Penulisan penilaian peribadi boleh menjadi rumit. Walaupun pekerja tidak dapat menyusun diri mereka dengan sempurna, memberikan penyelia senarai kelemahan - walaupun ia mempunyai rancangan untuk berubah untuk yang lebih baik - juga tidak diingini. Menetapkan matlamat yang realistik adalah pertengahan yang baik. Ia memberi peluang untuk menunjukkan majikan apa yang telah dicapai, sambil menyediakan senarai perkara yang masih boleh diperbaiki.
$config[code] not foundMenjadi spesifik
Matlamat untuk penilaian prestasi mestilah khusus, membuat jelas perubahan dan penambahbaikan yang dijangkakan sebelum tempoh penilaian seterusnya. Sama ada prestasi berkaitan (merekrut lebih banyak pelanggan), pembangunan peribadi (menambah lebih banyak input dalam mesyuarat kumpulan) atau pembangunan kerjaya (mendapat ijazah dalam masa dua tahun), cuba mengelakkan kenyataan umum. Mengatakan, "Saya mahu maju dalam kerjaya saya," adalah kabur dan malas. Matlamat tertentu mungkin dibaca, "Adalah matlamat saya untuk dipromosikan untuk memindahkan penyelia dalam tempoh enam bulan."
Jadikannya Terukur
Buat matlamat yang boleh diukur atau boleh diukur sehingga kemajuan boleh dianalisis dengan bilangan sebenar. Kenyataan umum mungkin dibaca, "Saya ingin meningkatkan jualan," atau, "Saya ingin berkomunikasi lebih baik dengan rakan sekerja saya." Walau bagaimanapun, matlamat yang boleh diukur dapat dibaca, "Saya akan meningkatkan penjualan saya dengan sekurang-kurangnya 25% tahun fiskal seterusnya, "atau" Saya akan menghantar rakan sekerja saya laporan status mingguan ke atas projek saya sekarang. "
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingJadi realistik
Apabila menetapkan matlamat untuk penilaian prestasi, penting untuk tidak menetapkan diri untuk kegagalan. Walaupun idea-idea dan harapan besar bagus, seseorang boleh terhempas dengan keras jika mengarahkan terlalu tinggi. Tetapkan matlamat yang mencabar, tetapi tidak mustahil. Buat pelan tindakan untuk mencapai setiap matlamat sebelum menyerahkannya kepada seorang atasan. Ini menjadikannya lebih mudah untuk memberitahu sama ada matlamat boleh dicapai dalam tempoh masa tertentu.
Jadikannya Relevan
Matlamat penilaian prestasi patut relevan dengan kedudukan semasa pekerja. Walaupun menetapkan matlamat untuk menjadi presiden sebuah syarikat adalah sesuatu yang mengagumkan, ia tidak mempunyai kaitan semasa jika ia datang dari kerani di jabatan merchandising syarikat. Matlamat yang relevan adalah langkah-langkah kecil yang perlu diambil antara kedudukan semasa dan matlamat jangka panjang - sebagai contoh, membina pelanggan baru atau menghasilkan idea untuk memasarkan jenama syarikat itu. Pilih matlamat yang boleh dicapai sekarang.
Buat garis masa
Untuk setiap matlamat, serahkan garis masa yang jelas bersama dengan rancangan serangan. Bergantung kepada jumlah masa di antara penilaian, memecah aspirasi pekerjaan ke matlamat mingguan, bulanan, suku tahunan atau tahunan.
