Tempat kerja adalah mikrokosmos masyarakat yang lebih besar. Apabila demografi negara terus beralih, kepelbagaian akan terus berkembang. Kepelbagaian bukan sahaja merangkumi bangsa dan seks tetapi juga orientasi seksual, umur, status keupayaan, latar belakang sosioekonomi, tahap pendidikan dan jenis keperibadian. Kebanyakan majikan yang terkemuka kini komited terhadap kepelbagaian, dan kira-kira 30 peratus daripada organisasi mempunyai pernyataan misi rasmi yang dikhaskan untuknya. Dengan penekanan ini terhadap kepelbagaian di tempat kerja, mengukur kejayaan program berkaitan, promosi dan inisiatif menjadi keutamaan kompetitif.
$config[code] not foundKekuatan Nombor
Metrik dan statistik boleh menjadi langkah kejayaan yang jelas dalam inisiatif kepelbagaian tempat kerja. Inisiatif kepelbagaian tempat kerja boleh berusaha memupuk tenaga kerja seimbang yang mencerminkan komposisi masyarakat, negara atau negara. Itu boleh bermakna menilai demografi pekerja mengikut kaum dan jantina, sebagai contoh. Organisasi mungkin memulakan usaha merekrut strategik dan membina hubungan dengan organisasi masyarakat, kerajaan dan universiti untuk memanfaatkan kepelbagaian tempat kerja. Oleh kerana majikan membuat kemajuan dalam merekrut profesional yang berlainan, calon pekerjaan mewakili latar belakang yang berbeza dan demografi, seterusnya, mula melihat syarikat sebagai majikan pilihan - tempat di mana mereka dapat menyumbang kemahiran mereka, mendapat manfaat daripada pembangunan profesional dan peluang sosial, dan berbunga. Pipa talent mula mencerminkan komitmen ini.
A Seat pada Jadual
Kepelbagaian juga berkaitan dengan konsep kemasukan.Jika kepelbagaian bertujuan untuk memastikan terdapat orang-orang dari pelbagai kaum, jantina, umur, latar belakang pendidikan, gaya keperibadian dan lebih dalam syarikat, maka kemasukan cuba memastikan mereka mempunyai tempat duduk di meja di mana keputusan dibuat. Ini bermakna meningkatkan kepelbagaian dari hanya mempunyai sampel wakil dari pelbagai kumpulan yang hadir di tempat kerja untuk memastikan mereka mempunyai suara pengaruh dan kuasa yang memperkaya proses, amalan, program dan dasar. Persatuan Pengurusan Sumber Manusia mendefinisikan pemasukan sebagai "pencapaian persekitaran kerja di mana semua individu dilayan dengan adil dan hormat, mempunyai akses yang sama kepada peluang dan sumber, dan dapat menyumbang sepenuhnya kepada kejayaan organisasi." Majikan dapat menilai komposisi jawatankuasa membuat keputusan dan pasukan kepimpinan untuk bukti inklusi.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMengetuk topi latihan
Program kepelbagaian yang berkesan dan berjaya tidak berlaku secara tidak sengaja. Mereka melabur dari budaya syarikat, nilai organisasi dan jangkaan kelakuan profesional di kalangan rakan sekerja. Program latihan membantu menanam nilai dan kepentingan kepelbagaian di tempat kerja. Kira-kira 70 peratus daripada syarikat dengan amalan kepelbagaian tempat kerja mempunyai program latihan kepelbagaian. Latihan kepelbagaian yang berkesan harus mempunyai objektif yang boleh diukur, selaras dengan falsafah korporat, integrasi saham dengan usaha seperti program mentoring dan pembangunan profesional, dan berlabuh dalam matlamat organisasi yang lebih besar, seperti mengurangkan perolehan atau meningkatkan promosi di kalangan kumpulan yang beragam. Program latihan kepelbagaian yang berjaya juga menekankan komunikasi lintas budaya, memerlukan penyertaan dari pemimpin senior dan, dalam beberapa kes, mengira pulangan atas pelaburan untuk setiap dolar yang dibelanjakan untuk inisiatif tersebut.
Selamat berkelah
Kepelbagaian dan penglibatan pekerja - cara pekerja merasakan pekerjaan mereka, majikan dan tempat kerja - disambungkan. Penyelidikan menunjukkan bahawa apabila syarikat mengambil inventori dan menyusun secara strategik kekuatan semua pekerja, mereka lebih baik dalam langkah-langkah penglibatan. Survei penglibatan pekerja boleh mengukur dan menjejaki kemajuan dalam bidang yang berkaitan dengan kepelbagaian. Sebagai contoh, kaji selidik pengambilan pekerja boleh memberi peringkat bagaimana perasaan mereka sebagai tindak balas kepada kenyataan seperti, "Majikan saya menghargai sifat unik saya" atau "saya rasa dihargai untuk siapa saya sebagai seorang individu." Organisasi dengan pengalaman penglibatan yang lebih tinggi kurang perolehan dan produktiviti yang lebih tinggi. Pendekatan yang memupuk penglibatan pekerja, seperti kumpulan sumber pekerja, program pengiktirafan dan peluang pembangunan profesional, juga memacu kejayaan dalam kepelbagaian.
