Mewujudkan tempat kerja di mana integriti berkembang tidak mudah, terutamanya jika pemotongan sudut etika telah menjadi mentaliti yang lazim. Walau bagaimanapun, syarikat boleh mengambil langkah yang kuat untuk menaikkan bar - seperti memulakan kod tatalaku, dan mengikat gaji untuk pelaksanaannya. Apa yang dilakukan oleh syarikat, penting untuk membiarkan pekerja tahu bahawa mereka akan diperlakukan sama rata. Jika tidak, mesej itu menyentuh, "Lakukan seperti yang kita katakan, jangan seperti yang kita lakukan."
$config[code] not foundMemikirkan semula Insentif Pekerja
Kebanyakan syarikat bergantung kepada insentif, seperti bonus tunai, untuk menggalakkan kesetiaan dan kerja keras. Walau bagaimanapun, pengkritik seperti profesor Harvard Business School, Justin D. Margolis berpendapat bahawa pendekatan ini menggalakkan pekerja memotong sudut etika dalam usaha mendapatkan insentif. Sebaliknya, syarikat harus menghubungkan matlamat prestasi dengan standard etika, menasihati Business Management Daily. Pekerja lebih cenderung untuk memenuhi atau melampaui piawaian tersebut jika mereka dimasukkan dalam ulasan tahunan, dan membuat keadaan apa-apa peningkatan masa depan.
Tetapkan Piawaian Konsisten
Mewujudkan kod etika adalah cara yang baik untuk menggariskan jenis tingkah laku yang diterima oleh majikan. Walau bagaimanapun, dalam membuat dasar seperti itu, syarikat sering memberi tumpuan kepada kelakuan yang dilarang, bukannya tingkah laku beretika yang harus dipromosikan, kata Margolis. Pekerja mengambil dengan cepat terhadap dasar etika yang kurang konsisten. Tidak ada gunanya memberitahu pekerja supaya tidak menyeberangi garis etika tertentu, contohnya, apabila mereka juga diminta untuk "membuat nombor tersebut."
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKelakuan Tingkah Laku Model
Tingkah laku beretika bermula di bahagian atas. Pekerja yang melihat model korporat yang sesuai dengan tingkah laku etika yang sesuai lebih cenderung untuk mencontohi diri mereka sendiri, dan memastikan bahawa rakan sekerja juga berbuat demikian, menyatakan Pengurusan Perniagaan Harian. Pengurus harus membincangkan taraf etika di mesyuarat pekerja, dan juga memasukkannya ke dalam proses pengambilan pekerja. Pengurus yang mengupah harus mengenal pasti pemohon yang berkongsi nilai etika syarikat, dan akan mengekalkannya di tempat kerja. Langkah-langkah ini menguatkan mesej bahawa integriti, bukan keuntungan, akan memacu operasi harian.
Menggalakkan Laporan Aduan
Pekerja boleh memainkan peranan penting dalam melaporkan tingkah laku yang tidak beretika, tetapi syarikat mesti menawarkan tempat untuk mendengar aduan mereka. Jika tidak, pekerja akan teragak-agak untuk mengeluh, sama ada kerana mereka takut membalas dendam, atau tidak mahu kelihatan tidak bersyukur, seperti "Inc." nota majalah. Walau bagaimanapun, budaya etika menjadi sukar untuk dikekalkan jika pekerja tidak berfikir bahawa suara mereka akan didengar. Pengurus harus dilatih untuk menyiasat aduan etika, dan menindaklanjuti mereka, setelah mereka menentukan fakta-fakta.
Pertimbangan Lain
Tanpa susulan daripada pengurusan, pekerja tidak akan mengambil langkah-langkah yang dicadangkan oleh syarikat untuk menilai tahap permainan etika dengan serius. Tidak ada gunanya meminta pekerja mengenal pasti masalah apabila pengurus tidak akan melakukan apa-apa tentang mereka, nota majalah "TLNT". Menghadapi keadaan ini, pekerja mungkin akan menjadi sinis, tidak berpuas hati dan lebih cenderung untuk bertindak secara tidak beretika juga. Mengambil masa untuk menangani aduan membolehkan pekerja tahu bahawa mereka tidak mengupah tangan, tetapi rakan dalam menguatkan operasi syarikat.
