Budaya kerja yang positif tidak berlaku semalaman, dan pekerja mengambil isyarat daripada mereka yang memimpin mereka. Sekiranya sikap anda kelihatan seperti, "Jangan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan," jangan berharap dapat memenangi keyakinan pasukan anda. Pengurus yang kuat menyedari betapa pentingnya memodelkan jenis tingkah laku yang mereka mahu pekerja mengamalkan. Kejayaan bergantung pada seberapa baik anda menguruskan tindakan yang berada di bawah pengawasan berterusan dari saat anda menjadi penyelia.
$config[code] not foundSelaras
Sikap yang anda tunjukkan sebagai pengurus mempengaruhi keupayaan pasukan anda untuk berfungsi dengan cekap. Pekerja membazir sedikit masa mengambil tingkah laku yang tidak konsisten. Sebagai artikel Julai 2003 di dalam nota majalah TechRepublic dalam talian, seorang pengurus tidak dapat menjangkakan staf ketepatan masa yang ketat jika dia lazimnya mengalaminya sendiri. Setiap aspek tingkah laku anda akan diteliti, jadi pastikan tindakan anda mencerminkan mesej yang sebenarnya anda cuba sampaikan.
Mengekspektasi jangkaan
Pekerja tidak perlu meneka tentang apa yang mereka patut capai setiap hari. Anda mesti memberikan laluan yang jelas kepada kejayaan, termasuk rancangan pembangunan profesional bagi mereka yang cemerlang dan proses yang memulihkan pekerja yang berprestasi rendah. Tidak semua orang berfungsi pada tahap yang sama, bagaimanapun, jadi anda akan membuat beberapa keputusan tidak popular, seperti majalah "Forbes" kolumnis Meghan M. Biro nota dalam artikel Jun 2012. Walau bagaimanapun, sekurang-kurangnya semua orang akan tahu apa yang diharapkan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingAmalan Ketelusan
Ketelusan adalah penting untuk memastikan kesetiaan. Apabila anda bekerja dengan orang lain dalam projek pasukan, seorang pengurus yang mengamalkan taktik "membahagikan dan menakluk" akan menimbulkan sedikit kepercayaan atau penghormatan. Sebaliknya, tanda tempat kerja yang sihat adalah satu yang menggariskan proses kepimpinan dan pengurusan yang telus. Sekiranya anda melihat proses itu adil, anda lebih cenderung untuk merangkul perubahan, dan menggunakannya untuk memotivasi prestasi anda sendiri.
Menggalakkan Integriti
Amalan kepimpinan yang tidak beretika atau tidak jujur menimbulkan salah satu daripada batu sandungan yang paling kuat untuk diatasi. Budaya syarikat positif memberi ganjaran kepada pengurus yang memodelkan tingkah laku beretika dengan mengikat keputusan untuk kenaikan gaji akan datang. Menurut artikel Februari 2010 dalam "Pengurusan Perniagaan Harian," anda harus melihat banyak galakan di sepanjang garis tersebut, seperti perbincangan mengenai standard untuk tatalaku perniagaan. Anda juga akan melihat proses yang jelas untuk melaporkan pelanggaran dan tanda-tanda bahawa pengurusan mengambil proses tindak lanjut dengan serius.
Tunjukkan Komitmen
Sebagai pengurus, anda tidak perlu risau tentang usaha untuk kesempurnaan. Realitinya ialah anda akan membuat kesilapan, terutamanya jika anda sedang berjalan ke dalam situasi baru. Apa yang lebih penting ialah menunjukkan komitmen yang konsisten kepada nilai yang anda promosikan. Gaya komunikasi anda mungkin tidak selalu mencerminkan maksud anda untuk menyatakan nilai tersebut; Walau bagaimanapun, pekerja mungkin akan memaafkan kesalahan anda, selagi mereka merasa dihargai dan dihormati.
