Terdapat banyak pembaziran dalam usaha keusahawanan hari ini. Saya perlu tahu; Saya terbuang banyak. Masa yang dibuang. Wang yang dibuang. Usaha yang sia-sia. Akhirnya, mimpi terbuang. The Lean Startup: Bagaimana Usahawan Hari Ini Menggunakan Inovasi Berterusan untuk Membuat Perniagaan yang Berjaya Secara Radikal membantu para pemilik perniagaan melihat bagaimana untuk menghilangkan sisa itu dan mendapatkan intipati permulaan (teknologi dan bukan berteknologi): mendapatkan produk yang hebat di tangan pelanggan anda.
$config[code] not foundSaya belajar buku itu daripada wawancara dengan penulis NPR (National Public Radio). Contoh-contoh Eric sangat tertarik dengan saya, bahawa saya mengarahkan salinan saya sendiri dari Amazon. Penulis boleh diikuti melalui twitter di @ericries. Laman web beliau adalah Pembelajaran Awal yang Dipelajari.
Tidak seperti beberapa usahawan, Eric Ries tidak menyenaraikan sarannya sebagai buku "warna demi nombor". Pengalamannya kurang peta jalan dan lebih banyak panduan yang dapat diterapkan pada setiap permulaan. Nya adalah pelaksanaan sendiri kaedah ilmiah (Hooray untuk saintis dan jurutera!). The Starting Lean syarikat mencipta produk dan perkhidmatan baru di bawah keadaan ketidakpastian yang melampau. Semasa anda membaca buku ini, anda akan melihat bagaimana caranya berbeza daripada cara kebanyakan syarikat beroperasi hari ini. Walau bagaimanapun, perbezaan tersebut akan mendorong anda membaca dan menggunakan prinsipnya
Proses Telah Berubah
Syarikat-syarikat yang digunakan untuk mengambil masa beberapa tahun untuk mengeluarkan produk. Penyelidikan dan pembangunan pasaran, pembinaan kilang, kakitangan dan akhirnya pembuatan. Pemula (teknologi atau sebaliknya) tidak boleh beroperasi dalam cara yang perlahan, linear ini. Mereka mesti tangkas dan beroperasi dalam "gelung maklum balas" yang berterusan. "Gelung" Bina-Ukur-Pelajari "bermula dengan format ini:
- Mempunyai satu IDEA dan ketahui bagaimana anda akan menguji kejayaannya. Inilah asas permulaan atau syarikat anda. Dalam langkah ini, hipotesis terbentuk. Mulakan dengan andaian tentang perniagaan. Kepada siapa anda akan memasarkan? Apakah strategi jualan anda? Apa yang akan kelihatan seperti produk anda? Banyak orang datang dengan idea yang baik. Dengan membaca buku ini, dan mengikuti proses itu, pemilik perniagaan boleh belajar apa yang perlu dilakukan seterusnya.
- Membina MVP (produk berdaya maju). Ini adalah PRODUK atau perkhidmatan yang boleh anda tunjukkan kepada pelanggan anda dan masuk ke tangan mereka. Sebagai nota penulis, prototaip atau contoh boleh dibangunkan dengan cepat dan murah. Pengeluaran kelompok kecil boleh diubah jauh lebih cepat daripada pengeluaran berskala besar. Lebih daripada prototaip, faedah kepada pemilik perniagaan adalah MVP akan ditunjukkan dan dijual kepada bakal pelanggan dan kejayaannya akan dapat diukur.
- MEASURE keputusan MVP menggunakan data yang telah dipersetujui sebelumnya. Langkah ini bukan hanya "Adakah ia berfungsi?" Anda mesti dapat mengukur seberapa baiknya atau tidak memenuhi objektif anda. Apabila pemilik perniagaan mengukur kejayaan produk atau perkhidmatan mereka, mereka akan dapat menentukan sama ada mereka perlu berputar (mengubah tindakan mereka) atau memelihara (terus melakukan apa yang mereka lakukan).
- Seperti semua percubaan, langkah seterusnya adalah penilaian: apa yang anda lakukan PELAJARI. Oleh kerana semua penyelidik (dan pengusaha) tahu, pengetahuan yang diperoleh lebih berharga daripada dolar atau sebutan tekan. Kerana ini adalah proses pekeliling, PEMBELAJARAN memimpin secara langsung kepada IDEAS dan prosesnya berterusan. Idea pemilik perniagaan akan datang dari dua sumber: idea baharu, baru atau pembelajaran projek semasa.
Walaupun proses BUILD-MESURE-LEARN kelihatan seperti ia mungkin mengambil masa lebih lama, ia sebenarnya mempersingkat jumlah waktu yang diperlukan untuk peningkatan produksi dan proses.
Mengapa Baca Ia
"Kegagalan adalah prasyarat untuk belajar." Kegagalan, bagaimanapun, bukan titik berhenti. Kegagalan adalah permulaan proses pembelajaran. Kegagalan memberitahu anda apa yang anda perlukan untuk menetapkan kepada reengineer dan terus (berputar atau mengekalkan). Eric Ries menggunakan contoh mengapa cadangannya berfungsi: Dropbox, GroupOn, Kodak dan Intuit adalah syarikat kecil dan besar yang telah menggunakan model inovasi ini untuk mengubah cara syarikat mengilang barangan dan perkhidmatan.
Model Lean StartUp boleh digunakan untuk syarikat awal atau yang sedia ada - tanpa mengira saiz. Bahagian terbaik tentang model: ia adalah bulat. Ia adalah proses yang tidak pernah berakhir. Jurutera mendapat produk yang terus meningkat (tidak sempurna). Pengurus mendapatkan produk kepada pelanggan (mis. - mula membuat hasil). Pelanggan adalah sebahagian daripada proses dan boleh secara langsung menawarkan maklum balas kepada syarikat. Baca buku ini dan pelajari bagaimana untuk memperbaiki permulaan anda.
5 Komen ▼
