Kepimpinan situasi adalah teori dominan di mana latihan kepimpinan peringkat penyeliaan di seluruh dunia hari ini berasaskan. Memandangkan cadangannya bahawa pengurus harus menyesuaikan gaya mereka agar sesuai dengan permintaan alam sekitar, kepimpinan situasional masih menjadi model latihan kepimpinan yang tidak dapat dipertikaikan, walaupun penyelidikan tidak membuktikan keberkesanannya.
Sejarah
Guru pengurusan Kenneth Blanchard, pengarang perniagaan terkenal "Pengurus Satu Menit," dan kemudian-rekan Paul Hersey, memperkenalkan teori kepemimpinan situasional dalam "Jurnal Latihan dan Pembangunan" pada tahun 1969. Kepemimpinan situasional mewakili keberangkatan dramatik dari teori kepimpinan yang mendahuluinya. Tidak seperti teori-teori yang lebih awal, yang memberi tumpuan kepada pendekatan kepimpinan yang bersesuaian, kepimpinan situasional menyatakan bahawa pemimpin yang paling berjaya menyesuaikan gaya mereka agar sesuai dengan keperluan setiap orang yang diurus.
$config[code] not foundKepentingan
Teori Blanchard dan Hersey memperkenalkan idea baru-novel bahawa kepimpinan yang berkesan adalah faktor gaya, bukan personaliti yang melekat, dan oleh itu dapat dipelajari. Sepanjang 25 tahun yang lalu, pelbagai kumpulan dan organisasi, termasuk pelbagai cabang tentera A.S., telah melaksanakan latihan kepimpinan situasional.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh Saplingciri-ciri
Kepimpinan situasi menyediakan model untuk menganalisis situasi dan mengamalkan gaya kepimpinan yang sesuai. Teori ini menyatakan bahawa jumlah arahan dan pengurus sokongan memberi setiap pekerja bervariasi, bergantung kepada kompetensi peringkat pekerja dalam, dan komitmen untuk, tugas tertentu. Matrik kepimpinan situasional Blanchard dan Hersey mempunyai empat gaya kepimpinan untuk pengurus, yang bersamaan dengan empat tahap pembangunan untuk pekerja. Pengurus menyediakan lebih banyak sokongan dan arahan pada tahap pembangunan yang lebih rendah, dan kurang pada tahap yang lebih tinggi.
Kelebihan
Kelebihan utama kepimpinan situasional ialah model mudah difahami dan digunakan. Menurut Kumpulan Kepentingan Khusus Kepimpinan Situasi, apabila para pemimpin secara efektif menyesuaikan gaya kepimpinan mereka dengan keperluan pengikut mereka, "kerja akan dilakukan, hubungan dibina, dan yang paling penting, tahap perkembangan pengikut akan meningkat kepada D4 tahap tertinggi model kecekapan dan komitmen, untuk faedah semua orang. "
Pertimbangan
Lebih dari 40 tahun selepas pengenalannya, keberkesanan kepimpinan situasional tidak jelas. Dalam bukunya, "Pengurusan Powertools," Harry Onsman berhujah bahawa terdapat lebih banyak penyelidikan untuk mencadangkan kekurangan keberkesanannya daripada keberkesanannya. Model ini juga mempunyai batasannya; ia tidak dapat membezakan antara gaya kepimpinan dan pengurusan, contohnya. Walau apa pun, kepimpinan situasional tetap menjadi teori kepimpinan yang dominan bahawa semua pemimpin hari ini perlu memahami dan memohon sebagaimana yang mereka fikirkan patut.
