Latihan pepejal boleh membuat perbezaan antara prestasi yang konsisten dalam organisasi dan pekerja yang berpisah. Satu kajian 2007, "Memaksimumkan Pulangan Anda pada Orang," oleh Laurie dan Bassi dalam "Kajian Perniagaan Harvard," menunjukkan bahawa organisasi yang membuat pelaburan besar dalam orang dan latihan biasanya mempunyai perolehan yang lebih rendah. Ini menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi dan margin keuntungan yang lebih tinggi. Latihan yang dirancang dengan baik juga menghasilkan kemahiran pengurus yang lebih besar. Apa yang sebenarnya mentakrifkan latihan yang baik, maka, untuk penyelia?
$config[code] not foundMatlamat pembelajaran
Mulakan setiap sesi latihan dengan matlamat pembelajaran. Sediakan penyelia baru dengan jangkaan apa yang anda harapkan dalam sesi latihan. Daripada menulis terlalu banyak objektif, buat satu hingga tiga matlamat apa yang anda harapkan untuk mencapai dan apa yang anda harapkan dapat dicapai dalam latihan anda dengan penyelia.
Tanggungjawab kerja
Bincangkan tanggungjawab dan tugas kerja dengan penyelia baru anda. Sediakan penerangan tugas penyelia baru yang sedia ada. Buat satu titik untuk mengkaji setiap tugas dan tanggungjawab satu demi satu. Pastikan penyelia baru anda memahami setiap tanggungjawab dengan teliti. Sediakan penyelia anda dengan alat yang dia perlukan untuk menyelesaikan setiap tugas kerja. Ketahui jika penyelia mempunyai soalan atau memerlukan lebih banyak maklumat tentang alat yang anda ada untuk membantu beliau dalam menyelesaikan setiap tugas tugas.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPolisi dan prosedur
Semak polisi dan prosedur syarikat dengan penyelia baru. Untuk melaksanakan tugasnya dengan baik, seorang penyelia baru harus mempunyai pemahaman yang kuat tentang dasar dan prosedur korporat. Sediakan penyelia baru dengan semua manual syarikat, buku panduan, dasar dan prosedur yang ada. Sediakan dia dengan kata laluan, pautan komputer dan akses ke intranet syarikat supaya dia memahami bagaimana untuk mengakses maklumat yang dia perlukan untuk berjaya pada pekerjaan baru. Biarkan dia tahu dasar yang paling sering digunakan. Jelaskan apa-apa dasar disiplin yang digunakan oleh syarikat dan apakah prosedur untuk mendokumentasikan aduan pekerja. Maklumkan penyelia anda mengenai prosedur dan prosedur pengambilan dan penamatan.
Kenalan
Pastikan penyelia baru anda mempunyai maklumat hubungan untuk sesiapa sahaja di syarikat yang mungkin perlu dihubungi jika perlu. Ini mungkin termasuk alamat e-mel dan nombor telefon kakitangan HR, kakitangan faedah dan kakitangan eksekutif dalam syarikat. Sediakan penyelia dengan Pekerja Bantuan Pekerja atau nombor EAP sekiranya anda mempunyai bantuan yang tersedia untuk kakitangan yang mengalami masalah emosi atau peribadi dan memerlukan bantuan. Sediakan sepenuhnya penyelia baru anda untuk melakukan tugasnya dengan baik dan penyelia anda akan mempunyai peluang terbaik untuk berjaya.
