12 Cara Pengasas Boleh Menegaskan Pentingnya Bermain di Tempat Kerja

Isi kandungan:

Anonim

Usahawan sering tertumpu kepada menjadikan budaya syarikat itu menyeronokkan dan ringan, bahawa pekerja tidak memahami kepentingan produktiviti. Itulah sebabnya kami meminta 12 pengasas dari Majlis Usahawan Muda (YEC) bagaimana mereka membuat harapan mereka jelas tanpa meredakan mood.

Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:

Main di Tempat Kerja

1. Buat Ruang yang berbeza untuk Kerja, Fokus dan Menyeronokkan

"Mencipta ruang yang berbeza di dalam pejabat anda menunjukkan pelbagai keperluan syarikat anda. Mempunyai stesen kerja yang selesa adalah kepentingan meja. Buat lokasi lain untuk pasukan bersenang-senang. Satu bar atau jadual ping pong berfungsi, ia hanya bergantung kepada budaya syarikat anda. Dan akhirnya, buat ruang yang tenang untuk fokus. Tiga ruang ini akan menjelaskan bahawa anda menghargai keseronokan dan produktiviti. "~ Aaron Schwartz, Mengubah Jam Tangan

$config[code] not found

2. Jadual Pasukan Berikat di Luar Waktu Kerja

"Budaya syarikat yang menyeronokkan dan berpengaruh dapat meningkatkan produktiviti - kunci untuk memupuk budaya itu pada masa-masa yang tidak memberi kesan kepada produktiviti. Buat ruang berkongsi di mana semua orang boleh makan tengah hari bersama-sama, menjadualkan jam gembira, atau menganjurkan pasukan bola sepak atau boling. Perhatikan cara untuk mendapatkan pekerja untuk bon di luar bilik persidangan. "~ Chuck Cohn, Tutor Varsity

3. Putaran Produktiviti Ke dalam Permainan

"Apabila banyak kerja yang perlu dilakukan, saya menggunakan permainan untuk terus bermotivasi dengan pasukan saya. Sebagai contoh, Asana menggunakan unicorns terbang pada skrin apabila kita menyelesaikan tugas. Di pejabat saya setiap tugas menulis mempunyai nota Pasca dan apabila lima selesai, kita meraikan. Cari cara untuk melaksanakan tugasan atau projek dan luangkan masa untuk bersenang-senang. Saya akan menamatkan artikel hari ini hanya untuk mendapatkan catatan Post-it yang terakhir! "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems

4. Fokus pada Keputusan, Bukan Jam

"Saya telah melihat ramai usahawan bimbang tentang waktu kerja mereka. Mereka memberi tekanan kepada pekerja yang datang lewat atau berehat. Tetapi pada akhirnya, kita semua peduli dengan hasilnya. Dengan menetapkan matlamat konkrit dan memfokuskan pada hasil, anda dapat memberi pekerja dengan autonomi yang lebih besar dalam bagaimana dan apabila mereka melakukan kerja mereka - yang bermaksud lebih banyak pekerja yang produktif dan lebih banyak rehat untuk aktiviti yang menyeronokkan. "~ Bhavin Parikh, Magoosh Inc

5. Tetapkan Contoh

"Saya yakin dengan kuatnya bahawa budaya syarikat yang sangat produktif adalah kebahagiaan. Pekerja yang bersenang-senang dan gembira bekerja lebih keras. Mereka datang lebih awal dan tinggal kemudian, dan bersedia untuk mengatasi halangan-halangan dan menghadapi cabaran. Mempunyai perkara yang menyeronokkan untuk berbuat seperti ping pong dan permainan video adalah hebat, tetapi akhirnya budaya syarikat ditetapkan oleh pengasas (s). Anda perlu menetapkan contoh. "~ Kristopher Jones, LSEO.com

6. Masa untuk Keseronokan

"Walaupun pasukan saya menikmati persekitaran yang menyeronokkan setiap hari, saya juga memastikan jadual waktu untuk bersenang-senang pada minggu ini. Saya fikir ia adalah lebih penting untuk mempunyai satu pasukan yang bukan sahaja berfungsi dengan baik, tetapi mengenal satu sama lain dan menikmati bersama. Itulah sebabnya saya akan sentiasa menambah aktiviti yang menyeronokkan untuk membina pasukan ke dalam workweek kami, seperti trivia. Masa yang dibelanjakan untuk keseronokan adalah bernilai pelaburan. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital

7. Fokus pada kerja berpasukan

"Apabila anda membenarkan pekerja anda bangun dari meja mereka, berjumpa dengan rakan sekerja mereka, berbincang secara terbuka dan membincangkan idea-idea, dan bekerja dalam pasukan yang bertentangan dengan sendirian, seluruh budaya syarikat anda mendapat dorongan dalam kebahagiaan, kesenangan, dan yang paling penting, produktiviti. Membenarkan pasukan anda membuat kumpulan pilihan mereka sendiri akauntabiliti, tetapi juga membolehkan pekerja menikmati diri mereka sendiri. "~ Miles Jennings, Recruiter.com

8. Mula Dengan Menyewa

"Ia sangat penting untuk budaya di mana-mana tempat kerja yang orang-orang di sana suka apa yang mereka lakukan.Setiap kali saya boleh, saya memilih orang yang jelas terpesona oleh bukan hanya berbakat dengan apa yang mereka lakukan. Sikap ini membawa perasaan yang sangat berbeza ke pejabat, dan berfungsi untuk mewujudkan suasana yang lebih menyeronokkan dan bergerak. Orang yang gembira apabila mereka produktif cenderung untuk menjadi kedua-duanya, kebanyakan masa. "~ Adam Steele, Loganix

9. Belajar Daripada Kesilapan Masa Lalu

"Pada awal, pengasas bersama saya (David Mainiero) dan saya akan bekerja untuk tulang: 120 jam seminggu, tidak ada percutian, tidak ada hari. Bulan demi bulan. Keturunan dan keseronokan masih kurang. Budaya kerja kita sangat kejam sehingga David mendarat di hospital. Saya menunjukkan pekerja baru kami gambar ini supaya mereka memahami pentingnya mengekalkan keseimbangan. "~ Joel Butterly, InGenius Prep

10. Cari Ruang Kerjasama Besar

"Apabila mencari ruang pejabat baru, kami ingin mencari lokasi yang akan kondusif untuk keseimbangan kerja-hidup. t menjadikannya lebih mudah untuk menarik larut malam di pejabat apabila ada acara di ruang, peluang rangkaian dengan rakan sebaya, jam bimbingan dan makan tengah hari disertakan. "~ Jennifer Mellon, Menjaga

11. Cari Kemahiran dalam Aplikasi dan Budaya Semasa Temubual

"Set kemahiran boleh menjadi penapis penting semasa menyewa bakat, tetapi ia adalah temuduga yang membolehkan anda mencari orang yang paling sesuai dengan budaya syarikat anda. Sebaik sahaja anda mempunyai blok pemohon yang kemahirannya berada di atas ambang tertentu, anda boleh mengetahui sama ada baki kerja / mainannya sepadan dengan visi syarikat. "~ Justin Cooke, Empire Flippers

12. Pegang Acara Bangunan Pasukan

"Untuk menjalankan syarikat yang berjaya, anda perlu melakukan kedua-duanya pada masa yang sama. Kami hanya melakukan hackathon semua-syarikat yang selama 48 jam dan sejumlah besar projek telah disiapkan pada kerja berkaliber yang sangat tinggi. Ia menyeronokkan dan ringan kerana orang mempunyai autonomi atas apa yang mereka mahu lakukan dan yang mereka mahu bekerjasama. Mempunyai peristiwa seperti ini untuk membantu syarikat itu bersama-sama. "~ Chris Savage, Wistia

Permainan di Foto Kerja melalui Shutterstock

3 Komen ▼