Pembangunan eksekutif adalah pembangunan pengurusan: proses pembelajaran dan pertumbuhan yang dijalankan oleh kakitangan pengurusan. Mereka kemudiannya menggunakan kemahiran, pengetahuan, sikap dan pandangan yang mereka belajar untuk bekerja di organisasi. Keseluruhan idea pembangunan eksekutif adalah untuk pengurus bukan sahaja menggunakan kemahiran dan kecekapan yang dipelajari dalam peranan mereka sekarang, tetapi juga untuk mempersiapkan peranan pengurusan masa depan - dari ruang lingkup yang lebih luas dan tahap kesukaran yang lebih tinggi. Pembangunan eksekutif adalah proses yang berterusan kerana pengurus dijangka tumbuh dari kekuatan ke kekuatan.
$config[code] not foundMembina Bakat
Pengurus dalam karier awal mereka adalah calon berpotensi tinggi untuk pembangunan eksekutif. Syarikat melatih mereka dan mempersiapkan mereka untuk menanggung tahap tanggungjawab yang lebih tinggi di peringkat kemudian. Sebahagian daripada latihan ini adalah untuk meningkatkan kesedaran global dan pengetahuan perniagaan. Pembangunan Eksekutif melatih pengurus untuk meneroka dan mengembangkan kemampuan mereka untuk melaksanakan tanggungjawab kepimpinan. Syarikat menganggap pengurus yang mempunyai potensi untuk mengintegrasikan dan menerapkan pembelajaran calon-calon yang tepat untuk pembangunan eksekutif.
Kemampanan dalam Prestasi
Pengurus yang bergerak ke kedudukan kepimpinan yang lebih tinggi menghadapi cabaran yang berkaitan dengan pembangunan dan pelaksanaan strategi dalam persekitaran perniagaan yang kompleks. Pengurus mesti membina satu pasukan, mengurus hubungan dalaman dan luaran, menambahkan nilai kepada peranan mereka dan menyampaikan hasil. Pembangunan eksekutif akan membantu pengurus membina kemahiran dan memperoleh pengetahuan yang mereka perlukan untuk meningkatkan prestasi hari ini, dan mengekalkannya ke masa depan. Objektif pembangunan eksekutif adalah untuk membantu para pengurus mengeksploitasi potensi penuh mereka melalui kemampanan dalam prestasi.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPenyelesaian Masalah Perniagaan
Pengurus mesti memahami kekuatan ekonomi, institusi dan teknologi yang menguasai persekitaran perniagaan. Masalah perniagaan perlu diselesaikan secara tetap dan pembangunan eksekutif membantu pengurus untuk mengatasi. Arahan pembangunan dan pengurusan eksekutif membantu merapatkan jurang antara individu yang sudah tahu dan apa yang individu mesti belajar untuk menangani masalah penyelesaian perniagaan dengan berkesan. Dalam persekitaran perniagaan yang sentiasa berubah, pengurus mesti membuat keputusan untuk meningkatkan prestasi di peringkat individu dan pasukan.
Kemahiran dalam Teknik Pengurusan
Peranan seorang pengurus adalah untuk meningkatkan kecekapan dalam persekitaran perniagaan di pelbagai peringkat termasuk kawalan kualiti, kawalan inventori, kajian kerja dan penyelidikan operasi. Pembangunan Eksekutif melatih pengurus untuk mengenali kepentingan pekerja dan berjaya mengendalikan motivasi, perancangan kerjaya dan maklum balas prestasi pekerja. Pengurus juga dilatih untuk melaksanakan sistem maklumat kumpulan dan kumpulan yang berkesan untuk meningkatkan komunikasi dan produktiviti, mendiagnosis dan menyelesaikan masalah dan melaksanakan sistem ganjaran.
