Lembaga penasihat terdiri daripada sukarelawan yang menawarkan input, idea dan pakar mereka kepada lembaga pengarah yang dipilih oleh organisasi.
Ahli lembaga penasihat tidak terikat secara sah, tetapi penting untuk kejayaan sesebuah organisasi melalui bekerja dengan lembaga pengarah. Tanpa papan yang kuat, organisasi bukan untung mungkin mempunyai kejayaan yang terhad dalam memenuhi jangkaan dan keperluan pelanggan dan komuniti.
$config[code] not foundApakah Lembaga Penasihat?
Pertubuhan bukan untung disusun melalui lembaga pengarah yang anggotanya bertanggungjawab menjalankan organisasi melalui kedudukan yang ditetapkan yang biasanya terdiri daripada CEO, presiden, naib presiden, setiausaha dan bendahari. Lembaga menetapkan dasar bagi memastikan pengurusan yang cemerlang.
Lembaga penasihat, sebaliknya, membantu organisasi mendapatkan maklum balas, idea dan pendapat daripada orang ramai. Ia tidak mempunyai apa-apa tanggungjawab undang-undang atau formal, tetapi dipanggil untuk memberi nasihat dan sokongan kepada lembaga pengarah.
Mempunyai papan penasihat yang berkesan adalah penting untuk kejayaan organisasi. Lembaga penasihat memainkan peranan hubungan awam yang berperanan dan menyediakan lembaga dengan perspektif baru mengenai isu program. Lembaga penasihat berfungsi secara langsung dengan para pengarah untuk membincangkan, membincangkan, membahaskan dan membuat keputusan utama organisasi.
Peranan Ahli Lembaga Penasihat
Kunci untuk membina organisasi yang selamat adalah mempunyai lembaga penasihat bebas pemimpin masyarakat, ibu bapa dan orang lain yang berminat. Ahli lembaga penasihat adalah sukarelawan dan harus mencerminkan kepelbagaian perwakilan dari pelbagai budaya, kumpulan sosioekonomi, dan pengaturan bandar dan luar bandar.
Sesetengah ahli lembaga penasihat mengambil tanggungjawab untuk tugas-tugas tertentu manakala yang lain hanya menghadiri mesyuarat dan memberi input dan maklum balas. Semua ahli dijangka menjalankan fungsi tertentu secara berasingan. Tumpuan ahli penasihat harus membantu lembaga pengarah dengan tanggungjawab tertentu, tidak menggantikannya. Kedua-dua papan harus bekerja dalam usaha pasukan dengan kepentingan terbaik organisasi dalam fikiran.
Ahli lembaga penasihat biasanya menghadiri antara dua dan 12 mesyuarat lembaga setiap tahun untuk berkongsi maklumat, membincangkan idea dan membuat keputusan. Sebaik sahaja struktur disediakan, dewan dapat mengedarkan fungsi dan tanggungjawabnya yang sama di kalangan anggotanya untuk memaksimumkan keberkesanannya.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingTanggungjawab dan Tugas Ahli Lembaga Penasihat
Ahli lembaga penasihat menyertai organisasi untuk masa yang terhad dan menjanjikan sumber peribadi, profesional dan kewangan mereka untuk membantu membantu misi mereka. Tugas dan tanggungjawab ahli lembaga penasihat diberikan pada budi bicara lembaga pengarah. Sesetengah tanggungjawab yang biasanya diberikan kepada ahli lembaga penasihat termasuk:
- Membangunkan strategi perniagaan.
- Perancangan, penjanaan dana dan perhubungan masyarakat.
- Buat program dan dasar.
- Idea Promosi dan kesedaran awam.
- Membangunkan subcommittees.
- Menghadiri mesyuarat.
- Sumbang input dan maklum balas.
- Pembangunan organisasi.
- Perancangan strategik dan membuat keputusan.
Orientasi dan Latihan Ahli Lembaga Penasihat
Ahli lembaga penasihat perlu memahami organisasi untuk berkhidmat dengan berkesan. Memberi tugas kepada anggota baru akan membolehkan mereka mengembangkan rasa kepunyaan dan membantu mereka terlibat. Setiap ahli lembaga akan memerlukan latihan berterusan untuk terus menjadi isu organisasi. Ini boleh dicapai pada mesyuarat lembaga yang dijadualkan.
Ahli-ahli lembaga perlu menerima pengiktirafan awam untuk kerja sukarela yang penting yang mereka lakukan untuk organisasi. Memegang faedah pengiktirafan tahunan atau makan malam adalah cara yang mudah dan menyeronokkan untuk mengenali ahli lembaga dan sukarelawan. Memastikan ahli lembaga memahami peranan masing-masing dan mempunyai sumber yang diperlukan untuk menjalankan tugas mereka. Kenal pasti kemahiran yang diperlukan untuk organisasi anda dan merekrut dan melatih ahli lembaga berdasarkan keperluan tersebut.
Kesimpulannya
Bekerja dengan lembaga penasihat boleh menjadi pengalaman yang menyeronokkan. Apabila tanggungjawab difahami dan ahli bekerjasama sebagai satu pasukan, hasilnya boleh menjadi perniagaan yang berjaya dan menguntungkan. Mempunyai papan penasihat yang berjaya dapat memberikan asas bagi setiap organisasi dan membantu menumpukan pada memenuhi misi organisasi. Alasan utama kebanyakan perniagaan menganjurkan lembaga penasihat adalah untuk membantu para eksekutif lembaga pengarah menumpukan kepada tugas sehari-hari untuk membuat misi mereka menjadi kenyataan.
