Sama ada anda mempunyai pekerjaan lama dan bos baru, atau pekerjaan baru dan bos baru, mungkin ada potensi untuk konflik dalam situasi ini. Salah satu cara untuk memimpin ini di lulus adalah dengan duduk dengan bos baru anda secepat mungkin untuk menjelaskan tugas dan tugas tugas anda. Pendekatan ini dengan perancangan dan persiapan yang teliti.
Pemasa Lama atau Pemula
Jika anda seorang pekerja jangka panjang, anda mempunyai satu kelebihan besar terhadap bos baru anda. Dalam kebanyakan kes, anda tahu organisasi dan pemain, dan mempunyai pegangan sekurang-kurangnya beberapa sejarah organisasi. Pengetahuan anda boleh menjadi luas, dan maklumat itu boleh sangat membantu bos anda jika ia dibentangkan dengan cara yang netral dan bijak. Perbincangan tentang peranan tugas anda adalah peluang untuk menyerlahkan pengetahuan anda secara halus sambil mendapatkan maklumat mengenai hala tuju bos anda untuk jabatan dan jawatan anda. Jika anda seorang pekerja baru, bagaimanapun, artikel September 2010 dalam "A.S. News and World Report" mengesyorkan anda meminta bos anda beberapa soalan khusus mengenai keutamaannya untuk anda dalam peranan.
$config[code] not foundRancang terlebih dahulu
Jangan hanya melayari perbualan di dewan atau cuba ambil bos anda apabila dia mendapat jadual penuh. Minta temujanji dan jelaskan tentang apa yang anda bercadang untuk dibincangkan: "Saya ingin meninjau tugas pekerjaan saya sekarang dengan anda untuk melihat bagaimana ia sesuai dengan perubahan yang mungkin anda ingin buat atau merancang anda." Dapatkan satu salinan huraian kerja anda dan bawa orang ke mesyuarat untuk bos anda. Beberapa hari sebelum mesyuarat, semak huraian kerja dan tambahkan tugas atau tanggungjawab tambahan yang mungkin anda ada yang bukan pada dokumen rasmi. Walaupun anda mungkin mahu kenaikan atau perubahan tajuk, ini mungkin bukan masa terbaik untuk membincangkan isu-isu tersebut. Berikan bos anda peluang untuk mendapatkan kakinya basah terlebih dahulu.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingFokus kepada Organisasi
Mulailah dengan berterima kasih kepada bos anda untuk berjumpa dengan anda. Hormati masa dia dan teruskan fokus pada topik di tangan. Anda mungkin membuat komen seperti "Saya mengharapkan beberapa perubahan, kerana orang mempunyai gaya kerja yang berbeza, dan memahami anda mungkin mahu saya melakukan perkara dengan cara yang berbeza. Adakah terdapat tugas-tugas ini yang anda rasa saya harus berhenti melakukan atau melakukan yang berbeza? " Sekiranya bos anda mahu anda menghapuskan sesuatu yang anda anggap sangat penting kepada organisasi, jelaskan rasional di belakang tugas tugas itu. Pastikan tumpuan anda pada keperluan organisasi, bukan keinginan peribadi anda dan tidak suka. Sekiranya anda berasa terharu, mintalah bantuannya untuk mengutamakan kerja anda.
Pemikiran Matlamat
Tetap profesional - jangan masuk ke dalam personaliti atau gosip. Sama ada anda tahu antara satu sama lain, dan terdapat penilaian yang berlaku di kedua-dua pihak, menasihati artikel oleh Robert Half International. Tumpuan anda dalam mesyuarat ini adalah untuk mengetahui apa yang anda boleh lakukan untuk menyokong bos anda dan memberi manfaat kepada organisasi. Mesyuarat ini juga boleh menjadi peluang untuk mengambil tanggungjawab baru, jadi bersedia untuk menjadi sukarelawan jika bos anda menyebut satu projek baru yang sesuai dengan kemahiran dan pengalaman anda. Tamatkan mesyuarat awal atau sekurang-kurangnya pada masa yang tepat, dan ingat untuk mengucapkan terima kasih. Mengikuti sebarang isu yang dibincangkan untuk menunjukkan bahawa anda boleh dipercayai.
