Bagaimana Menghadapi Pekerja Kerjasama Yang Sukar

Isi kandungan:

Anonim

Menonton rakan sekerja yang malas di bawah dan di luar hari boleh menjengkelkan. Tetapi jika bos itu baik-baik saja dengan tingkah laku, dan ia tidak menjejaskan beban kerja anda, isu-isu rakan sekerja sebenarnya bukan masalah anda. Ia menjadi perniagaan anda jika kemalasan rakan sekerja memberi impak keupayaan anda untuk melaksanakan tugas anda. Perbincangan yang jelas tentang peranan, tanggungjawab dan kerja berpasukan harus dimulakan, dan dibawa kepada bos, jika perlu.

$config[code] not found

Terangkan Keperluan Anda

Bercakap dengan rakan sekerja anda secara peribadi dan bingkai perbualan anda supaya anda bercakap mengenai masalah anda, bukannya masalahnya. Sebagai contoh, anda mungkin berkata, "Janice, saya tidak boleh melakukan tugas saya dan mengedarkan bukti surat berita sehingga saya mendapatkan pengeditan terakhir anda, dan tarikh akhir untuk anda menyelesaikannya adalah semalam. Di manakah kita berdiri? "Tanpa mengira jawapannya, hantarkan e-mel mengemas kini status projek dan menyalin pihak-pihak yang sesuai yang terjejas oleh rakan sekerja yang malas, seperti orang yang menunggu untuk memuktamadkan bukti untuk mencetak. Janganlah terang-terangan menunjuk kepada kemalasan rakan sekerja atau menyamar sebagai masalahnya. Hanya menyampaikan maklumat dalam objektif, tanpa penghakiman. Anda boleh menulis, "Janice sedang menyunting bukti terakhir petang ini dan akan memberikannya kepada saya untuk edaran esok." Jika Janice tidak mengikuti, ulangi proses yang sama, dan salin bos anda apabila tamat akhir muktamad.

Jangan Melakukan Kerja

Ia boleh menggoda untuk melakukan kerja rakan sekerja hanya untuk mendapatkannya dijaga dan bergerak. Tetapi jika anda berbuat demikian, anda tidak membetulkan masalah itu. Seorang rakan sekerja yang malas mungkin akan menjadi lebih kerap jika dia tahu anda akan melakukan pekerjaannya semata-mata untuk mengurangkan kekecewaan berurusan dengannya. Sebaliknya, fokuslah untuk melakukan pekerjaan anda dengan sebaik mungkin. Jangan sukarela untuk menerima atau menerima kerja dari rakan sekerja yang malas, terutamanya seseorang yang mempunyai sejarah membuang kerja yang dilakukannya kepada orang lain. Hadapi dia jika dia menolak. Sebagai contoh: "Maaf Janice, saya mempunyai projek kerja saya sendiri untuk menyelesaikannya, saya juga tidak boleh buat awak."

Video Hari Ini

Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh Sapling

Bantuan Tawaran

Dalam sesetengah kes, rakan sekerja yang kelihatan malas mungkin pulih dari penyakit, mengalami masalah peribadi atau bahkan bergelut dengan isu pengurusan masa. Ini adalah benar bagi pekerja yang boleh dipercayai yang tiba-tiba jatuh kerja. Walaupun anda tidak mahu mengambil alih tanggungjawab pekerjaan orang lain, anda boleh menawarkan bantuan. Berikan dorongan dengan mengatakan sesuatu seperti, "Saya tahu ia boleh menjadi sukar untuk menyesuaikan banyak projek sekaligus. Bolehkah saya membantu anda membuat sistem organisasi atau kalendar tarikh akhir untuk membantu anda? "Sekali lagi, jangan buat kerja untuknya melainkan ada keadaan yang membosankan, jangka pendek. Tumpukan kepada menyediakan alat dan bimbingan untuk menolongnya.

Bercakap dengan Boss

Tanya bos anda untuk bantuan jika usaha anda masih tidak membetulkan masalah. Anda mungkin berkata, "Surat berita itu adalah tiga hari di belakang jadual kerana Janice belum membuktikannya lagi. Saya telah meminta laporan status setiap hari, dan ketika dia meyakinkan saya dia akan melakukannya, saya tidak ada di tangan saya lagi, dan kita sepatutnya pergi ke cetak hari ini. Bagaimanakah anda mahu saya meneruskan? "Pendekatan ini memberi perhatian kepada bos anda untuk mengendalikan keadaan. Jika dia meminta anda untuk melakukan kerja itu sendiri, anda mempunyai pilihan untuk mematuhi dan berharap ia tidak menjadi corak. Atau anda boleh menolak dan menjalankan risiko mengasingkan bos anda. Pertimbangkan menyediakan pilihan, seperti, "Saya boleh melakukan pemeriksaan Janice hari ini, tetapi itu bermakna projek risalah saya perlu ditolak, dan itu sepatutnya dibentangkan pada mesyuarat lembaga esok. Mana yang anda lebih suka saya lakukan? "