Sebagai pengasas, anda sentiasa berfikir dua langkah ke hadapan. Itu tidak selalu berlaku untuk pasukan anda. Itulah sebabnya kami meminta 10 usahawan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) soalan berikut:
"Bagaimanakah anda dapat melatih pasukan anda untuk berfikir tentang gambaran besar ketika mereka sedang menjalankan tugas khusus?"
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC tentang pemikiran yang besar:
$config[code] not found1. Gunakan Sistem Penetapan Objektif OKR
"Matlamat OKR (objektif dan keputusan utama) sistem penetapan matlamat memastikan semua ahli pasukan menyedari gambaran yang lebih besar. Objektif ini dipelihara secara umum supaya mudah bagi pekerja lain untuk melihat apa yang sedang dikerjakan oleh satu pasukan dan bagaimana ia berkaitan dengan apa yang mereka kerjakan. Dengan menekankan bagaimana setiap matlamat bekerja bersama-sama pada matlamat yang lebih besar, lebih mudah bagi ahli pasukan untuk berfikir besar. "~ Chuck Cohn, Tutor Varsity
2. Fokus pada Nilai Teras
"Dalam buku perniagaannya yang paling laris 'Good to Great,' Jim Collins menekankan pentingnya mewujudkan nilai-nilai teras untuk membantu menentukan matlamat dan keutamaan perniagaan yang berjaya. Nilai teras membantu anggota pasukan mengekalkan gambaran besar dan membolehkan semua orang menilai prestasi dengan mengambil kira bukan sahaja keutamaan secara keseluruhan, tetapi juga tugas khusus. Nilai teras membantu memusatkan perhatian walaupun beralih sesekali. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Mengikat Output mereka kepada Rancangan Strategik Anda
"Sangat mudah untuk menumpukan perhatian kepada butir-butir yang anda ketinggalan gambaran besar. Dengan mengikat output pasukan anda secara langsung untuk mencapai matlamat strategik, anda akan terus fokus di mana syarikat diketuai dan bagaimana setiap tugas membantu anda ke sana. Ini juga memberikan insentif kepada pasukan anda untuk memastikan semua yang mereka lakukan dapat membantu tujuan strategik syarikat anda. "~ Nicole Munoz, Peringkat Kedudukan Sekarang
4. Gunakan Peta Minda
"Keuntungan pemetaan minda ialah anda boleh membuat gambaran keseluruhan projek. Anda bermula dengan makro di teras, dan perlahan-lahan membuat kerosakan yang lebih kecil dan lebih kecil bagi setiap projek untuk mempunyai pandangan makro dan mikro projek. Dengan mewujudkan gambaran keseluruhan ini sebagai peta minda, anda dapat melihat bagaimana setiap tugas kecil menghubungkan kepada projek besar, dan bagaimana setiap projek besar sesuai dengan keseluruhan kempen. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Menyediakan Kemas Kini Bulanan
"Adalah penting bagi pekerja untuk memahami gambaran yang lebih besar dan melihat bahawa apa yang mereka lakukan pada masa ini akan menyumbang kepada matlamat akhir. Kami menghantar kemas kini bulanan ke pasukan kami yang memperlihatkan apa yang telah mereka kerjakan pada bulan lalu menjadikan kami semakin dekat dengan matlamat kami. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Mengamalkan Aliran Kerja Agile
"Mengamalkan aliran kerja yang lincah. Sekiranya dilakukan dengan betul, gambaran besar sentiasa jelas, kerana tugas-tugas individu bekerja secara kolaboratif sambil membina fungsi tertentu, atau matlamat perniagaan, dalam rangka kerja yang lebih besar. Dengan pertemuan harian, matlamat dan tugas-tugas tersebut kekal di barisan hadapan minda semua orang, menjaga pasukan dalam tugas dan bergerak menuju destinasi yang sama. "~ Blair Thomas, Pedagang Pertama Amerika
7. Mula Kecil
"Jika anda mahu pekerja anda mendapat gambaran besar, mereka perlu mula kecil. Semasa mengerjakan tugas-tugas tertentu, anda dan pasukan anda harus mengenal pasti langkah pertama yang boleh dijangkakan, menjana matlamat, dan struktur pendekatan anda. Ini akan membolehkan semua tugasan individu dan matlamat untuk menyelaraskan terus dengan matlamat gambar besar syarikat anda. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Mengikat Tugas ke Metrik Khusus
"Mintalah, 'Apakah metrik apakah tugas ini akan memberi kesan kepada?' Ini boleh dikaitkan secara langsung, lebih kualitatif (kepuasan pelanggan / kegembiraan), atau internal (kecekapan). Kemudian bertanya, 'Bagaimanakah metrik ini menjejaskan metrik lain?' Sebagai contoh, keseronokan pelanggan mempengaruhi mulut kata, yang mempengaruhi trafik, dll. Tabiat ini akan membantu orang melihat kerja mereka sebagai sebahagian daripada usaha pasukan yang lebih besar. "~ Roger Lee, Captain401
9. Pastikan Semua Orang Mengetahui Harapan Pelanggan
"Kerana kami membuat persekitaran hosting yang dikelola untuk klien kami, ahli pasukan mesti memahami apa yang kami cuba capai untuk setiap klien. Saya cuba memastikan bahawa setiap ahli pasukan memahami matlamat yang lebih besar dan sumbangan mereka, supaya semua orang menarik arah yang sama. Pendekatan yang difokuskan kepada pelanggan membantu menyediakan rangka kerja di mana semua orang memahami bahagian yang mereka perlu mainkan. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Papan putih
"Kadang-kadang strategi pasukan paling mudah bekerja paling baik. Mempunyai papan putih gergasi yang boleh dilihat untuk semua ahli pasukan dengan sama ada satu metrik atau kenyataan misi anda, yang ditulis dengan penuh pandangan. Buatlah perkara pertama ahli pasukan melihat setiap hari, dan menjadikannya di tengah-tengah setiap kali mindanya (dan mata) mula tertanya-tanya apakah mereka mempersoalkan konteks tugas atau strategi. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Fikirkan Foto Besar melalui Shutterstock
1
