Kajian Buku Tiga Hukum Prestasi

Jika ada apa-apa yang pemilik perniagaan kecil boleh bersetuju, kepimpinan itu bukanlah perkara biasa.

$config[code] not found

Apabila saya bersama-sama dengan mana-mana kumpulan perniagaan, nampaknya konsensus adalah bahawa kita seolah-olah berjalan sedikit pada para pemimpin yang memberi inspirasi dalam semua aspek kehidupan.

Saya enggan menyertai perbualan itu. Mudah untuk mengkritik dan mengadu mengenai keadaan perniagaan atau kepimpinan. Apa yang lebih sukar sebenarnya ialah mengetahui dan menggunakan tingkah laku kepimpinan dan membuat perbezaan.

Di sinilah bacaan terkini saya masuk.

"Tiga Hukum Prestasi: Menulis Masa Depan Pertubuhan Anda dan Kehidupan Anda" adalah sebuah buku yang akan menunjukkan kepada anda bagaimana pemimpin perniagaan biasa diletakkan dalam keadaan sukar sukar dan membuat perubahan dan penambahbaikan yang bukan sahaja mengubah prestasi organisasi, tetapi PERUBAHAN LIFE untuk semua orang yang terlibat dalam proses ini.

Siapa Buku Ini Adakah - Dan Tidak Untuk

Saya tidak akan berbohong kepada anda. Ini adalah sejenis buku yang memalukan.

Jika anda seorang peminat penambahbaikan diri, dan suka membaca apa-apa yang berkaitan dengan cara anda berfikir dan bagaimana otak anda berfungsi, anda akan menyukai buku ini.

Jika anda seorang pemikir yang lebih tradisional, anda akan menikmati buku ini secara berbeza. Anda akan menemui beberapa bahasa yang falsafah dan mungkin menjengkelkan, tetapi anda akan mendapati aplikasi sebenar prinsip-prinsip yang berharga. Saya perlu mengakui bahawa saya terpaksa membaca dan membaca beberapa deskripsi beberapa kali untuk "mendapatkannya."

Apa yang Anda Perlu Tahu Mengenai Pengarang

Buku ini ditulis oleh Steve Zaffron dan Dave Logan. Mereka memanggil Zaffron sebagai "tuan Zen dalam saman perniagaan" dan Logan telah memperoleh gelaran "Dr. Phil to the Fortune 500. "Jadi, anda sudah tahu bahawa orang-orang ini mempunyai pendekatan yang berbeza untuk mengendalikan keruntuhan korporat.

Pendekatan Zaffron dan Logan terhadap kepimpinan adalah untuk menghidupkan perbualan terbalik dan menggali kata-kata yang dikatakan untuk mencapai apa yang sebenarnya berlaku. Apa yang dilakukan oleh orang-orang ini ialah pergi ke organisasi dan membantu orang melihat gajah yang ada di dalam bilik dan kemudian menggambarkan gajah, apa yang dimaksudkan dengan semua orang dan apa yang mereka boleh lakukan untuk menangani gajah - akhirnya membuatnya hilang dan mewujudkan yang baru lebih besar, masa depan yang lebih baik, lebih cerah dan lebih mengilhamkan daripada mana-mana peserta dapat membayangkan.

Apa pada "Tiga Hukum Prestasi?"

Saya tahu anda tidak boleh menunggu untuk sampai ke hati buku ini supaya saya tidak akan menantikan anda. Tiga Hukum Prestasi adalah:

1. Bagaimana orang melakukan hubungan dengan bagaimana keadaan berlaku kepada mereka. Satu lagi cara untuk mengatakan ia adalah "Ada apa yang berlaku dan apa yang anda maksudkan." Tidak pernah apa yang berlaku yang menjejaskan kita - bagaimana kita melihat apa yang berlaku dan bagaimana kita menilai apa yang berlaku. Ia adalah perbualan yang kita ada dengan diri kita mengenai apa yang dimaksudkan. Sebagai contoh, katakan bahawa anda sedang duduk di dalam bilik dan ada yang bangun, meninggalkan bilik dan membanting pintu. Anda mungkin berfikir bahawa mereka marah. Apa yang berlaku? Mereka meninggalkan bilik. Pintu menyelar. Apa yang anda maksudkan? Mereka marah. tetapi lihat, anda mungkin salah. Dan di sinilah gangguan komunikasi dan persepsi membuat kekacauan yang tidak dapat diselesaikan oleh kepimpinan mahir, melainkan jika anda tahu cara menguruskannya.
2. Bagaimana keadaan berlaku, timbul dalam bahasa. Cara terbaik untuk memahami konsep ini adalah dengan contoh dari buku Helen Keller. Helen menerangkan bagaimana dia berfikir dengan tubuhnya, bagaimana dia menangis tanpa memahami emosi di sebalik air mata. Kemudian apabila dia belajar untuk berkomunikasi, dunia baru terbuka kepadanya. Dunia secara harfiahnya berlainan untuknya kerana dia kini boleh menamakan dan menyampaikan emosi di sekelilingnya.
3. Bahasa berasaskan masa depan mengubah bagaimana keadaan berlaku kepada orang. Prinsip ini mewujudkan perbezaan antara menerangkan apa yang ada dan apa yang dimaksudkan dan dicipta dan bahasa generatif. Ini bahasa yang menjana sesuatu yang baru - masa depan baru - pengalaman yang berbeza. Saya mempunyai pengalaman nyata dengan proses ini. Saya masih ingat melakukan perancangan strategik dari pendekatan untuk mengenal pasti masalah dan kemudian mencari penyelesaian dan kemudian mengambil bahagian dalam proses yang disebut "Carian Masa Depan" di mana kami mencipta masa depan yang baru dan kemudian menghasilkan aktiviti dan strategi untuk mewujudkan masa depan. Teori ini ialah apabila anda membuat masa depan yang baru, perkara yang mungkin menjadi masalah SEKARANG, mungkin tidak menjadi masalah dalam senario masa depan, jadi anda tidak perlu menghabiskan masa untuk menyelesaikannya.

Lihat apa yang saya maksudkan? It's stuffy stuffy. Apa yang membuat buku ini berguna dan boleh dibaca adalah fakta bahawa terdapat banyak cerita yang benar di mana Zaffron dan Logan menggunakan prinsip-prinsip ini dan mengubah kehidupan dan masa depan.

Tiga Hukum Prestasi adalah mesti dibaca jika anda seorang CEO atau menguruskan pasukan orang dalam ekonomi ini. Saya akan mencadangkan bukan sahaja membaca buku ini, tetapi berkongsi dengan pasukan pengurusan anda dan mengadakan perbualan di sekitar beberapa kisah dan kajian kes dan melihat perubahan yang anda buat pada masa depan anda.

* * * * *

Mengenai Pengarang: Ivana Taylor adalah Ketua Pegawai Eksekutif Pasukan Ketiga, sebuah syarikat strategik yang membantu perniagaan kecil mendapatkan dan mengekalkan pelanggan mereka yang ideal. Beliau adalah pengarang bersama buku "Excel for Marketing Managers" dan pemilik DIYMarketers, tapak untuk pemasar dalam rumah. Blognya adalah Stew Strategy.

15 Komen ▼