Menembak pekerja adalah salah satu tugas paling sukar yang pernah dilakukan oleh pengurus, walaupun pekerja patut ditembak. Menamatkan pekerja mestilah dilakukan secara adil - bukan sahaja untuk memastikan dia tidak mempunyai alasan untuk mendakwa, tetapi juga untuk memberi jaminan kepada pekerja yang masih tinggal bahawa ia adalah satu kejadian terpencil yang tidak menjejaskan mereka. Mewujudkan prosedur dan mengikuti mereka dengan tepat boleh mencapai apa yang perlu anda lakukan.
Mengelakkan tuntutan
Semua negeri adalah "pekerjaan di kehendak," yang bermaksud bahawa seseorang pekerja boleh berhenti atau anda boleh membakarnya tanpa sebab. Untuk berada di tempat yang selamat, anda harus dapat mendokumenkan alasan untuk membiarkan pekerja pergi. Anda tidak mahu perbelanjaan dan publisiti buruk tuntutan mahkamah terhadap anda, walaupun ia tidak berasas. Untuk menghilangkan pekerja yang buruk, anda perlu mempunyai dasar untuk mendokumenkan kelakuan yang tidak dapat diterima dan akibatnya. Bukan sahaja prosedur melindungi anda, ia akan menjamin bahawa pekerja tidak ditangkap oleh tindakan anda.
$config[code] not foundProsedur Penamatan Tradisional
Apabila anda mula-mula menangani masalah pekerja yang buruk, anda mempunyai perbincangan, memberitahunya bahawa kelakuannya tidak dapat diterima. Dokumen mesyuarat anda dan berikan salinan pemerhatian anda kepada kakitangan, yang membolehkan dia hari atau minggu - bukan bulan - untuk menangani masalahnya. Sekiranya dia tidak bertambah baik, anda mengeluarkan amaran bertulis, yang mesti ditandatanganinya, memaklumkan kepadanya bahawa dia boleh dikenakan penamatan jika dia tidak berubah. Sekiranya tingkah laku pekerja tidak meningkatkan kepuasan anda, anda akan menggantungnya selama sehari tanpa gaji. Langkah akhir untuk menamatkan pekerjaannya.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingWaktu Berlepas untuk Kelakuan Buruk
Pendekatan alternatif adalah untuk mengalihkan dialog daripada menjadi akusatif kepada perundingan. Daripada berhadapan dengan pekerja dengan tingkah laku buruknya, anda memanggilnya, "Saya mempunyai masalah dan memerlukan bantuan anda." Anda kemudian jelaskan bagaimana kelakuannya merosakkan keupayaan anda untuk menjalankan organisasi atau jabatan anda. Terangkan apa yang anda perlukan dan dapatkan persetujuan pekerja. Beri pekerja ringkasan tentang apa yang anda harapkan dari dia dan garis masa untuk mencapai itu. Jika kelakuannya bertambah baik, beri pengiktirafan. Jika tidak, maka tawarkan dia sehari dengan gaji. Jelaskan bahawa dia boleh meletakkan jawatan jika dia mahu atau kembali dengan komitmen untuk prestasi yang baik. Sekiranya dia kembali dan tidak melakukan pembaharuan, dia akan segera dipecat.
Menamatkan Pekerja
Pastikan anda mempunyai dokumentasi dengan senarai semakan harta syarikat untuknya kembali - kunci, kad akses dan barangan lain. Sediakan gaji akhirnya jika anda boleh - mengetahui sama ada negeri anda memerlukannya. Sekiranya pekerja berhak mendapat pakej pemecatan, dapatkan maklumat tersebut. Bertemu dengannya dalam bilik neutral seperti bilik persidangan, bukan pejabat anda. Anda mungkin ingin mempunyai pihak ketiga sebagai saksi. Jangan perbualan ringan - jelaskan mengapa dia ditamatkan dan tunjukkan kepadanya dokumentasi anda. Jangan rasionalkan keputusan anda, yang muktamad. Jelaskan apa-apa manfaat yang dia berhak, dapatkan kertas kerja dan harta syarikat yang diperlukan, berjabat tangan dan bawa dia dari bangunan.
