Adakah anda ingat melihat tunas pertama di pokok-pokok pada musim bunga? Intern boleh menjadi tunas janji untuk perniagaan anda jika anda mengikuti beberapa konsep asas:
L - Pautan projek pedagang untuk matlamat perniagaan
E - Rancang secara etika untuk dan mengurus pelatih anda
A - Mentor mentor dan jurulatih pelatih anda
F - Gunakan maklum balas sebagai alat pengajaran dan pembangunan
$config[code] not foundTidak semua pelatih berjaya, tetapi dengan menggunakan L.E.A.F. prinsip, perniagaan anda boleh mendapat manfaat daripada pengalaman pembelajaran timbal balik yang ditawarkan oleh latihan magang.
Sebelum berkembang pada setiap L.E.A.F. konsep, mari kita melihat faedah kepada perniagaan anda untuk membangunkan program magang.
- Pertama, syarikat anda mendapat "contoh" bakat. Sekiranya anda melakukan usaha yang sewajarnya apabila mencari pelatih anda, anda berpeluang melihat sama ada pelatih mungkin sesuai jangka panjang untuk syarikat itu.
- Kedua, pelatih sangat bermotivasi oleh pengalaman pembelajaran. Menulis di jurnal dinding jalan, Dawn E. Chandler, Lillian Eby dan Stacey E. McManus menyatakan bahawa "orang yang sukarela lebih cenderung untuk meletakkan masa dan usaha yang diperlukan untuk memenuhi harapan pasangan mereka."
- Akhirnya, sebagai pemilik perniagaan kecil kita tahu pentingnya mencari jurulatih dan mentor yang baik untuk kejayaan. Berikut adalah peluang anda untuk memberi kembali kepada komuniti usahawan.
L: Pautan Projek ke Matlamat Perniagaan
Banyak perniagaan memandang pelatih sebagai tenaga kerja yang bebas untuk melakukan kerja menggerutu di kehendak. Sebagai bekas diri saya sendiri, saya pernah mendengar banyak kali, "Siapa yang mendapat pelatih hari ini? Saya? Apa yang akan saya lakukan dengannya? "Peluang yang tidak teratur pasti tidak akan menjejaskan harapan anda dan orang-orang dari pelatih anda. Satu latihan yang teratur di mana perhatian telah diberikan kepada nilai pembelajaran projek dan kebolehan pelatih untuk projek itu dan perniagaan adalah penting untuk berjaya. Bagaimanakah seseorang melakukan ini? Jawapannya dua kali.
Pertama, tahu apa yang dicari oleh pelatih di dalam magang. Sama ada mereka memohon di Microsoft atau syarikat lima orang anda, beberapa tema adalah sama.
Menurut WorkForceManagement, pelatih mencari:
- Usaha Syarikat untuk memastikan wujudnya antara organisasi, organisasi dan projek.
- Mencabar tugasan membina kemahiran yang boleh dipindahkan.
- Program teratur, harapan yang jelas dan maklum balas yang konsisten.
- Pendedahan kepada pemimpin senior atau orang dalam pelbagai jabatan untuk membina rangkaian.
- Pengalaman tangan di peringkat kemasukan.
- Kepentingan organisasi yang kuat dalam pembinaan dan mentoring.
Langkah seterusnya ialah mengetahui apa yang anda perlukan dari pelatih. Membangunkan ucapan lif anda sendiri yang menyampaikan matlamat perniagaan yang konkrit, boleh diukur yang dipenuhi oleh projek itu. Apa pengetahuan, kemahiran dan kebolehan apakah yang diperlukan oleh pelatih? Bagaimana anda menerangkan budaya di tempat kerja anda? Soalan-soalan seperti ini akan membantu anda memastikan bahawa anda memfokuskan mesej anda kepada pelatih yang berpotensi.
Sekarang anda telah menentukan keperluan anda: berkomunikasi, berkomunikasi, berkomunikasi. Tulis huraian kerja ringkas yang boleh dikongsi dengan universiti dan kolej yang berhampiran. Menghadiri acara rangkaian kelajuan yang dirancang untuk menghubungkan pelatih dengan perniagaan rakan kongsi. Paling penting, pastikan anda menyampaikan objektif perniagaan projek ke masa dan masa anda sekali lagi setelah anda mengupahnya. Ketelusan membina kepercayaan yang diperlukan untuk hubungan mentor / mentee yang anda sedang bina.
E: Rancangan secara etika untuk dan Mengurus Intern anda
Anda seorang pemilik perniagaan kecil, anda sibuk dan anda tidak mempunyai banyak wang. Bukankah boleh menjadi baik untuk membawa pelatih yang tidak dibayar untuk menjaga semua tugas yang anda benci? Lihatlah peluang yang anda persembahkan dari perspektif pelatih. Adakah ia menarik? Mungkin tidak, dan ia mungkin tidak sah sama ada.
Mengikut Lembaran Fakta Jabatan Buruh A.S. # 71: Program magang di bawah Akta Piawaian Buruh yang Adil, "Latihan dalam sektor swasta" keuntungan "akan paling sering dilihat sebagai pekerjaan, kecuali ujian yang diterangkan di bawah ini berkaitan dengan pelatih dipenuhi. Para pelatih di sektor swasta "yang menguntungkan" yang layak sebagai pekerja dan bukan pelatih biasanya mesti dibayar sekurang-kurangnya upah minimum dan pampasan lebih masa selama berjam-jam bekerja lebih dari empat puluh dalam satu minggu kerja " (ms 2).
Ujian untuk Pelatih yang Tidak Dibayar
Terdapat beberapa keadaan di mana individu yang menyertai program latihan atau latihan sektor swasta untuk "keuntungan" boleh berbuat demikian tanpa pampasan. Mahkamah Agung berpendapat bahawa istilah "menderita atau permit untuk bekerja" tidak boleh ditafsirkan untuk membuat seseorang yang pekerjaannya hanya memberi kepentingan sendiri seorang pekerja yang lain yang memberikan bantuan atau pengajaran. Ini boleh memohon kepada pelatih yang menerima latihan untuk manfaat pendidikan mereka sendiri jika latihan memenuhi kriteria tertentu. Penentuan sama ada program latihan atau latihan memenuhi pengecualian ini bergantung kepada semua fakta dan keadaan setiap program tersebut.
Enam kriteria berikut harus digunakan apabila membuat penentuan ini:
- Pelatih ini, walaupun ia termasuk operasi sebenar kemudahan majikan, adalah sama dengan latihan yang akan diberikan dalam persekitaran pendidikan.
- Pengalaman latihan adalah untuk kepentingan pelatih.
- Para pelatih tidak menggantikan pekerja tetap, tetapi bekerja di bawah pengawasan yang dekat dengan kakitangan yang ada.
- Majikan yang menyediakan latihan itu tidak mendapat kelebihan segera daripada aktiviti pelatih, dan kadang-kadang operasinya sebenarnya mungkin dihalang.
- Para pelatih tidak semestinya berhak mendapat pekerjaan pada akhir latihan.
- Majikan dan pelatih memahami bahawa pelatih tidak berhak mendapat upah untuk menghabiskan masa dalam latihan.
"Jika semua faktor yang disenaraikan di atas dipenuhi, hubungan pekerjaan tidak wujud di bawah FLSA, dan peruntukan gaji minimum dan peruntukan Akta tidak dikenakan kepada pelatih," Jabatan Buruh Negeri.
Satu perkara yang perlu disebutkan ialah apa yang boleh membuat latihan magang anda sebagai contoh latihan berbanding pekerjaan. Terokai peluang untuk mempunyai program magang yang diintegrasikan dengan program universiti atau kolej yang memberikan kredit untuk kerja magang. Sebagai contoh, pengkhususan keusahawanan atau ijazah pengurusan perniagaan menawarkan pilihan kerja / kajian ini untuk pelajar.
Ini, sudah tentu, surat undang-undang mengenai apa yang memisahkan pelatih daripada pekerja, tetapi bagaimana dengan semangat?
Apabila anda membuat komitmen untuk pelatih, anda membuat komitmen untuk mentoring dan bimbingan. Hubungan jenis ini memerlukan masa dan tenaga. Perhatikan kembali matlamat perniagaan yang anda harap dapat bertemu melalui latihan. Berapa penting matlamat ini kepada perniagaan anda? Sekiranya mereka penting, dapatkan masa untuk membantu pelatih membuatnya.
Mengetepikan masa berstruktur setiap minggu untuk menyentuh asas dengan pelatih anda. Minta kemajuan serta kebimbangan yang memerlukan kepakaran bimbingan anda. Ringkasnya, bawa kesahihan anda kepada hubungan itu.
A: Pengarang Mentor dan Jurulatih Kuasa Anda
Menetapkan harapan pada awal latihan anda dapat menghemat waktu di masa depan. Tetapkan hubungan mentor anda untuk berjaya dengan berkomunikasi dengan jelas dan asli. The Wall Street Journal Chandler, Eby dan McManus memberikan petua untuk memulakan kaki kanan:
- Bincangkan permulaannya dan hujung latihan ini akan kelihatan seperti. Apakah yang diharapkan dari kedua-dua pihak?
- Berkomunikasi dengan harapan anda tentang seberapa kerap dan bagaimana anda akan menyentuh asas dengan pelatih anda. Adakah anda akan bekerja paling kerap dengan telefon, Skype atau secara peribadi? Letakkan mesyuarat ini pada kedua-dua kalendar anda dengan serta-merta.
- Memberi panduan mengenai bagaimana pelatih harus melaporkan kemajuan mengenai matlamat yang dia sedang jumpa.
- Beri perhatian tentang jenis sikap yang anda harapkan dari pelatih, terutamanya dari segi pembelajaran dan maklum balas. Mempunyai rancangan untuk menghampiri konflik.
- Apabila anda menetapkan tugas baru atau menukar yang lama, jelaskan mengapa. Semakin telus anda boleh menjadi peluang yang kurang ada untuk miskomunikasi.
- Buat satu titik dalam setiap perbualan untuk bertanya dan secara aktif mendengar jawapan dalaman anda. Lagipun, ini adalah peluang pembelajaran untuk anda juga.
Pemberian dan pengambilan maklumat yang diterangkan di atas membina asas kepercayaan yang membolehkan maklum balas yang membina.
F: Gunakan Maklum Balas sebagai Alat Pengajaran dan Pembangunan
Maklum balas yang kerap dan khusus adalah penting untuk pembelajaran. Ia lebih penting daripada semasa anda melatih pelatih. Bergantung kepada panjang dan intensiti magang, maklum balas berjadual mingguan, dua minggu, atau bulanan diperlukan untuk pertumbuhan dan pembangunan. Jangan meremehkan kuasa maklum balas positif dan positif kerana anda melihat pelatih anda melakukan kerja atau berkelakuan dengan cara yang memenuhi atau melebihi jangkaan anda.
Berikut adalah satu proses yang pantas untuk diikuti untuk memastikan maklum balas anda tertumpu kepada perkembangan kemahiran pelatih anda.
- Mulailah dengan menerangkan tingkah laku yang anda mahu lihat. Bagaimanakah laporan harus dilihat? Bagaimanakah seorang pekerja profesional dan berpakaian?
- Ikuti dengan tingkah laku yang telah anda perhatikan. Cuba isikan ayat-ayat berikut, "Saya perhatikan ________ dan ia penting untuk ____________ kerana ia akan membantu anda _____________."
- Akhirnya dengan membincangkan (tidak menetapkan) bagaimana untuk merapatkan jurang antara apa yang anda mahu berlaku dan apa yang anda perhatikan. Pastikan untuk memasukkan pelatih dalam penyelesaian masalah dengan meminta input.
Ia juga penting untuk membuka diri kepada maklum balas. Melatih pelatih anda untuk belajar memberikan maklum balas adalah sama pentingnya mengajar mereka untuk menerimanya. Pemodelan tingkah laku yang sesuai adalah penting.
- Dengar tanpa mengganggu dan tanpa pertahanan. Ambil kesempatan untuk menerima maklum balas sebagai peluang pertumbuhan untuk diri sendiri dan perniagaan anda.
- Tanya soalan untuk menjelaskan maklum balas. Bimbing pelatih ke arah contoh di atas. Apa yang diharapkan oleh pelatih dan kenapa? Apa yang diperhatikan oleh pelatih?
- Bincangkan apa yang boleh mengandaikan jurang.
- Terima kasih pelatih untuk memberi maklum balas.
L.E.A.F adalah tenaga yang diperlukan untuk mengembangkan program latihan magang yang berjaya; mula berkembang pada hari ini.
4 Komen ▼
