Menjadi pengurus yang hebat tidak diterjemahkan secara automatik menjadi seorang pemimpin yang hebat. Perbezaan itu sering hilang di kalangan pengurus pertengahan yang berharap untuk beralih kepada peranan kepimpinan senior, yang memerlukan set kemahiran yang lebih tinggi daripada tuntutan pekerjaan mereka sekarang. Peluang anda untuk merealisasikan impian itu bergantung kepada sama ada anda menyampaikan agenda yang jelas sambil menunjukkan kesanggupan mengambil risiko dan merawat orang bawahan secara adil - terutama apabila anda memberikan maklum balas yang mereka tidak mahu dengar.
$config[code] not foundMendapatkan Keputusan
Pengurus kanan adalah barisan hadapan dalam membantu syarikat mencapai matlamat dan objektif mereka. Sekiranya pekerja peringkat rendah tidak mematuhi, anda mesti mengharapkan untuk mempertanggungjawabkannya, menasihatkan Perunding Kepimpinan Susan Tardanico dalam lajur majalah "Forbes" Januari 2013. Pemimpin yang kuat juga memahami nilai latihan semula atau menamatkan pekerja yang kurang berprestasi untuk melindungi reputasi perniagaan dan perniagaan jangka panjang organisasi. Sebaliknya, para pengurus yang membenarkan masalah tersebut menjadi semakin parah kehilangan keyakinan dan penghormatan untuk berfungsi dengan berkesan.
Memimpin oleh Contoh
Tanpa watak, pemimpin korporat yang paling besar tidak akan berjaya. Pemimpin pintar menghargai amalan yang konsisten dan adil mempengaruhi bagaimana pekerja dan rakan sekerja menganggapnya, Jurulatih Eksekutif Patty Vogan menyatakan untuk majalah "Entrepreneur". Jika anda tidak pasti bagaimana anda mengukur, pertimbangkan menjalani penilaian gaya. Salah satu yang paling popular adalah model 360 darjah, yang membolehkan rakan sekerja untuk mengkritik gaya pengurusan anda. Pemimpin kanan yang mengabaikan maklum balas yang dihasilkan berdiri sedikit peluang untuk memaksa pekerja untuk bangkit lebih tinggi.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenyelesaikan masalah
Pemimpin besar berkembang maju dalam organisasi terkemuka melalui iklim yang mencabar. Apabila inisiatif syarikat, produk dan perkhidmatan tidak memberikan pulangan yang mencukupi ke atas pelaburan, pengurus kanan yang berkesan bertindak dengan cepat untuk membetulkan keadaan - walaupun kejatuhan mungkin tidak baik, Tardanico memerhati. Kualiti ini amat diperlukan dalam syarikat-syarikat yang berjuang, di mana rasa takut yang tidak diketahui memberikan insentif yang mencukupi untuk memelihara status quo. Namun, daripada melakukan analisis yang tidak berkesudahan, pemimpin yang kuat tidak takut membuat keputusan berisiko yang menggerakkan organisasi ke depan.
Berkongsi Tanggungjawab
Kerendahan hati adalah blok bangunan penting dalam gaya pengurusan yang hebat. Menjadi pengurus yang cemerlang bermakna memberi kredit di mana kredit perlu dibayar kerana anda menyedari bahawa anda tidak boleh melakukan segala-galanya sendiri, menurut "HR World." Daripada berpegang teguh kepada statusnya, seorang pemimpin yang kuat sanggup menyebarkan kejayaannya di seluruh organisasi - dan menyalahkan kegagalan. Dia memahami pentingnya mempromosikan bakat pasukannya, yang memperkuat semangat dan perpaduan organisasi.
Rallying Others
Pekerja tidak mahu meneka di mana organisasi sedang berjalan. Pengurus kanan harus meringankan keraguan tersebut dengan menawarkan visi yang jelas dan mudah difahami namun selaras dengan matlamat dan objektif syarikat, kata Vogan. Untuk memeriksa sama ada semua orang berfikir pada halaman yang sama, minta rakan-rakan pengurus untuk persepsi mereka mengenai visi syarikat itu. Pengurus besar juga memahami keperluan untuk menyesuaikan visi itu sebagai perubahan rasa umum. Jika tidak, syarikat akan kehilangan sentuhan dengan asas pelanggan asal yang diperlukan untuk terus hidup.
