Menjalankan perniagaan kecil boleh menjadi huru-hara. Mudah untuk disedut ke dalam operasi sehari-hari yang diperlukan untuk memastikan perkara berjalan lancar dan menguntungkan. Dengan mengambil masa untuk melabur dalam proses perancangan strategik, anda berkata, "Saya bersedia untuk mengambil perniagaan ini ke tahap kejayaan seterusnya."
Saya ingin berkongsi amalan terbaik yang pernah digunakan untuk membesarkan Infusionsoft dari permulaan dengan segelintir pekerja ke organisasi yang berkembang maju dengan usaha dengan 450 pekerja. Mereka berakar umbi dalam falsafah pakar seperti Jim Collins, Verne Harnish dan Tyler Norton dan melantik lebih 10 tahun aplikasi dunia nyata. Saya percaya dalam proses ini dan kuasa untuk membantu perniagaan kecil mencapai kejayaan, dan saya tahu ia dapat membantu anda juga. Jadi mari kita mulakan.
$config[code] not foundPerancangan Strategik untuk Perniagaan Kecil
1. Nyatakan Visi Anda-Maksud Anda, Misi & Nilai Teras
Mewujudkan, mengartikulasikan dan melekat pada penglihatan anda adalah tugas paling penting yang anda ada sebagai pemimpin. Visi yang jelas diperlukan untuk membimbing dan mempengaruhi proses perancangan strategik anda. Pernahkah anda bertanya kepada diri sendiri, "Apa tujuan perniagaan saya?" Jika tidak, duduk sekarang dan perangkannya. Tujuan kami di Infusionsoft agak mudah, "Untuk membantu perniagaan kecil berjaya."
Sebaik sahaja anda telah jelas menyatakan mengapa perniagaan anda ada, sudah tiba masanya untuk mengenal pasti "apa" konkrit di belakangnya-Misi tiga hingga lima tahun yang anda jalankan. Misi anda harus berani, berinspirasi dan menarik dan cukup gutsy untuk memberi anda rama-rama di dalam perut anda. Fikirkan Misi Presiden Kennedy untuk meletakkan seorang lelaki di bulan dan kembali ke rumahnya dengan selamat dalam masa satu dekade. Misi kami ialah, "Untuk mewujudkan dan menguasai pasaran semua jualan dan pemasaran perisian untuk perniagaan kecil, dengan 100,000 pelanggan di seluruh dunia."
Dengan Tujuan dan Misi anda di tempat, bahagian terakhir yang anda perlukan adalah Nilai Teras. Ini adalah "bagaimana" perniagaan anda. Nilai Teras harus menyatakan apa yang sudah benar tentang perniagaan dan budaya anda, tidak menggambarkan bagaimana anda mahu:
- Bagaimanakah anda pergi kerja anda?
- Apa yang anda hargai dalam diri anda dan pekerja anda?
- Ciri-ciri apa yang anda mahukan pengalaman pelanggan anda?
Ini adalah Nilai Teras anda.
Sebaik sahaja anda mempunyai Tujuan, Misi dan Nilai Teras anda, ia adalah tugas anda untuk mengupah, melatih dan juga membakar pekerja yang tidak menyelaraskannya. Ia kelihatan seperti kerja tambahan, tetapi anda sebenarnya akan mendapati bahawa mencari orang baik lebih mudah apabila anda telah jelaskan Visi anda. Di Infusionsoft, kami mendapati bahawa Tujuan, Misi dan Nilai Teras kami menarik calon-calon yang tepat dan menangkis yang salah.
2. Memahami Bagaimana Strategi Memacu Rancangan
Apabila anda meluangkan masa untuk menentukan mengapa, bagaimana dan bagaimana perniagaan anda, anda bersedia mengenal pasti strategi untuk mencapai Misi anda. Untuk menentukan strategi tersebut, periksa kekuatan syarikat yang dapat anda gunakan untuk mencapai pulangan yang kukuh terhadap pelaburan anda. Cari sumber dan keupayaan yang dapat anda leverage untuk keuntungan maksimum. Untuk membangunkan kelebihan daya saing yang mampan, saya mencadangkan untuk memberi tumpuan kepada tidak lebih daripada tiga hingga lima kekuatan teras.
Saya yakin bahawa strategi itu adalah latihan dalam mengatakan "tidak." Fokus adalah perkara yang luar biasa. Cukup fikirkan kuasa yang dicapai apabila anda memfokuskan kaca pembesar di kawasan yang sangat kecil. Dengan memfokuskan sumber anda ke beberapa bidang teras, anda memaksimumkan peluang anda untuk berjaya.
Ingat: Kenal pasti tiga hingga lima strategi yang ditanggung daripada kekuatan terbesar anda, semua sangat tertumpu pada mencapai Misi anda.
3. Pautkan Visi Anda kepada Keutamaan Tahunan dan Suku Tahunan
Ia kadang-kadang boleh menjadi satu cabaran untuk merapatkan jurang antara visi jangka panjang dan operasi harian. Struktur yang kita gunakan untuk merapatkan jurang ini dipanggil "Metodologi Perancangan Strategik." Ia merosakkan Misi semasa kita ke dalam keutamaan tahunan dan suku tahunan yang perlu kita selesaikan untuk mencapai Misi kita. Kerja-kerja keutamaan suku tahun kemudiannya dipecahkan kepada tujuan SMART (Spesifik, Terukur, Dapat dicapai, Relevan dan Masa Terjad) yang dimiliki oleh pekerja dan mempunyai hasil.
Berikut adalah melihat dengan lebih dekat struktur Metodologi Perancangan Strategik kami:
- Misi: Ini biasanya boleh dicapai dalam tempoh tiga hingga lima tahun. Ia harus berani dan menarik.
- Kekuatan untuk Leverage: Tiga hingga lima kekuatan utama yang anda perlukan untuk mencapai Misi anda.
- Kekuatan Membangunkan: Tiga hingga lima kekuatan yang anda perlukan untuk membangunkan untuk mencapai Misi anda.
- Keutamaan Tahunan: Tiga hingga lima keutamaan anda akan memberi tumpuan pada tahun ini untuk memanfaatkan kekuatan semasa anda atau mengembangkan kekuatan baru untuk lebih mendekati Misi anda. Penting untuk diingat bahawa keutamaan tahunan mesti: Menyokong misi semasa, ditetapkan setiap tahun oleh para pemimpin dan tidak menjadi individu oleh jabatan atau pekerja.
- Keutamaan Suku Tahunan atau Keutamaan Operasi Taktikal: Tiga hingga lima keutamaan yang menyokong keutamaan tahunan.
- Objektif SMART: Projek dan / atau tugas yang diperlukan untuk mencapai keutamaan suku tahunan.
Menggunakan Metodologi Perancangan Strategi ini membolehkan anda menyambungkan Misi anda ke operasi tahunan, suku tahunan dan harian perniagaan.
4. Menetapkan Rhythm for Success
Perancangan strategik bukan satu-satunya acara. Sebaik sahaja anda telah meletakkan strategi anda, penting untuk terus fokus dalam jangka masa panjang. Saya telah mendapati bahawa penting untuk menjadualkan irama mantap mesyuarat produktif-setiap tahun, suku tahunan, bulanan, mingguan dan setiap hari. Semasa mesyuarat ini, menilai pelan, apa yang bekerja dan apa yang perlu diselaraskan. Anda mungkin tergoda untuk melangkau mesyuarat ini, tetapi jangan melakukannya. Anda akan menghabiskan lebih banyak masa sepanjang minggu, bulan dan suku tahun jika anda tidak jelas mengenai matlamat anda. Buat pelaburan ini dalam mesyuarat tetap dan anda akan mendapat yang terbaik untuk membantu anda mencapai keyakinan.
Sebagai seorang usahawan, saya sentiasa percaya dalam mengukur prestasi untuk membantu orang dan syarikat membuat kemajuan mantap ke arah matlamat mereka. Salah satu petikan kegemaran saya ialah:
Di mana prestasi diukur, prestasi bertambah baik. Di mana prestasi dilaporkan, prestasi bertambah baik secara dramatik. Di mana prestasi dilaporkan secara terbuka, prestasi bertambah baik secara eksponen.
Pada akhir setiap suku, setiap jabatan akan melalui apa yang kita sebut SWOT + latihan. Pada masa ini kita melakukan analisis SWOT di mana kita menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman kita. Kami mengambil langkah seterusnya dengan menilai pencapaian, pelajaran yang dipelajari dan isu strategik dari suku tersebut. (Bagaimanakah kita mencapai hasil X, memandangkan keadaan Y?)
Dengan melakukan ini, kami dapat membuat keputusan mengenai keputusan mengenai keutamaan suku tahun berikutnya.
Perancangan strategik yang berkesan adalah garis besar untuk kejayaan perniagaan jangka panjang anda. Berlandaskan Matlamat, Misi dan Nilai Teras anda, strategi yang solid dapat membantu anda mengembangkan rencana tindakan dan memaksimumkan kemungkinan kejayaan anda dalam mencapai visi anda.
Konsep Strategi Perniagaan Foto menerusi Shutterstock
16 Komen ▼
