Sekiranya anda mendengar persidangan akhbar selepas bermain playoff NBA atau perlawanan akhir setiap tahun, pemain marquee sentiasa mendedahkan bagaimana mainannya lebih tinggi berbanding musim biasa. Tetapi bagaimana caranya benar-benar tampil di peringkat juara? Terdapat kekaburan dalam permainan - kecederaan pemain utama dapat mentakrifkan peluang untuk menang. Dalam perniagaan, pemimpin dikelilingi oleh kekaburan. Cuma tanya Carlos Ghosn, CEO Nissan / Renault yang berlari dua syarikat kereta semasa kekaburan perjuangan ekonomi dunia.
$config[code] not foundDalam sukan, dalam perniagaan atau dalam kehidupan, mengapa sesetengah orang naik ke majlis itu semasa perjuangan lain? Adakah nasib atau sesuatu yang lebih?
Better Under Pressure: Bagaimana Pemimpin yang Hebat Membawa Yang Terbaik Dalam Diri Mereka dan Yang Lain oleh Justin Menkes, seorang perunding eksekutif terkemuka untuk Spencer Stuart dan pengarang Perisikan Eksekutif: Apa Semua Pemimpin Besar Ada. Saya menerima salinan semakan daripada Harvard Business Review, dan menggali kepincangan yang besar dalam kualiti yang perlu dibangunkan untuk mengembangkan perniagaan di bawah keadaan yang tertekan.
Ketahui apa yang diperlukan untuk mengurus dalam persekitaran yang tidak menentu
Imej arang batu dan berlian pada jaket buku adalah sesuai. Seperti yang anda ketahui, berlian dibuat dari masa ke masa dengan mengalihkan tekanan di bumi. Menkes menegaskan bahawa tempat kerja yang beralih secara dramatik, dinyatakan sebagai akibat ketidakpastian ekonomi, mempunyai kesan yang sama dalam membentuk pemimpin kebijaksanaan dan pengalaman:
"Paradigma baru untuk kepimpinan menjadi kitaran dan pertukaran mutlak antara pemimpin dan orang yang mereka jalankan."
Sebagai pertikaian kepada kitaran yang disebutkan di atas, Menkes menerangkan tiga pemangkin asas yang diperlukan untuk berjaya:
- Keyakinan yang realistik - keyakinan tentang keadaan sebenar tanpa khayalan atau tidak rasional
- Subservience to purpose - pertimbangan bagaimana anda menyumbang kepada usaha selanjutnya untuk mencapai matlamat
- Mencari pesanan dalam keadaan huru hara - mencari pencapaian dalam masalah rumit, yang membawa kepada penyelesaian bermakna
Ini adalah titik ketiga yang paling mungkin membantu perniagaan kecil. Menkes menawarkan perspektif untuk mengekalkan kejelasan pemikiran apabila satu juta perkara perlu berlaku sekaligus. Bunyi yang biasa, pemilik perniagaan kecil?
Menkes menunjukkan contoh setiap tindakan yang diambil, termasuk contoh eksekutif yang berjaya mewujudkan ketiga-tiga prinsip. Dave Dillion, Ketua Pegawai Eksekutif Kroger, disebut sebagai telah mengenal pasti trend semasa berundur di luar tapak dengan pekerja dan vendor. Ia akan terlepas pandang jika tidak ada saat kejelasan yang ada.
Apa yang anda ingin baca lagi dan lagi Better Under Pressure:
- Penilaian ringkas tentang tahap optimisme anda sendiri
- Apa proses pemikiran kejayaan yang diperlukan dalam "Pembelajaran Cara Menyedari Potensi"
- "Mengekalkan Kejelasan Pemikiran"
- Nilai ujian kecerdasan - memahami apa yang penting untuk berfikir dengan jelas, termasuk segmen tentang membuat adrenalin kawan anda
Buku ini sememangnya kaya dengan wawasan dan bebas dari jargon verbose. Menkes menawarkan idea-idea menarik tentang memisahkan kekecewaan daripada rasa malu yang menghancurkan ego, yang menghalang keperluan sebenar: komitmen untuk menguruskan cabaran perniagaan.
"Kegagalan menimbulkan rasa kekecewaan yang mendalam dalam tuan-tuan iklim kompetitif hari ini, tetapi masalah ini tidak menimbulkan rasa malu. Malu mencerminkan ketidakpastian yang lebih mendalam mengenai kecekapan anda sendiri dan lebih mengancam kestabilan anda. Jika anda merasakan rasa malu berulang mengenai kegagalan anda, anda mengabaikan kewujudannya sama sekali. Mekanisme pertahanan ini berguna untuk melindungi rasa percaya diri jangka pendek Anda, tetapi … Anda tidak lagi memiliki kesempatan untuk menghadapi cabaran Anda dan akhirnya menaklukkannya. "
Wawasan ini akan menjadi panduan peribadi untuk refleksi tentang perniagaan anda dan tempat anda di dunia perniagaan.
Ketahui bagaimana kepercayaan umum mungkin tidak berguna untuk menghadapi tekanan sebenar
Menke menafikan beberapa kepercayaan yang sama-sama, bukan hanya untuk menggalakkan tesisnya sendiri, tetapi untuk membahayakan mereka dengan cara pembukaan mata yang bijak. Satu contoh mengenai idea keseimbangan kehidupan tidak dimaksudkan untuk menjadikan orang menjadi pekerja kerja, tetapi untuk membantu mereka merealisasikan potensi mereka.
$config[code] not found"Sebaliknya, orang yang paling bahagia dan paling berpuas hati cenderung menghabiskan sebahagian besar masa dan tenaga mereka dalam kegiatan yang susah, bukan masa lapang.Ini kerana harga diri hanya boleh dijana dengan membezakan diri anda melalui kerja yang sengaja … Apabila anda percaya dengan kuat dalam kepentingan perusahaan anda, tidak ada yang anda lebih suka lakukan daripada mengejarnya. "
Ini adalah komen kegemaran saya, kerana ia, bersama-sama dengan petikan-petikan lain, akan sentiasa menilai tindakan anda terhadap realiti anda, yang merupakan titik pemerhatian Menke tentang bagaimana pemimpin memasuki setiap tiga pemangkin yang diperiksa. Menurut Menke, mereka menyelidiki pemangkin "dalam cara cairan rekursif sehingga tidak mudah mudah menggoda selain kemampuan yang satu berakhir dan yang lain bermula."
Better Under Pressure pujian buku seperti Klac, tetapi dengan contoh yang lebih spesifik untuk organisasi selain sukan profesional. Sekalipun anda mengendalikan perniagaan kecil satu orang, ia akan memberi anda cetak biru untuk melaksanakan prestasi terbaik anda di bawah tekanan.
1
