Strategi Membangunkan Menyeronokkan. Melaksanakan Ia Adalah Kerja.

Anonim

Saya banyak berkata, dalam cetakan, perancangan perniagaan yang baik adalah 9 bahagian pelaksanaan untuk setiap strategi 1 bahagian. Saya sangat suka dengan apa yang sesuai dengan Bob Sutton's Strategy Is For Amateur, Logistics Are For Professionals di blognya semalam. Dia menulis:

Rakan saya, Jeff Pfeffer dan saya telah bertahun-tahun berpendapat bahawa pelaksanaan, bukan strategi, adalah yang lazimnya memisahkan pemenang dari pihak yang kalah dalam kebanyakan industri, dan secara umumnya menerangkan perbezaan antara kejayaan dan kegagalan dalam kebanyakan usaha perubahan organisasi, kempen jualan dan sebagainya.

$config[code] not found

Bob mempunyai banyak perkara yang baik dalam satu jawatan yang pendek. Pertimbangkan satu ini:

Strategi ini sangat penting untuk kejayaan firma, tetapi ia tidak menjelaskan perbezaan di kalangan firma dalam industri kerana strategi yang betul diperlukan untuk terus hidup dan strategi pelaksanaan menjelaskan perbezaan prestasi antara firma hidup.

Jadi anda boleh mengatakan ini adalah masalah bias yang selamat; kami hanya di sini mengenai pemenang, yang, mungkin, mempunyai strategi yang berkesan. Orang yang rugi tidak mempunyai suara. Itulah pemikiran yang menarik.

Tetapi saya juga fikir strategi perniagaan yang paling baik adalah agak jelas, terutamanya jika anda melihat keusahawanan dan perniagaan kecil. Lakukan analisa SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman). Lihatlah bagaimana syarikat anda berbeza. Lihat bagaimana anda memadankan perbezaan dengan apa yang anda tawarkan, dan kepada siapa anda menawarkannya. Dan kemudian tunduk, dapatkan realistik, dan fokus pada kunci anda untuk berjaya, dan apa yang anda boleh lakukan dengan baik. Presto, strategi perniagaan.

Dan bagaimana pula dengan yang berikut:

Lebih baik untuk mempunyai strategi jangka panjang yang konsisten secara konsisten memohon selama bertahun-tahun daripada satu siri strategi cemerlang tetapi bertentangan yang tidak pernah bertahan lama. (S orry, memetik diri saya lagi di sini; tidak dapat bertahan.)

Bob dan kolejnya Jeff Pfeffer berada pada sesuatu: membangunkan strategi inovatif yang kreatif adalah menyeronokkan, tetapi strategi yang paling baik adalah membosankan, terutamanya apabila anda menyimpannya dalam jangka panjang. Pelaksanaan strategi adalah kerja.

7 Komen ▼