Montreal, Kanada (SIARAN AKHBAR - 04 April 2011) - PsychTests.com, salah satu daripada sumber utama keperibadian, kerjaya, dan penilaian IQ di dunia telah mencari pencarian kehebatan. Kajian mereka tentang potensi kepemimpinan mendedahkan ciri-ciri utama yang menjadikan beberapa yang istimewa menjadi pemimpin pek.
Pada bulan Julai 1974, Majalah TIME meminta sekumpulan ahli perniagaan, sejarawan, lelaki tentera dan penulis satu soalan: Siapakah pemimpin hebat sejarah? Antara elit yang disenaraikan ialah maharaja dan ahli falsafah Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Jesus, Martin Luther King, Buddha, dan Gandhi. Apa yang membuat para pemimpin hebat ini, menurut mereka yang ditanya, adalah sifat seperti watak moral, imaginasi, pandangan jauh, semangat, dan ketakutan. Mereka membuat kesan. Mereka adalah pemimpin yang yakin yang membawa rasa percaya diri yang sama pada orang lain, sering dengan tindakan, tetapi kadang-kadang dengan kata-kata mereka sendiri. Malah pemimpin yang lebih terkenal dalam sejarah mempunyai keupayaan yang luar biasa untuk meyakinkan ramai orang untuk mengikutinya, walaupun dengan bencana yang besar.
$config[code] not foundSelepas membandingkan orang-orang yang dinilai sebagai pemimpin yang cemerlang kepada mereka yang dianggap "miskin" dengan Ujian Kemahiran Kepimpinan mereka, Psychtests mendapati terdapat beberapa garis yang sangat jelas di dalam pasir. Pemimpin yang cemerlang mengalahkan rakan-rakan kurang berjaya mereka dalam kedudukan kepimpinan pada setiap faktor yang dinilai pada ujian. Perbezaan terbesar (10 mata atau lebih) ditemui untuk sifat / kemahiran seperti Penetapan Matlamat (skor 85 untuk pemimpin yang cemerlang, 68 untuk pemimpin miskin, pada skala 0 hingga 100), Memotivasi orang lain (skor 87 untuk pemimpin yang cemerlang, 76 untuk pemimpin miskin), Kejurulatihan (skor 83 untuk pemimpin yang cemerlang, 73 untuk pemimpin miskin), Pemecahan Masalah (skor 72 untuk pemimpin yang cemerlang, 62 untuk pemimpin miskin), Visi (skor 79 untuk pemimpin yang cemerlang, 61 untuk golongan miskin pemimpin), Menetapkan Contoh (skor 83 untuk pemimpin yang cemerlang, 71 untuk pemimpin miskin), Ketulusan (skor 70 untuk pemimpin yang cemerlang, 53 untuk pemimpin miskin), Kepercayaan (skor 89 untuk pemimpin yang cemerlang, 74 pemimpin miskin) Pemikiran terbuka (skor 85 untuk pemimpin yang cemerlang, 73 untuk pemimpin miskin), Extroversion (skor 75 untuk pemimpin yang cemerlang, 58 untuk pemimpin miskin), dan Kestabilan Emosi (skor 74 untuk pemimpin yang cemerlang, 52 untuk pemimpin miskin). Dari segi gaya kepimpinan, pemimpin yang cemerlang lebih cenderung untuk menggunakan pendekatan "Transformasi", di mana matlamatnya adalah untuk memberi kuasa kepada pekerja untuk membantu mereka mencapai potensi penuh mereka.
"Pentingnya sikap, dari segi extroversion, keabsahan, dan kestabilan emosi adalah menarik untuk dilihat," kata Dr. Jerabek, presiden syarikat itu. "Ini bukan untuk mengatakan bahawa jenis" senyap kuat "tidak boleh berkesan sebagai pemimpin. Tetapi orang-orang yang boleh memberi inspirasi dengan kata-kata mereka dan yang berkarisma dapat menarik lebih ramai orang dan menarik orang ke dalam. Inilah yang menjadikan pemimpin seperti JFK dan Martin Luther King begitu mengagumkan kepada mereka yang mengikuti mereka - dan yang juga cenderung membezakan pengurus besar dan CEO daripada yang lain. "
Walaupun tidak banyak perbezaan dalam statistik Psychtests antara pemimpin lelaki dan perempuan yang cemerlang, wanita ditunjukkan sedikit lebih mungkin untuk memberi maklum balas kepada orang bawahan, sementara lelaki sedikit lebih terbuka dan emosi stabil.
Tidbits menarik lain dari kajian Psychtests:
Mereka yang dinilai sebagai pemimpin yang cemerlang cenderung percaya bahawa …
- Pemimpin mesti berkelakuan dengan cara yang boleh dipercayai untuk memberikan contoh yang baik untuk mereka yang memimpin.
- Prestasi pemimpin akan ditingkatkan dengan meminta orang bawahan untuk pendapat dan idea mereka tentang projek.
- Sebahagian daripada menjadi pemimpin yang baik adalah keupayaan untuk memanfaatkan kekuatan pekerja untuk melakukan pekerjaan yang terbaik.
- Adalah lebih baik untuk melakukan perkara yang betul (iaitu mengikut standard undang-undang / etika) daripada apa yang paling menguntungkan.
- Adalah penting untuk menyatakan dengan jelas matlamat yang perlu diambil oleh pekerja.
- Pekerja harus dipuji setelah pekerjaan dilakukan dengan baik.
- Para pemimpin harus sentiasa mencari cara untuk meningkatkan prestasi mereka sendiri.
- Perwakilan adalah perlu bagi seorang pemimpin untuk melaksanakan dengan baik.
- Wang bukanlah cara terbaik untuk memotivasi orang.
- Kecekapan maksimum dicapai apabila pemimpin membantu orang ramai untuk memotivasi diri mereka.
"Adalah penting bagi syarikat untuk mengiktiraf bahawa pengurusan dan kepimpinan berbeza, dan untuk menghasilkan yang terbaik dalam pekerja, seseorang mesti mempunyai pengetahuan perniagaan seorang pengurus tetapi kepemimpinan seorang pemimpin," kata Dr. Jerabek. "Pemimpin yang baik berada dalam kelas mereka sendiri dengan profil kepribadian yang sangat berbeza, dan perbezaan yang kuat yang kita lihat dalam kajian kami benar-benar membawa pulang ke rumah."
Mereka yang ingin menggunakan Ujian Kemahiran Kepimpinan untuk tujuan Sumber Manusia boleh pergi ke
Mereka yang ingin mengambil versi taksiran penilaian boleh pergi ke
Mengenai PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. mula muncul di internet pada tahun 1996. Sejak penubuhannya, ia telah menjadi penyedia produk dan perkhidmatan penilaian psikologi kepada kakitangan sumber manusia, ahli terapi, ahli akademik, penyelidik dan pelbagai profesional lain di seluruh dunia. Kakitangan PsychTests AIM Inc. terdiri daripada pasukan psikologi yang berdedikasi, pengembang ujian, penyelidik, ahli statistik, penulis, dan pakar risikan buatan. Bahagian penyelidikan syarikat, Plumeus Inc., disokong sebahagiannya oleh Credit Research and Development Credit yang dianugerahkan oleh Industry Canada.
Ulasan ▼
