Bagaimana Menulis Laporan Penilaian

Tidak kira apa industri, organisasi atau syarikat berada dalam perniagaan untuk mendapatkan hasil. Untuk mengukur jika anda memenuhi matlamat yang ditetapkan oleh syarikat anda, anda mesti melakukan penilaian secara tetap untuk menentukan sama ada perubahan harus dibuat kepada proses, fokus atau kakitangan. Menulis laporan penilaian adalah konsep asas yang boleh anda sesuaikan apabila diperlukan.

Tentukan apa yang perlu dinilai (seperti program, kempen, acara atau prosedur).

$config[code] not found

Buat bahagian "Keterangan" di mana anda menerangkan secara ringkas, dalam satu atau dua ayat, apa yang anda sedang menilai.

Buat bahagian "Objektif" dan terangkan matlamat yang anda sedang menilai. Ia boleh menjadi matlamat hasil atau hasil jangkauan. Anda juga harus memasukkan keterangan sistem penilaian; dengan kata lain, metrik apa yang akan digunakan untuk menentukan kejayaan.

Buat bahagian "Kemajuan untuk Tarikh" dan huraikan kerja yang telah dilakukan sehingga ini. Anda boleh merumuskan maklumat ini atau merumuskan setiap langkah yang telah diambil.

Buat bahagian "Penilaian". Di sinilah anda akan memberikan perbandingan keputusan berdasarkan metrik yang dibincangkan dalam bahagian "Objektif". Huraikan apa yang anda pikirkan menyumbang kepada hasil ini. Sekiranya projek masih dijalankan, berikan anggaran mengenai kemajuan yang berlaku dan buat beberapa cadangan tentang apa yang diperlukan untuk berjaya sepenuhnya.

Petua

Anda tidak perlu menunggu sehingga projek selesai untuk menulis laporan penilaian. Laporan penilaian dapat membuktikan dapat membantu untuk menyampaikan kemajuan dari masa ke masa serta memberikan wawasan tentang bidang yang perlu disesuaikan.