Strategi, pelaksanaan dan langkah-langkah fungsional dalam mana-mana sistem pengurusan prestasi menumpukan kepada pemimpin sumber manusia dan jabatannya. Pengurus HR dan pengarah umumnya menentukan segala-galanya dari tahap piawai prestasi yang boleh diharapkan oleh syarikatnya untuk mencapai apa yang kenaikan kenaikan gaji adalah berpatutan untuk pelbagai tahap prestasi. HR memainkan peranan penting dalam penilaian prestasi, tetapi peranannya lebih difokuskan pada keseluruhan sistem pengurusan prestasi, bukan sekadar penilaian, yang hanya satu bahagian kecil dari seluruh sistem.
$config[code] not foundPengurusan Prestasi
Sistem pengurusan prestasi organisasi sering merupakan projek yang dijalankan oleh HR. Pengurusan prestasi adalah sistem keseluruhan yang digunakan penyelia dan pengurus untuk mengukur prestasi kerja, mengekalkan kumpulan kerja yang produktif dan mengiktiraf pekerja untuk memenuhi piawaian prestasi syarikat. Seorang pengurus HR atau pengarah bekerja sama dengan kepimpinan organisasi untuk menentukan jenis falsafah kejuruteraan syarikat harus mengadopsi. Ramai majikan mempunyai sistem pengurusan prestasi yang intensif yang meliputi penilaian prestasi tetap dan dasar disiplin progresif. Syarikat-syarikat lain menggunakan kaedah yang kurang formal dan kaedah yang tidak konvensional untuk mengukur prestasi dan memberikan maklum balas yang membina kepada pekerja.
Latihan Kepimpinan
Bidang latihan dan pembangunan jabatan HR secara amnya menyediakan latihan kepimpinan untuk penyelia dan pengurus tentang cara mengevaluasi pekerja secara tepat menggunakan kaedah penilaian, mengadakan mesyuarat penilaian dan memberi maklum balas berkala. Di samping itu, mereka belajar bagaimana untuk mengelakkan kecenderungan pengawas dalam proses penilaian dan tatatertib, seperti hanya melihat pencapaian baru-baru ini pekerja atau membiarkan satu slip atau salah menepis prestasi pencapaian seorang pekerja. Banyak jabatan HR juga mengajar penyelia bagaimana memberi panduan kepada pekerja mereka sepanjang penilaian prestasi. Panduan merangkumi penetapan matlamat, pembangunan profesional dan menyediakan pekerja untuk mengambil tanggungjawab tambahan atau meningkatkan kekuatan bangku di jabatan mereka.
Pampasan dan Prestasi
HR menetapkan kaedah untuk mengikat pampasan kepada penilaian prestasi dengan menilai keupayaan organisasi untuk memberi ganjaran kepada pekerja melalui sistem pembayaran gaji atau merit. Mengendalikan analisis kerja, mengkaji amalan pampasan dan membangunkan program ganjaran untuk pekerja yang prestasinya memenuhi atau melebihi jangkaan syarikat berada di bawah bidang kuasa Jabatan HR, yang bermaksud pemimpin HR dan pakar pampasan. Sama ada penyelia dan pengurus mempunyai kelulusan menentukan sejauh mana mereka memberi ganjaran prestasi pekerja juga merupakan fungsi jabatan HR. Sesetengah organisasi meninggalkan kenaikan upah dan keputusan mengenai bonus dan insentif sehingga pengurus, sementara jabatan HR syarikat lain bertanggungjawab untuk tugas itu setelah mereka menyelesaikan penilaian pekerja mereka.
Isu Pencapaian
Pekerja menganggap bahawa HR memakai topi hitam apabila ia menangani isu-isu disiplin. Itu sebahagiannya benar tetapi hanya apabila isu prestasi yang tidak dapat diselesaikan seperti penilaian prestasi yang lemah memerlukan penggantungan, penurunan atau penamatan. Jika tidak, HR lazimnya mahu memulihkan pekerja kepada mereka yang produktif dan terlibat semula dalam pekerjaan mereka. HR mengkaji isu-isu hubungan kerja yang berkaitan dengan prestasi penyelia dan pengurus dan bekerja bersama-sama untuk mengesyorkan cara untuk menyelesaikan perkara-perkara yang berkaitan dengan penilaian prestasi yang mungkin dipercayai oleh pekerja yang mengandung penilaian yang tidak adil. Jabatan Sumber Manusia sama-sama memperjuangkan syarikat dan pekerja untuk menggalakkan rekod pencapaian yang tinggi dan kepuasan kerja, yang merupakan bahagian penting dalam sistem pengurusan prestasi keseluruhan.
