Menjadi proaktif di tempat kerja bermakna membuat keputusan terlebih dahulu untuk mengoptimumkan pengeluaran masa depan, kecekapan, keuntungan atau kejayaan kerjaya. Menjadi cara reaktif menunggu sehingga masalah muncul sebelum melangkah masuk untuk menyelesaikannya. Ia lebih daripada pendekatan status quo.
Perancangan Strategik dan Pembuatan Dasar
Perancangan strategik adalah taktik perniagaan proaktif. Proses perancangan melibatkan mesyuarat pengurus peringkat atas secara berkala untuk meninjau dan menubuhkan matlamat dan strategi yang bergerak ke depan. Perancangan jenis ini memastikan syarikat bergerak ke arah yang betul dan bersedia untuk mengambil langkah-langkah yang perlu untuk berjaya. Pendekatan proaktif untuk membuat dasar bermakna pemimpin syarikat menetapkan dasar yang mengoptimumkan prestasi tempat kerja dan meminimumkan risiko undang-undang, etika atau kewangan. Sebaliknya, pendekatan reaktif terhadap penetapan dasar bermakna pemimpin syarikat menunggu masalah muncul sebelum menetapkan dasar. Dalam erti kata lain, mereka dibangunkan dengan cepat. Dalam sesetengah kes, syarikat merombak atau menetapkan dasar baru selepas munculnya aduan pelanggan yang unik, misalnya.
$config[code] not foundSumber Manusia
Sudah hampir sejajar dengan perancangan strategik, HR proaktif bermaksud usaha yang disengajakan dan dirancang untuk merekrut pekerja berbakat untuk mengisi peranan tertentu dalam syarikat. Sebagai contoh, pengambilan proaktif bermaksud syarikat-syarikat dengan jelas menentukan pekerja yang mereka perlukan dan menggunakan strategi seperti headhunting, pameran kerjaya dan promosi dalam talian untuk menarik pekerja yang berbakat. Pendekatan reaktif kepada HR bermaksud kakitangan sumber manusia atau pengurus menunggu sehingga posisi terbuka untuk melaksanakan kaedah merekrut. Dasar HR juga tidak ditubuhkan sehinggalah masalah memaksa ia dengan usaha reaktif. Syarikat-syarikat kadang-kadang terkawal apabila berlepas tiba-tiba seorang pekerja yang hebat. Perancangan penggantian proaktif bermaksud pelan pengganti mungkin berlaku, tetapi syarikat reaktif perlu bertindak cepat untuk mengisi pembukaan apabila tiada penggantian dibuat.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPeranan Pengurus
Salah satu kunci kejayaan dalam peranan kepimpinan adalah pengurusan proaktif. Memohon pendekatan ini, seorang pengurus merancang ke hadapan, dan membuat jadual dan mengarahkan aktiviti yang meletakkan pekerja dalam keadaan yang paling sesuai. Seorang pengurus mempunyai kawalan yang lebih besar terhadap kejayaan pasukannya dan penggunaan sumbernya dengan kepemimpinan proaktif. Komunikasi terdahulu dan jelas juga penting untuk pengurus proaktif. Pengurus reaktif mengambil pendekatan tunggu dan lihat yang lebih bermakna, yang bermaksud dia tidak membuat keputusan atau mengambil tindakan sehinggalah perkara pecah atau pegawai mengadu. Merasmikan hanya apabila masalah timbul boleh menyebabkan masalah undang-undang, etika atau kewangan. Kadang kala, seorang pengurus menghadapi krisis pelanggan atau pekerja yang dia tidak dapat mempersiapkan diri, dan dia mesti bertindak balas dengan berkesan.
Peranan Pekerja
Menjadi proaktif membantu pekerja berjaya dalam peranannya dan memikat pengurus pengambilan untuk promosi yang mungkin.Pekerja menunjukkan inisiatif dengan sentiasa mencari perkara yang perlu dilakukan, membuat keputusan dengan yakin, mencari peluang pertumbuhan mereka sendiri dan mengenal pasti peningkatan inovatif. Seorang pekerja proaktif sering memisahkan dirinya daripada rakan sebaya dalam kedudukan yang sama. Sebaliknya, pekerja reaktif yang menunggu untuk diberitahu apa yang harus dilakukan cenderung menuntut lebih banyak masa dan perhatian daripada seorang pengurus. Majikan lebih suka pekerja yang mengambil inisiatif dan tidak menunggu untuk diberitahu apa yang perlu dilakukan, laporkan Alat Minda. Pekerja reaktif mungkin kehilangan peluang untuk memperbaiki proses atau pelanggan yang selamat.
