Bayangkan bekerja untuk majikan di mana semua dilakukan pada tahun yang sama, dan proses perniagaan jarang berubah. Ini perlahan-lahan membuat organisasi tidak relevan dengan pasarannya. Pengurus menggunakan proses perubahan tempat kerja untuk membantu organisasi mereka bertindak balas terhadap trend baru dalam persekitaran perniagaan. Perubahan proses biasanya menggoncangkan pekerja dan menggalakkan mereka untuk mempertimbangkan idea-idea baru dan kaedah kerja.
$config[code] not foundMempromosikan Kesihatan dan Penyertaan
Di pejabat, orang sering duduk apabila mereka perlu meluangkan lebih banyak masa, mengambil rehat, berjalan dan bergerak. Jika majikan anda tidak akan menyusun semula tempat kerja agar lebih terbuka, dapatkan orang untuk bertindak dengan cara yang berbeza. Sediakan sekumpulan pekerja untuk berjalan-jalan semasa mesyuarat makan tengah hari. Mintalah majikan untuk menyediakan ruang untuk pelbagai jenis kerja, seperti ruang yang tenang di mana orang boleh bekerja secara bebas dan kawasan pengeluaran yang besar di mana pekerja boleh keras semasa berkolaborasi. Idea-idea ini berfungsi jika tempat kerja telah menyeragamkan peraturan untuk tingkah laku dalam setiap jenis ruang.
Menukar Sikap
Untuk menyokong lebih banyak aktiviti, lihat sikap pekerja anda tentang aktiviti yang boleh diterima. Sekiranya tempat kerja mengguna pakai stesen kerja di mana orang boleh bekerja berdiri, orang akan kurang menggunakannya jika kedudukan tidak digalakkan. Menggalakkan pengurusan untuk memasukkan jadual dan meja yang menyesuaikan diri dengan ketinggian yang berbeza. Berjumpa dengan rakan sekerja dengan secawan kopi sambil berdiri di meja yang dibangkitkan. Bantu orang membangun toleransi untuk rakan sekerja yang ingin bergerak atau pantas semasa mesyuarat, bukan hanya orang yang mempunyai keadaan yang diketahui seperti sciatica.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenukar Budaya Perniagaan
Pengurus mungkin ingin membuat perubahan kepada budaya organisasi yang memegang nilai usang atau amalan perniagaan. Pemimpin perniagaan sering menguruskan perubahan dengan mendapatkan orang yang terlibat dalam forum untuk meningkatkan prestasi organisasi. Rancang mesyuarat-mesyuarat gaya bandar, buat forum web, buka forum terbuka dalam mesyuarat kakitangan dan cari cara lain untuk mendapatkan input pekerja.
Mewujudkan Pasukan Petugas
Pemimpin organisasi mungkin mahu terlibat dari setiap bahagian organisasi sebelum mengusahakan strategi perubahan. Mereka mewujudkan pasukan petugas dan menjemput sekurang-kurangnya seorang ahli dari setiap kawasan operasi untuk mengambil bahagian. Anggota pasukan petugas boleh terlibat dalam aktiviti untuk mempromosikan komunikasi, terutama jika mereka dari proses perniagaan yang berbeza. Contohnya ialah pengunduran pasukan-pasukan, makanan yang disediakan, lawatan pelbagai bahagian perniagaan atau hari mendaki tembok batu. Hari-hari keseronokan perlu membantu lagi matlamat pasukan tugas dan mengubah kepercayaan dan amalan, bukan hanya sebagai lencongan sementara.
