Sinisme yang berleluasa di tempat kerja boleh membawa kepada perolehan yang tinggi dan kepuasan kerja yang rendah. Kakitangan yang mempunyai semangat yang rendah sering mempunyai kadar ketidakhadiran yang tinggi, meningkatkan tahap tekanan dan tidak produktif seperti yang mempunyai sikap positif. Campur tangan pengurusan dan hubungan pekerja yang lebih baik dapat membantu mewujudkan tempat kerja di mana sinisme tidak berkembang.
Melibatkan Pekerja
Termasuk pekerja dalam proses membuat keputusan perniagaan yang sesuai untuk memberi mereka rasa pemilikan dan kebanggaan dalam syarikat. Berkomunikasi secara berkala kepada pekerja bagaimana usaha dan sumbangan mereka memberi kesan positif kepada perniagaan. Apabila perubahan sudah berlaku, teruskan mereka memproses proses-proses baru dan menggalakkan mereka membuat cadangan mengenai bagaimana untuk meningkatkan prestasi.
$config[code] not foundMemperkasa Pekerja
Memberi pekerja beberapa tahap kuasa atas cara mereka melakukan pekerjaan mereka dan membuat keputusan yang berkaitan dengan kedudukan mereka. Pekerja yang merasakan kawalan fungsi pekerjaan lebih cenderung mempunyai pandangan positif mengenai majikan mereka dan dilaburkan dalam hasil pencapaian mereka. Beri pekerja alat dan sumber yang mereka perlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan berkesan dan memberikan maklum balas dan penilaian yang konstruktif untuk membantu mengukuhkan sumbangan profesional yang mantap.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMinta maklum balas
Mengendalikan kaji selidik dan kumpulan fokus untuk mendapatkan input daripada pekerja. Apabila anda melaksanakan cadangan pekerja, kongsi kesan pelaksanaan dengan mereka supaya mereka memahami idea-idea mereka didengar dan dihargai. Sekiranya anda menggalakkan pekerja melabur di semua peringkat perancangan perniagaan, termasuk strategi, sumbang saran dan pelaksanaan, mereka akan melihat diri mereka sebagai bahagian penting syarikat.
Mengurus Moral
Perhatikan moral pekerja dan menjalankan penilaian prestasi terbalik, yang membolehkan pekerja menilai pengawas. Buat dasar pintu terbuka yang menggalakkan interaksi di kalangan kakitangan dan pengurus. Pantau gosip dalaman untuk memastikan khabar angin yang tidak berasas atau merosakkan tidak menyusup ke tempat kerja dan menghilangkan maklumat salah apabila ia muncul.
Kongsi maklumat
Sinisisme boleh timbul apabila pekerja merasakan bahawa mereka berada dalam kegelapan tentang syarikat itu atau bahawa majikan kurang berminat dengan rawatan yang saksama atau saksama. Menjadi telus dalam proses perniagaan sebanyak mungkin, dan menyampaikan berita baik dan buruk kepada pekerja supaya mereka mempunyai komunikasi terbuka dan jujur.
