Adakah anda bimbang untuk menjaga pekerja di tempat kerja anda senang dan terlibat apabila ekonomi meningkat dan pesaing mula menyewa? Adakah anda prihatin untuk mengekalkan daya saing anda dari segi inovasi dan kepimpinan industri? Salah satu cara untuk mencapai kedua-dua matlamat yang mencabar ini adalah untuk menggalakkan keusahawanan di tempat kerja anda.
Pada pandangan pertama, memupuk pekerja keusahawanan mungkin kelihatan seperti menembak diri di kaki:
"Mengapa saya harus menggalakkan pekerja yang akan memulakan perniagaan sendiri dan pergi? Mereka mungkin bekerja pada perniagaan mereka sendiri pada masa saya-dan sepeser pun. Tidak, Terima kasih."
Tetapi faedah menggalakkan individu keusahawanan di tempat kerja anda lebih tinggi daripada mengatasi risiko ini. Selama beberapa dekad, syarikat-syarikat besar telah mencari dan memupuk "usahawan" dalam barisan mereka. Pekerja-pekerja ini, yang mempunyai banyak kemahiran motivasi diri dan kepemimpinan yang berkaitan dengan usahawan, digunakan untuk memulakan dan mengetuai bahagian, inisiatif atau projek baru dalam syarikat itu-dan dengan demikian, mereka memberikan syarikat-syarikat besar beberapa kelebihan yang lebih kecil, lebih banyak perniagaan keusahawanan yang nikmati.
Jawatan baru-baru ini dalam blog Harvard Business Review menarik perbezaan antara dua jenis orang: orang berorientasikan keusahawanan (EMPs) dan usahawan siri (SE). SE adalah apa yang kita fikirkan sebagai usahawan tradisional. Mereka mempunyai keinginan untuk memiliki perniagaan mereka sendiri, sangat individualistik, mahu mengawal dan mempunyai "rasa urgensi."
EMPs berkongsi beberapa ciri usahawan tradisional, tetapi lebih bahagia dalam sebuah syarikat dan bekerja dengan satu kumpulan ke arah satu tujuan. Mereka suka organisasi, konsisten, dan bekerja dalam pasukan. Jelas sekali, banyak keinginan ini tidak serasi dengan gaya hidup yang sering huru-hara, kesunyian dan sentiasa berubah dari usahawan sejati. Tetapi berita baiknya, sebagai seorang usahawan, anda boleh mendapat manfaat daripada minda keusahawanan para pekerja ini.
Mengenal pasti EMP di tempat kerja anda tidak sepatutnya terlalu sukar. Sangat mudah untuk melihat pekerja yang ingin diberitahu apa yang perlu dilakukan, mengikut peraturan dan pulang ke rumah pada penghujung hari. Tetapi bagaimana pula dengan pekerja-pekerja yang mahu sesuatu yang lebih-siapa yang ingin membuat idea-idea mereka sendiri, mengambil alih dan mengejar mereka dengan semangat? Pekerja-pekerja ini juga mudah dilihat-dan harus digalakkan.
Berikut adalah beberapa cara untuk menguji dan memupuk EMPs anda:
- Minta mereka membuat idea untuk produk baru, perkhidmatan atau cara melakukan sesuatu.
- Letakkan mereka yang bertanggungjawab ke atas projek. Beri mereka matlamat, dan biarkan mereka memikirkan bagaimana untuk melakukannya.
- Ganti hadiah untuk pencapaian mereka melalui bonus atau struktur bayar untuk prestasi.
- Biarkan mereka mengetuai pasukan.
EMPs boleh didapati di mana-mana peringkat, dari pengurus anda ke petugas barisan depan anda, dan harus digalakkan pada tahap mana pun. Malah, pekerja peringkat kemasukan dapat diserahkan kepada matlamat dan dibenarkan memikirkan cara untuk mencapainya, meminta idea baru, atau diberi ganjaran untuk pencapaian. Tidak kira di mana mereka berada di syarikat anda, EMPs tidak sabar-sabar untuk meregangkan, jadi mencabar mereka!
Sepanjang perjalanan, anda mungkin mendapati beberapa EMP anda benar-benar SE. Dan ya, satu atau dua boleh meninggalkan perniagaan anda. Tetapi jika anda membuat mereka gembira dan mencabar, anda akan mendapat manfaat yang besar dari sumbangan mereka semasa mereka bersama syarikat anda. Dan itulah yang paling anda boleh berharap kerana, seperti yang anda tahu sendiri, anda tidak boleh menyimpan seorang usahawan yang benar dalam bilik kecil.
Bagaimanakah anda menggalakkan keusahawanan di tempat kerja anda?
Galakkan Foto Pekerja melalui Shutterstock
7 Komen ▼
