Pengarah pengambilan mungkin bekas perekrut pekerja yang bekerja di kedudukan teratas dengan syarikat, atau mereka mungkin menjadi pengarah yang khusus dilatih untuk menguruskan proses pengambilan dan pemilihan untuk industri tertentu, seperti pengarah pengambilan yang mengkhususkan diri dalam merekrut penjagaan kesihatan. Kemahiran dan kelayakan yang biasa mereka harus bermula dengan ijazah empat tahun, pengetahuan tentang merekrut kitar hayat penuh dan sekurang-kurangnya pemahaman asas mengenai semua disiplin sumber manusia, seperti latihan, pampasan dan faedah dan hubungan pekerja. Pengarah pengambilan juga dikenali sebagai "pengarah pengambilalihan bakat" dalam sesetengah organisasi.
$config[code] not foundPembangunan Strategik
Para pengarah pengambilan biasanya mempunyai tanggungjawab tahap yang lebih tinggi daripada wawancara penjadualan, memproses kertas kerja sewa baru dan calon sumber. Mereka prihatin dengan pembangunan hala tuju strategik tenaga kerja, mengkaji trend pengambilan pekerja dan menjangkakan tindak balas organisasi terhadap perubahan pasaran buruh, seperti kekurangan dan lebihan. Di samping itu, mereka mungkin bertanggungjawab untuk menentukan metrik yang paling sesuai untuk syarikat dan menganalisis metrik tersebut untuk menampung amalan pengambilan pekerja, seperti pengukuran masa untuk mengisi. Pengendalian belanjawan dan kos juga adalah antara tugas mereka, yang membenarkan interaksi berterusan pengarah perekrutan banyak mempunyai dengan jabatan kewangan, pakar pampasan dan faedah dan pengarah HR.
Proses Pengambilan dan Pemilihan
Mereka bimbang dengan kitaran hayat penuh proses pengambilan dan pemilihan, dari langkah pekerjaan-permintaan ke peringkat tawaran pekerjaan dan sebenarnya membawa pekerja baru di papan; Walau bagaimanapun, mereka tidak terlibat secara langsung dalam langkah tersebut. Pengarah pengambilan menguruskan proses pengambilan dan pemilihan, membuat cadangan untuk menyelaraskan proses pengambilan pekerja dan meluluskan penglibatan penyedia perkhidmatan, seperti perekrut eksekutif, pemburu kepala atau agensi kakitangan. Selain itu, mereka sentiasa berhubung dengan sama ada pengarah SDM atau kepimpinan eksekutif syarikat tentang bagaimana proses pengambilan dan pemilihan yang mereka usahakan memenuhi keperluan organisasi.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKepimpinan Pasukan
Menyewa, melatih, mempromosikan dan menamatkan perekrut dan pakar pekerjaan adalah antara tanggungjawab harian pengarah atau pengurus pengambilan pekerja. Di samping perancangan jangka panjang untuk tenaga kerja organisasi, mereka mesti menguruskan kakitangan mereka sendiri melalui menilai prestasi mereka, memberikan maklum balas yang membina bagi peningkatan dan mengiktiraf pekerja berprestasi tinggi di dalam pasukan pengambilan pekerja. Sekiranya syarikat mengeksekusi sebarang bahagian dari fungsi pengambilannya, pengarah pengambilan bertanggungjawab untuk memantau aktiviti penyedia perkhidmatan dan menilai prestasi mereka juga.
Pengambilan Peringkat Tinggi
Ramai pengarah pengambilan terlibat dalam proses pemilihan untuk jawatan peringkat tinggi, seperti pelantikan peringkat eksekutif, dan mereka mengambil bahagian dalam jawatankuasa pemilihan bagi pencarian calon di seluruh negara dan peletakan berprofil tinggi. Di sesetengah organisasi, para perekrut pekerja mengendalikan penempatan pekerja yang tipikal sementara pengarah memainkan peranan penting dalam menentukan calon untuk kedudukan di luar keupayaan staf perekrut. Mereka juga mungkin titik hubungan untuk merundingkan syarat-syarat dan syarat kontrak pekerjaan dan berkomunikasi dengan pakar pampasan dan faedah mengenai butiran tawaran pekerjaan untuk jawatan peringkat tinggi ini.
Kecekapan teras
Beberapa kecekapan teras yang direkrut pengarah perlu berjaya termasuk kemahiran komunikasi, pengetahuan tentang amalan pekerjaan yang adil, seperti proses pemilihan yang dibenarkan dan undang-undang anti-diskriminasi, dan, tentu saja, kemahiran kepimpinan dan keupayaan pengurusan. Dalam organisasi besar, mereka harus mempunyai kepakaran dalam pengurusan perubahan dan dapat mempengaruhi orang lain, termasuk pengarah HR dan ketua eksekutif dalam operasi, kewangan dan pentadbiran. Ramai juga terlibat dalam membangunkan organisasi itu menjadi majikan pilihan melalui reka bentuk strategik dan penglibatan masyarakat sebagai warga korporat yang baik.
2016 Maklumat Gaji Pengurus Sumber Manusia
Pengurus Sumber Manusia memperoleh gaji tahunan median $ 106,910 pada 2016, menurut Biro Statistik Buruh A.S.. Pada akhir yang rendah, pengurus sumber manusia memperoleh gaji persentil ke-25 sebanyak $ 80,800, yang bermakna 75 peratus memperoleh lebih daripada jumlah ini. Gaji persentil ke-75 ialah $ 145,220, bermakna 25 peratus mendapat lebih banyak. Pada tahun 2016, 136,100 orang telah bekerja di A.S. sebagai pengurus sumber manusia.
