Terdapat persamaan antara teknik yang anda perlukan untuk menjalankan perniagaan kecil yang berjaya dan menjadi pemimpin tentera. Kedua-duanya memerlukan disiplin dan komitmen yang tidak berbelah bagi. Trend Perniagaan Kecil bercakap baru-baru ini Major Utama (RET) Mike Diamond. Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Strategi Berlian dan pengarang The Diamond Process berkongsi 7 tip pengurusan krisis untuk perniagaan kecil anda.
Tips Pengurusan Krisis
Buat Pasukan Merah
Semasa kerjaya tenteranya, Diamond menggunakan pasukan merah untuk mewakili musuh supaya tenteranya dapat bertindak balas terhadap senario yang berbeza. Beliau mencadangkan perniagaan kecil boleh mengubah model itu untuk kelebihan mereka. Mereka boleh menggantikan pasukan merah ketenteraan untuk pertandingan dalam industri mereka. Pasukan merah ini juga boleh mewakili pasukan negatif seperti serangan keselamatan siber.
$config[code] not foundAmbil Tindakan Pembetulan
Diamond menekankan perniagaan kecil perlu bertindak balas ketika ada krisis. Pengurusan perlu mengamalkan rangka minda sesuatu yang perlu dilakukan apabila ada masalah. Mereka perlu memahami apa-apa yang membuat krisis lebih buruk.
Dia melihat kepuasan yang sama dengan banyak perniagaan kecil apabila ia berkaitan dengan perkara digital.
"Walaupun mereka telah digigit dan terluka, mereka tidak melakukan apa-apa untuk membetulkannya," katanya. Dia mencadangkan meninggalkan sikap bahawa sebarang krisis khusus hanya boleh berlaku sekali dan mengamalkan pendekatan yang lebih proaktif.
Teruskan Pikiran Terbuka untuk KSAs
Sumber-sumber untuk teknologi dan pendidikan terus berkembang. Ahli pasukan atau pekerja anda boleh menjadi banyak pengetahuan untuk membantu perniagaan kecil anda bekerja melalui krisis. Diamond mengetuai lebih 27,000 anggota tentera dalam operasi sokongan pertempuran di Timur Tengah. Dia tahu nilai sumber yang paling penting yang boleh dimiliki pemimpin perniagaan atau ketua kecil - orang di sekelilingnya. Dia mencadangkan mendengar hobi dan minat mereka.
Pemimpin perniagaan ini yang mempunyai Master dalam Pengajian Strategik dari US Army War College dan BS dalam Kewangan dan Perakaunan menyeru ini mencari kelebihan KSAs - pengetahuan, kemahiran dan kebolehan.
Tinjauan Pasukan Bakat
Diamond menerangkan mengapa perniagaan kecil perlu meluangkan masa untuk mencari-cari bakat tersembunyi di dalam kakitangan mereka.
"Ini terletak di bawah tajuk yang kami gunakan dalam tentera: 'Anda tidak tahu apa yang anda tidak tahu,'" katanya. "Jika anda melakukan imbasan sedikit, anda mungkin mendapati orang yang mempunyai kemahiran lain yang anda pasti ingin mengalami krisis."
Mempunyai Pemacu Utama Anda di Tempat
Menjadi proaktif penting apabila anda ingin membangunkan pasukan untuk membantu anda menghadapi sebarang krisis perniagaan. Mempunyai Misi, Visi dan Matlamat anda yang ditakrifkan memberikan asas yang sangat baik.
Mewujudkan Budaya dan Nilai Perniagaan Anda
Lebih sukar untuk mengetuk pasukan yang menarik bersama apabila ada masalah. Perniagaan kecil anda mungkin mengalami kejatuhan jualan secara tiba-tiba. Apabila sesuatu seperti itu berlaku, lebih mudah untuk memotivasi semua orang apabila mereka bekerja sebagai satu pasukan dengan nilai-nilai yang sama.
Apabila semua orang sudah mengetahui budaya dan nilai-nilai perniagaan, mereka mempunyai templat biasa untuk berfungsi.
Perjuangan Nip Power di Bud
Jika orang dalam perniagaan kecil anda bickering bolak-balik mungkin kerana anda telah membuat vakum kepimpinan.Mungkin masanya untuk memupuk gaya kepimpinan anda dan memulakan beberapa latihan bangunan pasukan sebelum serangan mogok di mana perniagaan anda paling terdedah.
Salam Foto melalui Shutterstock
2 Komen ▼
