Bagi saya, ia bermula beberapa minggu sebelum akhir. Sedikit niggling di sana dan ketika ia mengambil salah satu penulis saya lebih lama daripada yang sepatutnya untuk menyelesaikan projek. Atau apabila saya merasakan tekanan dalam nada beliau dalam e-mel. Tetapi saya tidak menghiraukannya, seperti yang kita lakukan apabila kita diikat untuk bakat. Pada akhirnya, ia adalah perpisahan bersama, kemasukan yang mungkin ini bukan yang terbaik.
Apabila anda menjalankan perniagaan kecil dan mempunyai banyak plat anda, menembak pekerja tidak pernah berada di bahagian atas senarai anda. Tetapi bagaimana jika pekerja itu memperlambat perniagaan anda, atau meletakkan reputasi anda pada baris?
Pertama, Kenal pasti Masalah
Jika anda mempunyai rasa bahawa seorang pekerja sedang bergelut atau tidak sesuai untuk peranannya, luangkan masa untuk menilai bagaimana anda menentukan peranan itu apabila anda mengupah mereka. Di manakah mereka menyimpang dari jalan? Adakah ini selalu menjadi masalah, atau baru-baru ini? Sebaik sahaja anda menunjuk dari apa yang anda berikan, jadilah mesyuarat untuk mengambilnya. Mungkin ada masalah peribadi yang mengekalkan prestasi mereka di bawah tahap normalnya. Dalam hal ini, anda mungkin dapat menangani isu tersebut dan bergerak maju bersama-sama.
Kekurangan kejayaan mungkin disebabkan proses anda (atau kekurangannya) atau halangan kerja lain. Ia adalah tugas anda sebagai pemilik perniagaan untuk menghapuskan sebarang halangan di hadapan kerja yang mungkin menghalang kejayaannya.
Seterusnya, Jadilah Jujur Dengan Diri Anda
Pasti, lebih mudah untuk tidak membakar seseorang, tetapi jika pekerja ini menyebabkan kerja tambahan, atau menjaga syarikat anda berkembang, anda harus mengatasi rasa takut menembak dan melakukannya saja. Sekiranya anda bercakap dengan pekerja anda seperti yang dicadangkan sebelum ini, penembakan itu tidak seharusnya mengejutkan. Resort untuk menembak hanya jika anda sudah meletihkan cara lain untuk membantu dia berjaya.
The Nitty Gritty
Menembak harus selalu dilakukan secara persendirian, jauh dari rekan kerja yang ingin tahu.Bersedia untuk menyediakan sebab-sebab mengapa anda membiarkan mereka pergi. Ini memberi mereka penutupan dan juga membantu mereka mengetahui bidang-bidang yang perlu mereka lakukan untuk bekerja dengan lebih baik. Jadilah belas kasihan, tetapi tidak terlalu begitu. Saya cenderung untuk melekatkan emosi pada kakitangan saya, jadi saya melihat ini sebagai sedikit cabaran. Jangan cakap terlalu banyak. Katakan apa yang perlu anda katakan, kemudian zip bibir anda. Pekerja anda mungkin mempunyai beberapa perkara yang perlu dikatakan, dan anda perlu mendengar.
Pastikan anda menemui apa-apa ketetapan atau butiran faedah perubatan dalam mesyuarat itu, dan berikan kertas kerja yang sama (kerana mereka mungkin terkejut dan tidak benar-benar mendengar).
Sebagai pemilik perniagaan, anda bertanggungjawab untuk memastikan bahawa anda mempunyai kakitangan terbaik untuk pekerjaan tersebut. Menembak hanyalah sebaliknya dari syiling pengambilan, dan itu adalah keperluan untuk kejayaan syarikat anda.
Foto Dipandu melalui Shutterstock
5 Komen ▼
