Sebagai pemilik perniagaan kecil, salah satu kekuatan terbesar kami, terutama ketika pasukan pembinaan, dapat menjadi kemampuan untuk menjadi jelas. Orang tidak boleh melayani anda jika mereka tidak tahu apa yang anda mahu daripada mereka. Kejelasan adalah sekutu dan boleh meningkatkan hubungan profesional dengan serius.
Sudah tentu, perbualan pertama yang kita ada bermula dalam. Anda tidak boleh membina pasukan yang berjaya di atas timbunan kekeliruan-ia akan sentiasa runtuh pada satu ketika. Berikut adalah tiga soalan untuk bertanya kepada diri sendiri:
$config[code] not found- Siapa awak, secara profesional?
- Apa yang kamu mahu?
- Bagaimanakah anda sanggup beradaptasi untuk mendapatkannya?
1. Siapa Adakah Anda Secara Profesional?
Dalam "Freelancer, Perunding, Usahawan: Yang Adakah Anda ?," Susan Reid meruntuhkan ketiga-tiga perkataan ini yang banyak pemilik perniagaan kecil meletus. Adakah anda seorang freelancer yang menyediakan satu set perkhidmatan atau perunding yang menyediakan nasihat pakar? Atau adakah anda usahawan mencipta perniagaan yang boleh dijual satu hari, jika anda memilih?
Dalam artikel ini, Susan berkata, "Usahawan menjual perniagaan mereka." Sudah tentu, terdapat banyak pemilik yang tidak akan menjual syarikat mereka, tetapi titik utamanya adalah bahawa usahawan mewujudkan organisasi yang mampan itu "Boleh bertahan selepas mereka (pemilik) hilang." Jika anda tidak pernah memikirkan perkara ini sebelum ini, artikelnya adalah permulaan perbualan yang hebat.
Keusahawanan juga meletakkan saya dalam minda warisan keluarga. Sekiranya anda ingin syarikat anda berkembang dan tinggal di dalam keluarga, anda mungkin perlu memilih kaedah usahawan bukannya cara perunding atau pelawat bebas. Untuk lulus sesuatu, mesti ada sistem yang boleh berfungsi dan duplikat yang menyokong syarikat. Tiada siapa yang mahu mewarisi kekacauan.
Jadi, siapa awak? Nah, itu soalan anda untuk menjawab, tetapi bukan satu-satunya di atas meja.
2. Apa yang anda mahukan?
Apakah peranan yang anda mahu syarikat anda bermain dalam hidup anda? Perniagaan menyelesaikan masalah bagi orang lain, tetapi jenis masalah yang anda harapkan syarikat anda selesaikan anda ? Ya, sehari-hari adalah mengenai pelanggan anda, tetapi ketika Anda membuat perusahaan ini, Anda juga menginginkan sesuatu. Apa yang dilakukan anda mahu? Otonomi? Kebebasan? Menghormati? Dan bagaimana anda menentukan perkara itu? Apabila anda tahu apa yang anda mahu, maka anda bekerja untuk membuat jenis syarikat yang menjaga anda dan pelanggan anda dengan lancar-tidak kira berapa banyak usaha yang diperlukan pada mulanya.
John Mariotti, dalam "Bakat Penting, Tetapi Memenangi Matlamat," berkongsi pelajaran yang dia pelajari "Tahun berturut-turut mengajar Little League" dan menggunakannya untuk perniagaan. John mengatakan anda boleh menang dengan kurang bakat, "Tetapi ia memerlukan strategi yang lebih cermat." Strategi itu termasuk "Menggunakan bakat yang anda miliki dengan cara yang terbaik, perhatian berterusan terhadap pelaksanaan yang baik, dan banyak kerja keras dan kesibukan."
Membina syarikat yang benar-benar memenuhi keinginan anda-dan pelanggan anda-akan memerlukan jenis hiruk dan strategi yang sama.
3. Bagaimana Anda Akan Mengubah Apa yang Anda Ingin?
Perniagaan kecil mempunyai kelebihan saiz. Kita boleh bergerak dan menyesuaikan dengan cepat. Kami kadang-kadang dapat mengalihkan diri dalam beberapa hari atau jam, sementara syarikat-syarikat besar mengambil minggu atau bulan untuk berubah. Tetapi kelemahan kita terletak pada hakikat bahawa kita tidak selalu mendokumen dan menyusun perubahan ini supaya mereka menjadi sebahagian daripada sistem perniagaan kecil kita.
Pada masa yang anda tahu apa yang anda mahu dari perniagaan anda, strategi memerlukan anda untuk membuat satu cara untuk mewujudkannya. Dalam "Adakah Ia Masa untuk Merestrukturkan Perniagaan Kecil Anda ?," kata Anita Campbell, "Syarikat membuat perubahan kecil di sini, tweak kecil di sana … tidak pernah (atau jarang) memberi pemikiran kepada gambaran besar. Walau bagaimanapun, dari masa ke masa, perubahan kecil itu mula mempengaruhi struktur keseluruhan-dan, dalam kebanyakan kes, melemahkan syarikat. "
Sekiranya anda sudah bersedia membuat pelarasan, lihat langkah sembilan langkah Anita untuk menilai dan menyusun semula syarikat anda. Dan sibuk, kerana jenis kerja ini mudah diabaikan di hujung depan dan menyakitkan (jika tidak disesuaikan) di backend.
15 Komen ▼
