Apabila menjalankan perniagaan kecil atau permulaan, orang adalah aset anda yang paling berharga. Lebih penting lagi, anda ingin menjadi yang paling profesional untuk dunia luar tanpa mengorbankan produktiviti secara dalaman.
Dengan itu, adakah tajuk syarikat untuk pekerja akhirnya membantu atau mencederakan pasukan anda pada akhirnya? Adakah mereka hanya satu syarikat besar yang perlu bimbang, atau adakah tajuk membantu memberi motivasi kepada kakitangan utama?
$config[code] not foundUntuk mengetahui, kami meminta panel usahawan yang berjaya dari Majlis Usahawan Muda (YEC) apa yang mereka fikirkan mengenai soalan berikut:
"Berapa pentingnya tajuk syarikat dalam permulaan atau perniagaan kecil? Adakah anda menggunakannya (atau kekurangannya) untuk memberi motivasi kepada kakitangan dan jika demikian, bagaimana?
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Pikirkan Fleksibiliti; Tunjukkan Hierarki
"Kami bukan syarikat besar lagi, tetapi kami percaya tajuk penting kepada kakitangan kami kerana mereka menggunakannya ketika kami merekrut anggota staf lain. Ia membolehkan mereka mengetahui kedudukan dan pengaruh mereka dalam syarikat. Memandangkan tanggungjawab berubah, kami cuba untuk tidak memberikan tajuk yang terlalu spesifik. Apabila anda memikirkan nama, fikir fleksibiliti, tetapi tunjukkan hierarki supaya pekerja dapat merasakan pertumbuhan dalam syarikat. "~ Derek Capo, Next Step China
2. Jangan Hadkan Fleksibiliti Dengan Hakmilik
"Terlalu banyak penekanan terhadap tajuk pekerjaan mewujudkan idea bahawa pekerja hanya melakukan deskripsi pekerjaan mereka, dan kepentingan mereka kepada syarikat berasal dari itu. Jangan silo pekerja anda dengan meletakkan terlalu banyak penekanan terhadap tajuk. Sebaliknya, motivasi dengan memberi mereka pemilikan lengkap ke atas projek yang meregangkannya dan mengembangkan kemahiran mereka - sesuatu yang lebih berharga daripada tajuk pekerjaan. "~ Matt Ehrlichman, Serambi
3. Standardisasi Tajuk pada 20 atau Lebih Banyak Pekerja
"Judul dari segi menentukan tahap organisasi kebanyakan tidak berguna pada awal. Orang sentiasa peralihan peranan sebagai organisasi berubah. Fungsi agak penting, dan tahap kurang penting. Pada kira-kira 20 orang, anda perlu menyeragamkan tahap dan jangkaan dalam organisasi dan menggunakan tajuk dan promosi untuk memotivasi kakitangan. "~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Menggalakkan Qualities Kepimpinan
"Kami baru-baru ini membentuk satu pasukan kepemimpinan bahawa setiap pekerja mempunyai potensi untuk berpindah jika mereka dapat menunjukkan tanggungjawab yang lebih besar di luar peranan rasmi mereka - terutama kemampuan untuk mengembangkan bisnis kami dan mendatangkan lebih banyak pendapatan. Prospek menjadi anggota kepemimpinan memotivasi para pekerja kami untuk berfikir dan bekerja di atas dan di luar peranan yang tegas. "~ David Ehrenberg, Layanan Kewangan Pertumbuhan Awal
5. Gunakan Mereka untuk Sebab Luar
"Kami hanya mempunyai tajuk untuk kegunaan luaran. Kami mempunyai struktur yang sangat mendatar di mana setiap orang menghormati satu sama lain, jadi tidak ada keperluan untuk gelaran secara dalaman. Pemimpin kami menyokong langsung dalam jabatan mereka kepada orang yang mereka uruskan. Walau bagaimanapun, lebih penting lagi untuk memberi gelaran senior kepada mereka yang berinteraksi dengan orang di luar syarikat. "~ John Hall, Influence & Co.
6. Nilai Isyarat kepada Pelanggan
"Kami menggunakan tajuk terutamanya untuk menunjukkan kepada klien kami yang mereka harus menjangkau untuk sokongan. Ia juga menyampaikan kredibiliti kepada sesetengah pihak dalam industri kami yang mempunyai tanggapan bahawa "pembantu maya" bukan ahli pasukan yang berharga. Dengan mewujudkan kedudukan "penjaga pelanggan" kami, kami menunjukkan komitmen untuk menjaga setiap keperluan pelanggan, dan itu bermakna "VA" tidak menyampaikan. "~ Kelly Azevedo, Dia Got Sistem
7. Jangan Bawa Tajuk ke Mesyuarat
"Untuk tahun pertama, kad perniagaan saya dibaca," Pengarah Kakitangan Pemain. "Penasihat akhirnya memberitahu saya untuk meletakkan" CEO "pada kad saya, jadi orang lain akan tahu siapa mereka bekerja. Judul adalah penting untuk dilihat oleh orang lain. Mereka penting untuk pasukan anda merasa bernilai. Pastikan bahawa mereka tidak pernah dibesarkan dalam mesyuarat. Idea yang baik, bukan hierarki, sentiasa menang pada permulaan. "~ Aaron Schwartz, Mengubah Jam Tangan
8. Jangan Hadkan Nilai Penciptaan
"Kerana Poshly adalah permulaan pertumbuhan yang tinggi, ahli pasukan melakukan semua yang mereka boleh menyumbang kepada kejayaannya, tanpa mengira tajuk. Banyak peranan berkembang ke aspek lain dari perniagaan. Sebagai contoh, ahli pasukan jualan sering bekerja pada kandungan editorial, atau jurutera membantu mempromosikan bahan pemasaran B2B. Kami semua bekerjasama untuk mencipta satu unit padu, jadi walaupun terdapat tajuk, mereka tidak mengehadkan kerja kami. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Gunakan Mereka, Tetapi Jangan Ambil Mereka Terlalu Serius
"Kami menggunakannya, tetapi mereka kurang penting daripada yang saya fikir mereka akan menjadi. Orang tidak benar-benar peduli terhadap tajuk dalam agensi iklan (kecuali anda seorang eksekutif akaun penolong, maka semua orang tahu anda baru saja mulai). "~ Yuriy Boykiv, Media Graviti
Foto Ketua Pegawai Eksekutif melalui Shutterstock
9 Komen ▼
