Sekiranya anda menubuhkan Lembaga Pengarah, anda mungkin sudah melalui proses membentuk lembaga penasihat. Kini, anda perlu memformalkan hubungan di kalangan ahli lembaga pengarah. Beberapa ahli penasihat anda boleh menjadi ahli Lembaga; yang lain tidak akan. Lembaga Pengarah adalah entiti undang-undang yang bertanggungjawab kepada pemegang sahamnya dalam hal syarikat swasta, orang awam dalam syarikat bukan keuntungan. Dalam setiap kes, ahli Lembaga Pengarah anda mempunyai tanggungjawab undang-undang dan fidusiari dan terikat oleh undang-undang korporat negara anda dan undang-undang perbadanan anda (Lihat Rujukan 1).
$config[code] not foundMemutuskan jumlah ahli yang akan berkhidmat di Lembaga Pengarah. Ini mungkin atau mungkin belum diputuskan apabila anda memfailkan Artikel Penubuhan. Syarikat-syarikat kecil biasanya akan beroperasi dengan kurang ahli Lembaga --- lima hingga tujuh adalah tipikal. Perbadanan yang lebih besar biasanya mempunyai lebih banyak ahli Lembaga untuk mencerminkan keperluan yang semakin meningkat untuk kerja jawatankuasa, hubungan pelabur dan penjanaan dana. Bukan perkara biasa untuk syarikat besar mempunyai 20 atau lebih ahli Lembaga (Lihat Rujukan 2).
Muktamadkan mana-mana undang-undang kecil yang tidak terjawab mengenai keahlian Lembaga, seperti tempoh perkhidmatan, pampasan, jawatan pegawai dan tugas anggota.
Buat senarai ahli Lembaga yang berpotensi. Firma swasta mungkin terhutang budi kepada pelabur tertentu untuk berkhidmat di Lembaga (Lihat Rujukan 3). Bukan keuntungan mesti mempertimbangkan isu penjanaan dana. Ketua Pegawai Eksekutif mesti mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang mampu melakukan tugas-tugas kacang-dan-bolt seperti tugas perakaunan dan sumber manusia. Pertimbangkan pembentukan pemegang saham dan keinginan dan keinginan mereka. mereka akhirnya akan memilih ahli Lembaga. Kaji semangat prospek untuk pekerjaan dan masa yang tersedia untuk komitmennya. Tentukan apa yang diperlukan oleh syarikat anda pada masa itu. Syarikat permulaan mempunyai keperluan yang berbeza daripada General Motors (Lihat Rujukan 4).
Calon skrin. Sewa firma untuk melakukan pemeriksaan latar belakang, mengesahkan kelayakan pendidikan, menyiasat sejarah pekerjaan dan mengkaji semula isu peribadi. Ini akan menghalang calon yang, di permukaan, kelihatan ideal dan boleh menjimatkan masa, wang dan malu. Berhati-hati mempertimbangkan dan kemudian pertimbangkan semula termasuk rakan dan ahli keluarga sebagai calon.
Calon temu duga. Sebagai pemilik atau Ketua Pegawai Eksekutif (CEO), anda mesti menentukan perpaduan yang tepat, semangat, pengetahuan perniagaan dan kepintaran yang akan membantu syarikat anda dengan lebih baik. Gunakan proses temuduga sebagai peluang untuk menetapkan jangkaan dan terangkan secara terperinci tugas dan tanggungjawab anggota Lembaga, termasuk bilangan, hari dan masa mesyuarat. Jangan gula-jaket perihal kerja. Anda mahu orang yang berkomitmen untuk syarikat itu dan bersedia untuk meletakkan masa dan usaha yang diperlukan (Lihat Rujukan 5).
Membuat tawaran. Pampasan, seperti kebanyakan tawaran pekerjaan, tidak sepatutnya menjadi masalah. Kedudukan ini bukan kerjaya utama atau sepenuh masa.
Petua
"Figureheads," atau ahli lembaga berprofil tinggi, lebih biasa dalam keuntungan, dan dengan alasan yang baik. Kebanyakan ahli Lembaga bukan keuntungan mengumpul wang, dan tokoh masyarakat yang terkenal sering membuat penggubal dana yang berjaya, tanpa mengira pengetahuan mereka tentang industri tertentu.
Amaran
Lembaga penasihat tidak mempunyai kuasa atau kewajiban undang-undang. Oleh itu, anda mungkin mendapati bahawa sesetengah ahli lembaga penasihat tidak berminat untuk berkhidmat di dalam Lembaga Pengarah dan dengan mengambil kira tugas yang sah.
