Bukan Hanya Bits On The Wire
Jadi Keadaan harus berurusan dengan isu dunia nyata seperti peraturan impor / eksport dan tarif, pergudangan dan inventori, pemilihan & pembungkusan dan logistik penyerahan. Menjadi fizikal menjadikan pengembangan global sedikit lebih ketat. Sumber jadi di seluruh dunia, terutamanya dari Asia, tetapi menjual dalam zon perdagangan bebas NAFTA. Memperluaskan yang tidak semudah mengambil pesanan kad kredit dalam talian. Mereka perlu berfikir tentang pengedar, peruncit, tarif, penghantaran dan sebagainya. Membantu syarikat multinasional mikro dengan produk fizikal untuk berkembang secara global adalah satu kawasan di mana kami menjangka dapat melihat banyak inovasi.
Cabaran Terbesar Menjalankan Mikro-Multinasional
Kami bertanya kepada pengasas Soence, Jenelle Kim, apakah cabaran terbesar yang dijalankan oleh syarikat multinasional?
"Wow, bergantung pada minggu yang kamu tanya! Terdapat banyak cabaran. Kerana produk kami termasuk makanan tambahan, herba, dan produk penjagaan diri yang digunakan untuk badan, kami mendapati bahawa setiap negara mempunyai peraturan industri yang unik. Tambahan pula, kos proses pengawalseliaan boleh tinggi. Kami sedang dalam proses menyiasat pasaran global yang berbeza, dan halangan bahasa menjadi bermain; ini memerlukan pengambilan perunding sebelum kita mempunyai peluang untuk benar-benar mendapatkan gambaran tentang daya maju pasaran yang berbeza. Senarai itu diteruskan, tetapi jika saya terpaksa memilih satu cabaran untuk kami sekarang, ia adalah ketidakmampuan untuk mempunyai seseorang di lapangan untuk bertemu dengan pelanggan di kawasan geografi tertentu secara bersemuka. Sebagai contoh, sebuah spa di Los Angeles akan mendapat lebih banyak pendedahan kepada wakil daripada sebuah spa di White Fish, Montana. Seperti yang kita terus berkembang, ini akan berubah sedikit demi sedikit, dan saya yakin bahawa kerana keupayaan infrastruktur rangkaian komputer kita meningkat, kita akan mempunyai lebih banyak keupayaan untuk bersambung secara bersemuka melalui webcam, dan lain-lain. orang yang percaya bahawa interaksi tatap muka menyediakan hubungan yang terbaik. "
Kami meminta Jenelle Kim bagaimana mereka akan membuat skala jika modal tidak menjadi kekangan. Adakah mereka akan kekal dengan model rangkaian ini atau berpindah ke model yang lebih tradisional? Jadi, mungkin kerana mereka menjual produk fizikal, adalah satu-satunya mikro-multinasional yang kami temubual yang mencadangkan model tradisional mungkin lebih baik:
"Pada satu ketika, kerana sifat perniagaan kami (kami mengeluarkan barang yang ketara), masuk akal bagi kita untuk melakukannya dalam beberapa tahap."
Cabaran Pengedaran
Pengagihan adalah cabaran utama:
"Ia boleh berfungsi jika kita mempunyai pengedar yang betul. Sekiranya kita melakukan ini dengan sendiri, saya tidak meramalkan bahawa kita akan dapat melakukan ini sepenuhnya di bawah model perniagaan semasa. Walau bagaimanapun, kami pasti akan terus menggunakan kombinasi kedua-dua, memanfaatkan keupayaan kami lebih dekat kepada pelanggan tanpa lebih rapat secara fizikal. "
Seterusnya adalah Kerja-Kerja Multinasional Mikro
Ini adalah yang ketiga dalam satu siri lima artikel mengenai mikro-multinasional. Seterusnya ialah Worketc. Sekiranya anda menjalankan mikro-multinasional dan ingin memberitahu kisah anda kepada dunia, hantar e-mel kepada bernard dot lunn di gmail dot com.
5 Komen ▼
