Sekiranya anda memulakan perniagaan, kemungkinan besar syarikat anda akan gagal. Data daripada Pentadbiran Perniagaan Kecil A.S. menunjukkan bahawa tanpa mengira tahun ketika mereka diasaskan, majoriti permulaan keluar dari perniagaan dalam tempoh lima tahun, dan dua pertiga tidak lagi beroperasi sepuluh tahun selepas dibentuk.
Saya membawa statistik malang ini untuk membincangkan topik yang perlu dipertimbangkan semua usahawan. Kenapa kebanyakan permulaan gagal?
$config[code] not found
Banyak yang telah ditulis mengenai soalan ini, menunjukkan bahawa mungkin saya tidak perlu menulis tentang hal itu juga. Tetapi satu artikel baru-baru ini oleh Jay Goltz, membuat saya berfikir bahawa beberapa penulis cuba untuk meletakkan terlalu banyak putaran positif atas sebab-sebab kegagalan perniagaan. Dalam artikelnya, Jay menulis bahawa "pertumbuhan luar kawalan" adalah salah satu daripada sepuluh sebab utama kegagalan perniagaan kecil.
Malangnya, hujah ini tidak mengganggu data. Tidak cukup permulaan untuk berkembang untuk pertumbuhan pesat-cepat untuk menjelaskan kegagalan lebih daripada segelintir mereka. Satu kajian oleh Brian Headd dan Bruce Kirchhoff mendapati bahawa hanya 28 peratus perniagaan dengan pekerja mempunyai pertumbuhan pekerjaan dari setahun ke setahun. Dan kertas kerja yang ditulis untuk Pentadbiran Perniagaan Kecil (SBA) oleh Zoltan Acs dan rakan sekerja menunjukkan bahawa hanya kira-kira 6 peratus syarikat A.S. mempunyai jualan sekurang-kurangnya dua kali dalam tempoh empat tahun - ambang minimum untuk apa yang boleh dipanggil "pertumbuhan pesat."
Penyelidikan akademik mencadangkan beberapa perkara yang lebih mendasar - dan kurang memuji - alasan mengapa banyak permulaan yang gagal. Kadar kegagalan adalah tinggi kerana sebilangan besar usahawan yang tidak berpengalaman memulakan perniagaan yang tidak sepatutnya diasaskan dalam industri yang tidak menguntungkan syarikat baru.
Walaupun kenyataan saya keras, data menyokongnya. Kebanyakan usahawan memilih industri yang kurang baik kerana mereka tertarik dengan halangan masuk yang rendah. Data banci menunjukkan bahawa kadar di mana usahawan memulakan perniagaan dalam industri yang berbeza menghubungkan 0.77 dengan kadar di mana perniagaan gagal dalam industri tersebut. Iaitu, para usahawan memihak kepada industri-industri yang mana perniagaan-perniagaannya paling mungkin masuk.
Banyak usahawan memulakan syarikat-syarikat yang berpeluang sedikit peluang perniagaan luar yang bersaing. Data dari Panel Kajian Dinamik Keusahawanan mendedahkan bahawa hampir 40 peratus daripada pengasas syarikat baru tidak berfikir bahawa perniagaan mereka mempunyai kelebihan daya saing. (Oleh kerana usahawan adalah banyak optimis, jika pengasas perniagaan tidak berfikir syarikat mempunyai kelebihan daya saing, apakah kemungkinannya?)
Tidak cukup usahawan yang mempunyai pengalaman dalam industri di mana mereka memulakan perniagaan mereka. Penyelidikan akademik menunjukkan bahawa bekerja di industri selama beberapa tahun sebelum memulakan perniagaan meningkatkan prospek hidup permulaan, tetapi sebahagian besar usahawan memulakan perniagaan dalam industri di mana mereka tidak mempunyai pengalaman kerja.
Banyak usahawan gagal melakukan tindakan yang menunjukkan penyelidikan membantu perniagaan untuk terus hidup. Bukti akademik menunjukkan bahawa meletakkan kawalan kewangan yang teliti, menekankan rancangan pemasaran dan menulis rencana perniagaan meningkatkan kemungkinan perniagaan baru akan bertahan, namun banyak pengasas gagal menulis rencana, tidak mempunyai kawalan kewangan dan tidak menumpukan pada rancangan pemasaran mereka.
Benar, beberapa permulaan gagal kerana faktor di luar kawalan pengasasnya. Tetapi tanggungjawab terhadap banyak kegagalan perniagaan baru yang tinggi terletak pada usahawan-usahawan itu sendiri.
Imej dari Tom Wang / Shutterstock
25 Komen ▼
