Apabila suku pertama mula ditutup, syarikat-syarikat mula melihat sama ada rancangan mereka untuk tahun baru bekerja serta dalam amalan seperti yang mereka lakukan semasa fasa perancangan. Ini menawarkan peluang kepada organisasi untuk membetulkan, menyesuaikan matlamat dan prosedur sebelum perkara menjadi terlalu teratur.
Menjelaskan tanda aras tahunan anda mengambil beberapa inisiatif dan usaha, tetapi merupakan cara yang baik untuk memastikan syarikat anda mengikuti kursus yang betul. Untuk menubuhkan apa yang sedang dirancang untuk tahun ini, kami meminta 13 usahawan dalam Majlis Usahawan Muda (YEC) soalan berikut:
$config[code] not found"Apa matlamat dan tanda aras yang anda tetapkan untuk perniagaan anda pada tahun 2018 dan bagaimana anda merancang untuk mencapai mereka?"
Matlamat Perniagaan Anda: Cara Tetap Melalui Laluan
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Kurangkan Matlamat dan Penanda Aras
Memecahkan matlamat perniagaan dan penanda aras ke tahap pasukan mempercepatkan kemajuan. Pasukan pembangunan tahu apa yang mereka perlu lakukan untuk membawa syarikat itu ke penanda aras yang ditetapkan dan juga pasukan jualan dan semua pasukan lain. Juga, menggalakkan pekerja dengan ganjaran segera adalah sesuatu yang kami merancang untuk dilakukan pada tahun yang akan datang. Ini akan menjadikan mereka termotivasi dan di landasan untuk mencapai matlamat. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Berikan Kepemilikan kepada Pasukan Anda
Tiada seorang pun boleh melakukannya. Tunjukkan ahli pasukan senior anda bagaimana untuk memimpin, dan menunjukkan kepada semua kakitangan anda bagaimana bersemangat dengan apa yang mereka lakukan. Benarkan mereka memiliki pemilikan penuh projek mereka, dan memberi mereka kebebasan untuk membuat keputusan. Belajar menavigasi kesilapan akan menjadikannya lebih cekap dengan pengawasan yang kurang pada masa depan, dan akan menjadikan mereka lebih berharga untuk wawasan keseluruhan anda. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Pastikan Lebih Fleksibiliti
Menetapkan matlamat, walaupun sangat diperlukan, boleh menyekat, juga. Pada tahun 2018, matlamat utama pasukan kami adalah untuk terus lincah dan menyesuaikan diri. Kadar perubahan merentas semua industri adalah pesat, dan operasi terbaik akan berusaha ke arah matlamat tradisional dan pada masa yang sama bersiap untuk melompat pada peluang yang tidak diduga. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Menghapuskan Projek dan Perkhidmatan yang Tidak Menjual
Semua produk dan perkhidmatan tidak akan menjadi penjual terbaik dan apabila sesuatu tidak dijual, mudah untuk kecewa dan menyerah. Untuk mengekalkan diri saya dan pasukan saya untuk mengesan tahun baru ini, kami telah memutuskan untuk menghapuskan satu produk yang belum dijual (selepas cuba memasarkannya tiga cara yang berbeza kepada pelbagai khalayak). Ia adalah masa untuk membuangnya dan teruskan! - Kristin Marquet, Agensi Pembangunan Kreatif, LLC
5. Tetapkan dan Melangkaui Matlamat yang Berasaskan
Strategi yang paling berkesan yang saya dapati ketika membina resolusi Tahun Baru adalah dengan memulakan dengan matlamat yang sederhana dan berusaha untuk melampauinya sebanyak mungkin. Pendekatan yang sama ini telah mengurus saya dengan baik dalam perniagaan - saya menetapkan matlamat yang memerlukan kerja, tetapi munasabah untuk dicapai dalam tempoh seperempat atau lebih. Dari sana, saya menggalakkan pasukan saya untuk melampaui matlamat sederhana ini. - Bryce Welker, Lelaki Ujian CPA
6. Tetapkan Matlamat Berasaskan Nombor
Pada suku terakhir, kami mempunyai setiap pekerja menetapkan matlamat berasaskan nombor tertentu. Jessica akan memandu 1,200 pengguna baru sebulan ke laman web kami dengan Facebook, atau Keith akan meningkatkan kadar penukaran kami pada checkout sebanyak 1 peratus pada suku ini. Hasilnya sangat mengagumkan apabila setiap pekerja mempunyai matlamat yang nyata yang mereka sedang berusaha untuk mencapai. Pada tahun 2018, kita akan mengambilnya lebih jauh dengan melakukan ini sekali setiap suku tahun. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Memupuk Kerosakan Terkawal
Pada tahun 2018, menguruskan jiwa kolektif kami dan menjadi selesa tidak selesa adalah yang paling penting. Apabila terdapat banyak perkara yang kita mahu dan perlu lakukan, atau untuk terus memperbaiki, ia boleh menjadi sukar untuk mengutamakan apa yang akan dilakukan dan mengelakkan diri daripada menjadi terharu. Kita perlu mencari ketenangan dalam kekacauan, dan kita perlu merangkul dan menikmati proses itu. - Brett Maloley, tangga tangga
8. Mengesahkan Bahawa Pasukan Terjual pada Penglihatan Anda
Saya seorang yang beriman besar kerana hakikat bahawa wang tidak boleh menjadi insentif untuk membuat seseorang melakukan pada tahap puncak mereka. Saya selalu mengupah orang yang saya tahu untuk fakta mempercayai visi saya untuk syarikat itu seperti yang saya lakukan. Saya perhatikan, masa dan masa lagi, apabila pekerja mengejar wang, ia selalu cenderung habis. Mereka akan sentiasa mahukannya. Anda akan sentiasa mempunyai lebih daripada itu. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Buat KPI untuk Pekerja
Satu perkara yang saya sedang bekerja adalah menubuhkan penunjuk prestasi utama untuk semua pekerja saya. Apabila syarikat kami telah berkembang, kami telah melakukan kerja yang baik untuk menubuhkan KPI untuk pekerja baru, tetapi sekarang perlu melengkapkan diri dengan pekerja terdahulu untuk memastikan semua orang mempunyai matlamat yang dapat diukur pada tahun baru. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Buat Budaya Idea
Saya perhatikan bahawa beberapa ciri produk terbaik kami datang dari pelanggan atau ahli pasukan kami. Jadi pendekatan baru saya untuk 2018 adalah untuk meminta pasukan untuk mendapatkan lebih banyak idea dan mempercepatkan budaya ideasi dalam organisasi. Jika kita boleh bekerja untuk melaksanakan idea terbaik, 2018 akan menjadi tahun yang terbaik! - Jared Atchison, WPForms
11. Dapatkan Perspektif di Bahagian Teknikal
Sebagai pemimpin syarikat, tugas saya untuk menetapkan matlamat, tetapi saya mahu banyak input yang mungkin dari pasukan saya tentang cara terbaik untuk mencapainya. Kami menggunakan orang yang pakar dalam domain teknikal tertentu. Mereka adalah sumber yang luar biasa, jadi saya pastikan suara mereka didengar ketika kami membuat rancangan untuk tahun yang akan datang. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Tumpukan Fokus Kami
Sangat mudah untuk masuk ke tahun baru yang teruja dan bersedia untuk menangani setiap matlamat yang anda boleh bayangkan. Saya akan masuk dan mengingatkan pasukan saya bahawa tahun ini bukan pecut, tetapi maraton. Kita perlu rajin dan bekerja keras untuk mencapai matlamat kita. Saya tidak mahu sesiapa terbakar. Jadi, sekalipun saya menikmati semangat, saya pergi ke 2018 dengan tenang, bersedia membantu fokus kepada tumpuan pasukan saya. - Ben Landis, Fanbase
13. Cari dan Sewa Pakar
Kami tahu awal bahawa kami mahu 2018 menjadi tahun yang kuat untuk kami, baik dalam pertumbuhan dan kandungan berkualiti. Memandangkan itu, kami mencari kepakaran jurulatih perniagaan dan mengupah lebih banyak orang untuk peranan kepimpinan. Dengan membuat perubahan ini, kami telah mewujudkan peluang untuk pertumbuhan dan kejayaan pada tahun yang akan datang. - Shawn Rubel, Eezy
Foto melalui Shutterstock
4 Komen ▼
