Apabila organisasi mengguna pakai strategi yang menggalakkan pemberdayaan pekerja, mereka mendapat faedah melalui penjimatan kos, hubungan pekerja yang lebih baik dan peningkatan kepuasan pelanggan. Pekerja mendapat peluang untuk pembangunan kerjaya individu dan budaya kerja positif yang responsif terhadap kebimbangan peribadi mereka. Sebagai pekerja, anda boleh mengharapkan lebih banyak pengiktirafan dan penghormatan, dan persekitaran kerja yang lebih menyenangkan. Jika anda cukup beruntung bekerja untuk majikan sedemikian, adalah penting untuk memahami bagaimana untuk memenuhi jangkaan untuk memaksimumkan manfaat pemberdayaan pekerja anda.
$config[code] not foundMakna Pemberdayaan Pekerja
Pemberdayaan pekerja adalah pendekatan pengurusan yang berkongsi keputusan dengan bawahan. Contohnya, pekerja talian di Toyota Corporation boleh campur tangan dalam proses pengeluaran untuk menghentikan kereta yang rosak dari barisan pemasangan. Pengurus harus memastikan bawahan memiliki latihan, alat, sumber daya dan waktu yang diperlukan untuk membuat keputusan yang efektif. Matlamatnya adalah untuk mewujudkan budaya kerja di mana pekerja yakin dan cukup berpengetahuan untuk bekerja tanpa pengawasan.
Memperkenalkan pekerja baru atau sedia ada untuk membuat pengambilan keputusan adalah satu proses. Penyelia boleh memulakan pekerja baru dengan mendelegasikan keputusan mudah. Oleh kerana pengalaman pekerja dan keyakinan diri, tugas yang lebih mencabar diberikan. Dari masa ke masa, keupayaan pekerja untuk bekerja secara bebas berkembang dengan mantap.
Manfaat Pemberdayaan Pekerja
Hasil kerja yang lebih baik. Pemberdayaan pekerja positif memberikan pekerja dengan rasa pemilikan kerja mereka. Jika anda bekerja dalam suasana seperti ini, anda akan mendapat keyakinan diri. Ini memberi manfaat kepada anda dan majikan anda, kerana anda akan mendapat kebiasaan untuk memberi perhatian kepada butiran dan membuat pilihan yang menggerakkan projek ke arah matlamat yang diingini. Semasa anda belajar untuk membuat keputusan anda sendiri, kecekapan anda bertambah baik, kerana anda tidak perlu berhenti dan berunding dengan pengurus setiap kali keputusan dibuat.
Kepuasan Pekerja Meningkat. Pekerja yang berkuasa biasanya mendapati pekerjaan mereka lebih memuaskan. Ini sebahagiannya terima kasih kepada hakikat bahawa anda akan mendapati lebih mudah untuk menikmati tugas apabila anda mempunyai suara dalam bagaimana ia selesai. Kerja berpasukan juga penting. Seperti yang anda, pengurus dan rakan sekerja anda belajar untuk berkongsi keputusan, kerjasama meningkat. Persekitaran kerja semacam ini memudahkan untuk mempercayai satu sama lain dan berkongsi idea.
Faedah Kos. Bagi majikan, berkongsi keputusan adalah cara yang berkesan untuk mengurangkan kos. Sebagai contoh, di Toyota, syarikat mengalami penjimatan kos setiap kali seorang pekerja menghalang kereta yang rosak daripada meninggalkan kilang. Keuntungan lain untuk organisasi adalah peningkatan pengekalan pekerja. Menggantikan pekerja melibatkan pengambilan, pengambilan dan perbelanjaan latihan. Mengurangkan kadar perolehan pekerja membawa kepada pengurangan kos yang ketara.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPerkembangan kerjaya. Anda sememangnya bimbang dengan masa depan kerjaya anda. Di sinilah anda dapat menyedari kelebihan terbesar pemberdayaan pekerja. Apabila bos mewakilkan keputusan kepada anda, ia memberi anda kesempatan untuk mengembangkan kemahiran anda dan mengambil cabaran yang lebih besar. Anda juga mendapat peluang untuk menunjukkan bahawa anda bersedia untuk mengambil tanggungjawab yang lebih besar, dan anda mendapat keyakinan bahawa pencapaian anda akan diiktiraf. Sebagai pekerja yang diberi kuasa adalah ideal apabila anda mencari promosi dan peningkatan pampasan.
Mengambil Kelebihan Pemberdayaan Pekerja
Apabila penyelia anda memberi anda peluang untuk mengambil bahagian dalam membuat keputusan, luangkan masa untuk membincangkan tugas atau projek dengannya. Pastikan anda mempunyai akses kepada sumber yang diperlukan kerja dan tarikh akhir untuk disiapkan. Pastikan anda tahu apa hasil jangkaan penyelia anda.
Jujurlah dengan diri sendiri dan penyelia anda mengenai kebolehan dan batasan anda. Sebagai contoh, jika anda fikir anda memerlukan lebih banyak masa atau bantuan daripada rakan sekerja, bawa ini. Anda lebih baik meningkatkan isu-isu ini pada awalnya daripada jika anda menunggu sehingga hari sebelum kerja itu selesai. Di samping itu, berhubung dengan penyelia anda, dan berikan kemas kini seperti yang diminta. Akhir sekali, minta mesyuarat susulan setelah projek selesai. Dapatkan maklum balas dan cadangannya untuk penambahbaikan.
