hire Thinkers

"Walaupun penting untuk mengupah seseorang yang berkongsi visi syarikat anda dan bekerja dengan baik dengan orang lain di kantor, aspek yang memastikan kemungkinan kejayaan yang paling tinggi adalah untuk menyewa individu berfikir ke hadapan. Ini adalah orang yang merancang beberapa langkah ke hadapan dan sentiasa berusaha untuk mencari jalan untuk memperbaiki kehidupan dan kerjaya mereka. Menggalakkan hubungan kerja yang bermakna dengan orang-orang ini. "~ Bryce Welker, Lelaki Ujian CPA

7. Semak Rekod Trek mereka

"Memerlukan usaha tambahan untuk menyelam butiran rekod mereka, dan cara terbaik untuk melakukan itu ialah menyemak pelbagai rujukan, idealnya daripada penyelia yang lalu. Mintalah negatif serta positif, dan soalan-soalan seperti "Di manakah anda meletakkan kedudukan begitu-dan-begitu di X?" Lakukan banyak untuk memaksa objektiviti. "~ Tim Chaves, Software Perakaunan ZipBooks

8. Mempunyai Struktur yang jelas

"Anda perlu mempunyai rangka kerja dan struktur, termasuk dasar formal, latihan dan proses yang disediakan untuk membantu mereka yang berada dalam kedudukan utama mengetahui batasan dan batasan. "~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy

9. Cari Bakat Kualiti

"Mencari seseorang yang boleh menyemak kotak tanggungjawab mereka adalah baik, tetapi anda ingin mengupah seseorang yang merupakan pemecah masalah dan berorientasikan idea. Perniagaan permulaan perlu menggunakan orang yang kreatif dengan pantas dan menangani perubahan yang tidak dijangka secara langsung. "~ Patrick Barnhill, ID Pakar, Inc.

10. Mengekalkan Komunikasi

"Mengekalkan komunikasi dengan cara yang jelas dan terbuka adalah penting untuk berjaya. Ia membolehkan semua orang untuk didengar dan meminimumkan salah faham dan masalah. Ia asas, tetapi sering diabaikan. "~ Drew Hendricks, Buttercup

11. Cari Pengalaman (Keusahawanan)

"Selain menyewa buruh, anda mahu menyewa eksekutif dan mengisi peranan kepimpinan dengan orang yang berpengalaman dalam menjalankan Kristopher Jones, LSEO.com

12. Fokus pada Kemampuan Adaptabiliti

"Peranan dan tanggungjawab akan berubah untuk pekerja awal, jadi mencari orang yang boleh berputar dan berkembang dengan perubahan permulaan yang tidak dapat dielakkan adalah kritikal. Apabila menyewa, tanya calon bagaimana kerjaya mereka berkembang dan cari petunjuk pergerakan dalam syarikat. Rekod prestasi sedemikian dianggap positif, dan menunjukkan jika mereka dapat menyesuaikan diri dengan perubahan dalam organisasi anda sendiri yang berkembang. "~ David Ciccarelli, Voices.com

13. Mewujudkan Persekitaran Hak

"Menyewa orang yang tepat boleh membuat atau memecahkan peluang untuk berjaya dalam permulaan. Kunci kejayaan adalah mewujudkan persekitaran yang memastikan pekerja berasa selamat dan selamat dalam peranan mereka dan dapat mempelajari Baruch Labunski, Rank Secure

14. Perhatikan Stagnancy

"Stagnancy dan ketidakupayaan untuk pivot adalah kematian chimes untuk mana-mana

15. Jangan Sewa Orang-orang Menganggur

"Penghulu kepala wujud kerana mereka menghabiskan banyak masa dan rangkaian bangunan sumber orang yang paling profesional di industri masing-masing. Orang yang menganggur biasanya menganggur atas alasan, dan sementara ada yang diberhentikan kerana keadaan yang tidak diduga, sama seperti banyak yang menganggur kerana mereka enggan menyesuaikan diri dengan perubahan di pasaran. Sebarang permulaan memerlukan orang terbaik untuk berjaya. "~ Jason Criddle, Jason Criddle dan Associates

Foto melalui Shutterstock

2 Komen ▼