Cara Menulis Penilaian Penilaian Penilaian Kakitangan

Bagaimana seorang pekerja memahami prestasi pekerjaannya mungkin agak berbeza daripada penilaian yang diberikan oleh penyelianya. Ini sering merupakan hasil daripada harapan yang tidak realistik, keperluan untuk latihan tambahan, masalah komunikasi atau hanya detasmen pengurus dari interaksi sehari-hari dan cabaran staf yang dia selia. Evaluasi penilaian diri pekerja bukan hanya peluang bagi seorang pekerja untuk mengambil lebih banyak pemilikan dalam kedudukan yang dipegangnya, tetapi juga untuk memberi petunjuk kepada pengurusan tentang apa yang dia perlukan dari segi alat dan sokongan untuk membantu dia melakukan tugasnya dengan lebih baik.

$config[code] not found

Buka dokumen baru dalam Word dan pusatkan tajuk "Penilaian Penilaian Sendiri" dalam huruf besar. Di bawah ini, anda mungkin ingin memasukkan nama bahagian pengurusan diikuti dengan nama syarikat. Sudah tentu, ini tidak perlu, jika dokumen itu akan dicetak pada kepala surat syarikat.

Masukkan dua penyata yang keras. Di sebelah kiri, tertera senarai item berikut: "Nama," "Judul," "Tarikh Sewa" dan "Tempoh Semakan." Letakkan kolon dan lima ruang selepas setiap item tersebut. Sekiranya anda menggunakan Microsoft Office Word 2007, klik pada tab "Pembangun" di sebelah kanan sebelah kanan skrin anda. Dalam kotak "Kawalan", klik pada "Alat Legacy". Ini akan membawa menu ikon yang membolehkan anda membuat borang pengisian. Yang anda akan gunakan untuk langkah ini ialah yang mengatakan "ab". Klik butang ini pada ruang kelima yang anda buat selepas setiap penyertaan di atas dan ini akan menghasilkan kotak kelabu, segi empat tepat. Nota: Jika anda menggunakan program pemproses kata yang berbeza, anda perlu mengklik butang "Bantuan" dan mencari "Cipta Borang."

Pusat tajuk "Prestasi Pekerjaan" dalam huruf besar di bawah seksyen ini. Di bawah tajuk ini dan kira-kira dua pertiga daripada jalan di seluruh halaman, melintang secara terperinci gred berikut: "Miskin," "Adil," "Rata-rata," "Baik" dan "Cemerlang." Kembali ke margin kiri dan terperinci menyenaraikan faktor berikut: "Tingkah laku Kerja," "Komunikasi," "Kemahiran Organisasi," "Kepimpinan," "Amalan Keselamatan," "Sifat Peribadi" dan sebarang unsur lain yang khusus untuk tugas pekerjaan sedang dilakukan.

Tinjau Langkah 2 untuk kembali ke fungsi "Alat Legacy". Kali ini, pilih ikon yang mempunyai semak di dalam kotak. Letakkan satu siri lima kotak semak mendatar selepas setiap amalan kerja yang anda kenal pasti supaya satu itu berpusat di bawah setiap lima gred yang mungkin. Ini akan membolehkan pekerja menyemak gred yang mana dia merasa terbaik mencerminkan prestasinya di tempat kerja.

Berikan arahan yang jelas di bawah seksyen ini bahawa mana-mana unsur yang diperiksa "Miskin" atau "Cemerlang" perlu ditambah dengan penjelasan bertulis dan contoh ringkas yang boleh digunakan untuk perbincangan semasa bahagian lisan penilaian.

Pusat tajuk "Keperluan Latihan" dalam huruf besar di bawah bahagian penggredan. Mengarahkan pekerja sama ada untuk mengenal pasti jenis latihan yang dia rasa perlu meningkatkan prestasi kerja semasa. Contoh-contoh boleh termasuk pengajaran bahasa Sepanyol untuk dapat berkomunikasi dengan lebih berkesan dengan pelanggan agensi atau bengkel tertentu yang dapat membawanya ke tahap perkembangan profesional yang seterusnya.

Buat bahagian yang bertajuk "Rancangan Pembangunan Kerjaya." Dalam bahagian ini, mengarahkan pekerja untuk mengenal pasti langkah-langkah tindakan muktamad yang akan membolehkannya mencapai objektif kerjaya. Bahagian ini juga perlu memasukkan garis masa yang munasabah untuk menyelesaikan matlamat.

Tentukan bagaimana bentuk penilaian penilaian diri akan digunakan sebagai alat untuk pertumbuhan masa depan dalam organisasi. Jelaskan bagaimana ia akan digunakan untuk menambah penilaian lisan, yang akan mempunyai akses kepada kandungan, dan langkah-langkah yang boleh diambil oleh pekerja jika penilaian yang diselesaikannya tidak selaras dengan penilaian yang kemudiannya atau serentak disediakan oleh penyelia.

Simpan dokumen sebagai templat. Bagi setiap penilaian, penyelia akan bertanggungjawab untuk mengisi elemen yang dialamatkan di Langkah 2 dan pekerja yang dinilai akan bertanggungjawab untuk mengisi selebihnya.