Industri teknologi adalah peringatan yang sentiasa berubah, kebenaran sering kali asing daripada fiksyen. Kejayaan yang menakjubkan, kegagalan menyayat hati dan segala-galanya di antara-industri teknologi mempunyai semuanya.
Jauh lebih penting daripada drama, tipu daya atau hanya satu lagi cerita yang menarik adalah pelajaran yang boleh dipelajari para pengurus projek dari gergasi industri. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson dan banyak yang lain memberikan pelajaran dan pandangan berharga kepada apa yang diperlukan untuk bukan sahaja berjaya, tetapi berkembang maju, sebagai pengurus projek.
$config[code] not foundMari kita lihat lima pelajaran paling penting yang boleh anda pelajari dari titans industri ini.
Steve Jobs
Tidak ramai yang akan membantah tempat Pekerjaan di halaman sejarah perniagaan. Pengusirannya dari Apple, kembalian kemenangan dan pengawasan syarikat yang mengubahnya menjadi usaha yang paling berharga di dunia adalah barang legenda.
Brilliant, mercurial, tidak henti-henti dalam mengejar matlamatnya dan bakat yang luar biasa untuk mengetahui apa yang diperlukan pelanggan sebelum mereka adalah beberapa ciri yang mendefinisikan gaya pengurusan Jobs.
Malah bagi kita yang tidak diberkati dengan intuisinya, masih banyak yang dapat kita pelajari darinya.
- Jangan berhenti. Mungkin salah satu pengajaran terbesar dari kerjaya Jobs adalah kehebatannya dalam mengejar matlamatnya. Walaupun telah digulingkan dari Apple (dan meskipun syarikatnya yang kedua, NeXT, tidak pernah benar-benar mencari tapaknya), Jobs tidak pernah berhenti mempercayai apa yang ditawarkannya. Walaupun selepas kembali ke Apple, masih terdapat kegagalan-ketua di antara mereka Mac Cube yang terkenal. Daripada menyerah, Jobs belajar dari kegagalannya, membuat penyesuaian dan terus bergerak ke hadapan.
- Cabar pasukan anda untuk menjadi yang terbaik. Pekerjaan adalah terkenal kerana mencabar orang untuk membuktikan mengapa ide mereka baik, mempunyai merit atau patut dikejar. Walaupun pendekatan rapinya mungkin melampau, konsep mendasar mempunyai hasil yang positif. Apabila seseorang membawa idea sebelum Jobs, mereka tahu bahawa mereka perlu mempertahankannya, menjawab cabaran dan membuktikan tidak ada keraguan mengapa ia patut dipertimbangkan. Apabila ahli pasukan anda yakin dengan idea, mereka jauh lebih cenderung untuk bekerja keras untuk berjaya.
Bill Gates
Salah satu kekuatan terbesar Bill Gates adalah keupayaannya untuk mengenal pasti keperluan dan melakukan apa yang diperlukan untuk mengisi, walaupun pendekatannya dianggap tidak konvensional pada masa itu.
Dalam era di mana syarikat berfokus pada perkakasan, Gates mengakui keperluan untuk perisian yang boleh menjadikan perkakasan lebih produktif.
Sama ada pelesenan BASIC untuk MITS atau perisian penulisan untuk komputer Apple pertama, beliau dapat mengenal pasti dan memanfaatkan keperluan syarikat lain, melancarkan jenamanya ke pasaran global.
- Begitu juga dengan pengurusan projek. Bantu pasukan anda mengenal pasti keperluan dan bersedia untuk berfikir di luar kotak, untuk mempertimbangkan cara yang tidak konvensional untuk memenuhi keperluan tersebut.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, Ketua Pegawai Eksekutif Local Likeable, adalah seorang yang beriman besar dalam memastikan semua orang memahami dengan jelas tugas mereka, serta langkah-langkah seterusnya yang perlu diambil untuk memulakannya. Dia menerangkan proses yang dia gunakan:
"Semasa setiap panggilan atau pertemuan, tidak kira berapa pendek, saya tidak akan mengakhiri perbincangan itu sehingga semua orang memahami dengan jelas langkah-langkah mereka yang seterusnya, dan sehingga saya benar-benar memulakan langkah seterusnya saya sendiri.
Peraturan yang baik adalah untuk rizab 20 peratus setiap minit untuk meninjau langkah seterusnya. Jika mesyuarat itu lima minit, ambil satu minit; mesyuarat selama 30 minit, mengambil masa enam minit; atau mesyuarat selama sejam, 12 minit. Pada masa itu, pastikan semua orang memahami apa yang perlu dilakukan seterusnya, dan jika ada masa, mulakan langkah seterusnya dengan bersungguh-sungguh. "
Pendek kata, tidak pernah meninggalkan mesyuarat sehingga semua orang tahu apa yang perlu dilakukan dan mempunyai gambaran yang jelas mengenai langkah-langkah seterusnya yang perlu diambil untuk melakukannya.
Richard Branson
Richard Branson adalah seorang yang beriman dalam bidang perwakilan.
Beliau berkata:
"Apabila pekerja memberitahu anda tentang idea-idea baik mereka untuk perniagaan, jangan menghadkan tanggapan anda untuk bertanya soalan, mengambil nota dan menindaklanjuti. Sekiranya anda boleh, mintalah mereka untuk memimpin projek mereka dan mengambil tanggungjawab untuk mereka. Dari pengalaman itu, mereka akan membina keyakinan untuk mengambil lebih banyak lagi dan anda boleh mengambil langkah seterusnya. "
Ini memberi dua tujuan: Pertama sekali, ia membebaskan masa yang berharga bagi anda untuk memberi tumpuan kepada tugas-tugas yang lebih penting. Kedua, ia membantu melatih pasukan anda untuk mengambil tanggungjawab yang lebih besar, meningkatkan nilai mereka sekarang dan ke bawah jalan.
Ingat: Perwakilan, perwakilan, perwakilan.
Industri teknologi dipenuhi dengan pemikiran yang cemerlang yang benar-benar menetapkan bar yang tinggi. Dengan menganalisis apa yang membuat mereka hebat dan bagaimana mereka berjaya, anda boleh menggunakan pelajaran tersebut untuk mengambil pengurusan projek anda ke peringkat seterusnya.
Photo Bill Gates melalui Shutterstock
6 Komen ▼
