Bayangkan anda mengupah pekerja baru, tunjukkan orang itu ke stesen kerjanya, dan biarkannya. Pada pagi pertama.
Apa yang anda fikir peluangnya untuk berjaya? Cukup rendah.
Namun, perkara seperti ini berlaku sepanjang masa dalam perniagaan.
Majikan mengupah orang kebanyakannya untuk kemahiran. Dengan amalan ini boleh datang kepercayaan bahawa orang itu bersedia untuk bergolek pada hari pertama.
$config[code] not foundJadi, apabila pekerja baru telah mengisi semua dokumen mereka dan telah menunjukkan di mana bilik mandi - mereka dibiarkan longgar untuk melakukan tugas mereka. Hasilnya boleh kurang daripada prestasi cemerlang dan semua orang akhirnya tidak berpuas hati.
Hak mengupah adalah langkah pertama untuk kejayaan masa depan. Yang kedua, dan sama pentingnya, langkah untuk mewujudkan pekerja yang berjaya adalah onboarding.
Proses onboarding adalah kritikal dan harus meliputi tiga bidang ini untuk menetapkan pekerja baru untuk berjaya:
Buat Tayangan Kebudayaan
Semua syarikat mempunyai budaya. Pastikan pekerja baru memahami budaya syarikat anda dari hari ke hari.
Luangkan masa mengkaji semula dasar, menetapkan jangkaan, dan mengetengahkan aliran komunikasi syarikat. Ini membantu pekerja baru merangkul bagaimana semua pekerja bekerjasama ke arah matlamat yang sama.
Memahami budaya adalah satu tempat di mana pendekatan pasukan dapat memberi kesan. Mempunyai sekumpulan pekerja - bukan hanya pengurus - bertemu dengan pekerja baru untuk mengalu-alukan mereka. Mendengar bagaimana keadaan bekerja dari rakan sebaya boleh menjadi sama penting seperti pendengaran dari HR.
Penggajian baru kurang cenderung untuk diintimidasi oleh rakan-rakan dan lebih mungkin membuka dan bertanya.
Tentukan Peranan dan Tanggungjawab
Jangan menganggap sewa baru anda mengetahui segala-galanya mengenai kedudukannya - tidak kira berapa pengalaman masa lalu yang dimiliki oleh orang itu.
Semua syarikat melakukan perkara yang berbeza. Luangkan masa untuk meninjau bukan sahaja apa pekerjaan tetapi bagaimana pekerja akan dinilai. Sekarang adalah masa untuk memberitahu segala-galanya. Terangkan bagaimana anda menentukan kejayaan dalam peranan.
Apabila orang tahu apa yang diharapkan, mereka mempunyai peluang yang lebih baik untuk menjadi pekerja yang berjaya.
Point Out Resources
Pastikan semua pekerja baru menyedari sumber yang tersedia untuk mereka. Ini termasuk perkara seperti manual, rekod, program komputer, dan orang untuk menjawab soalan. Jangan mengharapkan pekerja baru untuk memikirkannya atau sekadar mengetahui perkara ini. Ia mungkin kelihatan seperti akal kepada anda, tetapi ingat, anda telah berada di sana untuk seketika.
Cuba berjalan kaki di kasut orang baru. Sekiranya anda baru, apa yang anda mahu tahu? Apa yang menjadi kebimbangan anda? Apa yang akan membantu anda dalam usaha anda untuk melakukan pekerjaan yang baik?
Cara terbaik untuk meletakkan asas untuk pekerja yang berjaya ialah memastikan mereka mempunyai apa yang mereka perlukan dari hari pertama.
Lebih mudah untuk meluangkan masa di depan daripada perlu menetapkan perkara-perkara di kemudian hari. Ini adalah benar terutamanya apabila kita menilai apa yang tidak dapat dilakukan oleh onboarding yang berkesan terhadap sikap seseorang dan harga diri seseorang.
Mewujudkan foto Pekerja yang Lebih Baik oleh Shutterstock
11 Komen ▼
